上任一年多,庫克堅持走務實路線,喬布斯遺留的特立獨行風格漸�.
對員工柔�、回饋股東,蘋果CEO庫克迥異于喬布斯的嚴�,但喬布斯堅持極致的蘋果文化,卻也因此徹底質��
2012�12�14�,iPhone 5在臺灣、大陸正式開�,趕在圣誕節�,蘋果(Apple)發動全球有史以來最大的新品上市攻勢,在一百個國家推出iPhone 5,比上一代多�30個國��
稀有性少了臺灣一口氣推三種新產品
過去,臺灣要排到第四波上市名單,才能買到蘋果產品;此�,蘋果一口氣在臺灣推出三種新產品(另有iPad mini和iPad 4��
但蘋果股價卻�9�21日歷史新�705美元下跌�28%,到這一天的509美元�1835億美元市值蒸�,這數字可買下兩家臺積��
影響所及,臺灣的蘋果供應鏈族群,也各個摔得鼻青臉腫�2012�10�,蘋果CEO庫克(Tim Cook)交出上任后第一張成績單,根據蘋�2012年的公司年報,每股盈余(EPS)高�44美元,創下蘋果有史以來每股盈余新高�2011�,蘋果一股只�28美元,前年更只有15美元�
獲利創新�,股價反而下�。為何庫克時代的蘋果,已經不再迷��
事實�,在蘋果股價大跌之前,蘋果的負面消息就層出不�,從零組件供應不及、蘋果地圖出�,到高級經理人打包走�,但這些只是浮現水面上的冰山一角;水面下,蘋果文化正在一一質變,才是未來最大隱��
創新不見了“磨石頭文化”走入歷�
喬布斯(Steve Jobs)時�,蘋果就像大聯盟里連連擊出全壘打的超級打�,iPod、iPhone、iPad分別改變了音樂、手機和計算機產業;庫克時代,卻看不到夠分量的創��
根據巴克萊(Barclay Research)最新調查顯�,股東對蘋果前景最擔心的問題,分別是“獲利下滑(55%)”和“缺乏創新(30%)”。許多跡象顯�,喬布斯過世�,他為蘋果打造的文化正在一點一滴改變,而公司文化正是蘋果創新的源頭�
喬布斯曾用“磨石頭”做比喻:“集合一群才華洋溢的伙伴,讓他們互相沖�、甚至大�,這會制造一些噪�,但是他們會讓對方變得更�,也讓點子變得更�!�
喬布斯就是操縱員工情緒的高手,他以羞辱員工著稱;但得到他的肯定,他也能把你捧上天。他從不以高薪做訴求留才,卻能讓頂尖人才為他效力�
庫克上任�,卻開始打造“更柔軟的蘋果”,不只調高員工待遇、給更多的休�,甚至還學起Google公司,在內部推行名為“Blue Sky(藍天)”的計劃,讓一小群員工可以自由運用20%的時間做自己想做的計劃。喬布斯過去強調沖突的管理文�,不再是蘋果現在的風格�
中華人力資源管理協會副理事長林文政觀�,這代表庫克留人的本事已不如喬布斯,不再有能力把優秀人才逼到極限�
完美不見了從不妥協的叛逆轉為務實喬布斯是出了名的完美主義�,即使對銷售不利的決�,也從不妥協。他認為,只要產品設計得�、讓消費者驚�,自然能創造銷�,但是現�,蘋果改走務實路��
過去一�,蘋果做了許多喬布斯堅持不做的決��17年來,蘋果從不發股利,喬布斯相信,公司成長才是對股東最好的報酬;但2012年蘋果考量合理運用資金,首次決定發放股�。過去,喬布斯認為Android(安卓)陣營是“抄襲者�,不計代價都要告倒對方:2012�,蘋果重新盤算之�,決定和宏達電和�,意圖藉此侵蝕三星(Samsung)市�,并收取授權金獲利,一舉兩��
蘋果在產品開發上,變得更實際。投資機構伯恩斯坦(SanfordBernstein)前分析師佐川觀察,蘋果現在的策略是加快新產品推出速度,擴大產品線。過去蘋果一年推出一款新產品,現在卻增加了一倍,目標只是減緩市占率和毛利下滑的速度,換句話�,賺錢才是蘋果的重點�
蘋果推出產品的速度增快,帶給消費者的創新話題卻越來越��3C玩家張瑞麟觀��2010年蘋果在在線標錯價糾�,還鬧到臺北市政府出�,這一次蘋果也發生標錯價事�,“連搶標的人都變少�!�
2012年底,曾在蘋果工�20�,經常和庫克一起開會的蘋果前銷售總監索巴塔(DavidSobotta�,撰文批評庫克“對數字和犯錯的恐懼反應極快”。他觀�,庫克“既不關心人,也不關心產品�,只走安全的�,只要稍有風險就改變方向,但“這些有問題的方向,卻可能養出對的產品!�
庫克的選擇也許讓蘋果短期賺更多錢,卻也賠上蘋果基因里的理想性格;無法復制喬布斯對產品的品味和熱�,蘋果也就越來越不酷�
長期研究創新的臺灣大學商研所教授郭瑞祥也認為,過去一年蘋果變得“規規矩矩�,沒再看到消費者行為的改變。他分析�3M也曾發生同樣的情況,當時3M從奇異(GE)挖來CEO,用六標準差管理創意,“短期績效相當好,長期卻發現3M的創意產出開始下滑�,該CEO最后離職�
2013�1�7�,庫克上任將�5百天,蘋果的個性從“喬布斯的蘋果�,變成“庫克的蘋果�,你印象中那個叛逆、特立獨行的蘋果公司,正在轉�,可能終將消失不��
【小資料�5項改�,讓蘋果不酷�
關鍵轉變:推�7英寸平板
過去喬布斯的堅持�7英寸太小,無法提供完美使用經�
現在庫克的思維:和對手三星、Amazon競爭7英寸平板市場
關鍵轉變:加快產品推出速度
過去喬布斯的堅持:寧可影響銷�,也不會推出沒準備好的產�
現在庫克的思維:采用機海戰�,沖高公司獲利及營收
關鍵轉變:放棄沖突式管理
過去喬布斯的堅持:沖突才能找出最佳創�
現在庫克的思維:合作才能讓公司順利運作
關鍵轉變:發放股�
過去喬布斯的堅持:公司成長才符合股東利益
現在庫克的思維:為了合理分配盈余發股利
關鍵轉變:與宏達電和�
過去喬布斯的堅持:認定Android陣營是抄襲�,不計代價要告倒對�
現在庫克的思維:訴訟昂�,只告三星,向宏達電收授權費
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