回顧2013全球局�(shì)似無(wú)�(fēng)浪但整體�(jīng)�(jì)仍缺乏明顯回升力道,展望2014年企�(yè)已無(wú)法僅利用降低成本和提高質(zhì)量來(lái)保證企業(yè)生存與發(fā)展。如何提升企�(yè)的競(jìng)�(zhēng)力,走向差異化的�(jìng)�(zhēng)策略已是不可避免的行�(yè)�(fā)展趨�(shì)。因此企�(yè)�(chuàng)新策略的范圍必須從狹隘的技�(shù)�(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,�(kuò)大到全方位的組織�(chuàng)新,方能打破市場(chǎng)的均�(shì),挑�(zhàn)市場(chǎng)龍頭企業(yè)的領(lǐng)先地位,與此同時(shí),企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)層還要持�(xù)以“愿景與意志”來(lái)�(qū)�(dòng)組織�(chuàng)新才能讓企業(yè)“永葆青春”�
2013�12�10日,由鼎捷軟件主辦、深圳市家用電器行業(yè)�(xié)�(huì)、深圳市半導(dǎo)體照明產(chǎn)�(yè)�(fā)展促�(jìn)�(huì)等十余家�(xié)�(huì)�(xié)辦的“看《傳�42�(hào)》學(xué)厚植組織能力促�(jìn)組織�(chuàng)新”課程在深圳隆重舉行。課程首度創(chuàng)新的�(jié)合根�(jù)美國(guó)職棒大聯(lián)盟史上第一位黑人球員杰基·羅賓森如何突破美國(guó)黑白種族隔離的傳�(tǒng)思惟真人真事所改編的電影《傳�42�(hào)》,探討企業(yè)在當(dāng)前急劇變化的商�(yè)�(huán)境中,如何掌握趨�(shì),洞悉創(chuàng)新戰(zhàn)略精髓。艾美特電腦資訊部協(xié)理陳鏞生更現(xiàn)身活�(dòng)�(xiàn)�(chǎng),與�(xiàn)�(chǎng)�250位華南地區(qū)的企�(yè)管理者們現(xiàn)�(chǎng)分享艾美特多年來(lái)透過(guò)信息化促�(jìn)組織�(chuàng)新的�(jīng)�(yàn)�
在本次活�(dòng)中,鼎捷軟件策略本部總裁林隆�(rùn)策略�(zhǎng),借由《傳�42�(hào)》中�(yùn)含的組織能力�(chuàng)新意涵,同參�(huì)嘉賓們從企業(yè)�(nèi)部的突破傳統(tǒng)-勇于變革、沖突管�-化解挑戰(zhàn)、堅(jiān)持信�-凝聚組織三�(gè)維度�(jìn)行了精彩的分享。當(dāng)然,理論離不開實(shí)踐的檢驗(yàn),緊隨林策略�(zhǎng)的分享之后,陳協(xié)理就以“艾美特�(yùn)用信息化促�(jìn)組織變革管理”為議題,分享了艾美特如何從這三�(gè)方面切入,實(shí)�(xiàn)資源整合,凝聚組織力量成功推�(dòng)IT變革�
這場(chǎng)以林策略�(zhǎng)的“理論�+陳協(xié)理的“實(shí)踐”相�(jié)合層層遞�(jìn)展現(xiàn)組織�(chuàng)新管理的課程,給參會(huì)嘉賓完整的呈�(xiàn)了一幅企�(yè)組織�(chuàng)新藍(lán)圖,許多嘉賓表示,通過(guò)這次課程,對(duì)“金三角”理論有了全新的�(rèn)�(shí),對(duì)企業(yè)�(nèi)部的變革思維、沖突管理以及組織能力的鍛造等都有了更深的體會(huì)�
成功常常不是取決于起跑點(diǎn),成功常常取決于�(zhuǎn)折點(diǎn)上。《傳�42�(hào)》讓企業(yè)深刻�(rèn)�(shí)到只有不畏社�(huì)約定俗成的規(guī)范,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、逆風(fēng)而行,強(qiáng)化組織能力,化解�(nèi)部及外部種種的障礙,才能打造一�(gè)讓組織成員想做事、會(huì)做事與好做事的傳奇企�(yè)�
作為鼎捷軟件2014【看電影 �(xué)管理】系列課程年度大戲,“看《傳�42�(hào)》學(xué)厚植組織能力促�(jìn)組織�(chuàng)新”課程將�(huì)在全�(guó)持續(xù)上演,以期讓更多�(yōu)秀企業(yè)洞悉�(chuàng)新戰(zhàn)略精髓,共尋2014年管理新突維��(guān)注我�
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