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全國人大代表、海信集團董事長周厚健認為：“沒有傳統的企業，只有傳統的思維。電視、空調甚至冰箱、洗衣機都將‘軟硬結合’的互聯網化，家電產品都將成為智能終端�”他認為，目前互聯網企業正在通過“免費”模式爭奪家庭入口，但互聯網模式也告訴我們：硬件更是“入口”。從這個角度講，海信每年新�4600萬的家庭入口(1200萬電視機+1500萬手�+1000萬的冰箱+800萬的空調+100萬的洗衣�)，加上已有的8000萬存量用戶，是一筆巨大的財富�
周厚健說�“過去，企業的盈利�‘賣掉’為終結，其后的服務和維修都是成本。但如今，海信要轉變思路：賣掉產品生意才剛剛開始�”2013年，蘋果app store的收入超�100億美�;而海信已有的龐大用戶群和入口，也將成為海信著眼的‘后產品市�’”。在這方面，海信目前的視頻服務、游戲服務、點播服務甚至是電子商務乃至健康醫療等等，都具有豐富的想象空間和巨大的商業價值�“所以，以互聯網思維在流量里掘金，將我們的服務變現是海信電視革命的方向�”
周厚健承諾：“海信所付出的任何努力，先期都不收費，我們的革新和革命只為增強產品的競爭力，也就是說用戶買到的是永遠是一臺速度最快、空間最大、服務最好、內容最多的互聯網電視或者視頻終端智能設備�”
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