近日,據相關報道,索尼將停止生產OLED電視,把重點轉向使用傳統液晶顯示屏的4K電視機。后者價格更低,已經在索尼明年的生產計劃中占據近半比例�
據悉,索尼之所以做出這一決定,是因為4K電視的銷量不錯,而價格更高的OLED電視卻業績平平。除此之外,索尼還面臨LG和三星的激烈競爭,后兩家企業的動作更快,對OLED技術的投入也更加激進�
此前也有媒體報道稱,索尼和松下已經取消了OLED合作生產計劃,轉而把重點放在液晶產品上。很顯然在資金和業績的壓力下,索尼需要更多自救的舉措,同時也需要能看到立竿見影的機會�
此外,我們也看到索尼在不斷地收縮著自己的戰略,產品線開始回縮,壓扁,砍掉一些不賺錢虧錢的項目,開始專心影像方面的制造。不過,當索尼過于收縮之后,是不是能夠絕地反擊呢�
索尼最近公布的2013年財報顯示,凈虧損達�1300億日�(約合12.7億美�),高于此前的預期。索尼表示,這主要因為需要額外計入與出售PC業務相關�300億日元成本,以及與海外磁盤制造業務相關的250億日元的折損費用。為了更加專心自己的領地,索尼今�2月就曾宣布,將把PC業務出售給日本投資基金Japan Industrial Partners�
同時,索尼正式關閉了電子書業務,將其出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司。并宣布為英國,奧地利和德國Xperia和Reader設備預裝Kobo閱讀應用。世界各地的索尼電子書商店Reader Store將被陸續關閉�
2004年,索尼推出全球首款采用“e-ink”顯示器的批量生產電子閱讀器,開啟了電子書時代�2007年,亞馬遜推出了Kindle電子書,并憑借其強大的內容生態迅速超越索尼。再加上iPad的出現,智能手機的火爆,電子書閱讀器的市場逐漸萎縮,索尼繼續收縮,為自己的業績回暖籌劃著�
而且,市場還有消息說,由于公司電子業務遭遇虧損,索尼高管將歸還他們的年度獎金。據說,約有40名索尼電子和總部運營方面的高管將響應CEO平井一夫的號召,放�30%�35%的年終薪酬。這些歸還的獎金總額將高達10億日元(約合980萬美元)�
其實即使是電視機業務,索尼也是虧損的。索尼把電視業務分拆,希望能夠精兵簡政,單獨出擊,尋找著市場的新機會�
那么,平井一夫能夠拯救了已經逐漸沒落的索尼公司嗎?曾經是時尚代名詞的索尼公司已經江河日下,在這樣的市場環境下,索尼的救贖之旅不會那么簡單�
入駐索尼兩年來,平井一夫也沒有給業界展現出更多的能量,索尼公司已經遭遇五年來的第四個年度虧損了。國際評級機構已將該公司債務調至垃圾級。原來的索尼用戶紛紛轉向三星、蘋果等新時尚企業。而平井一夫也在大刀闊斧地進行“砍減�”改革,把一些虧損業務砍掉。但更重要的是,索尼并沒有推出市場期待的新產品。砍掉不入流的,但是沒有新鮮的產品問世,索尼靠什么立足?
據悉,平井一夫的設想是,圍繞游戲、影像技術以及移動設備三大支柱來重建處于困境之中的電子消費產品部門。其中,索尼的新款游戲主機PlayStation 4依然熱銷,新款Walkman高品質音樂播放器�4K電視機的發展前途廣闊,智能網球拍也頗受期待,但很顯然這些產品的增長還無法令公司扭虧為盈�
平井一夫把更多的希望寄托在手機業務上,其在2012年上任伊始,就定下目標,將索尼打造僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機品牌�
但很顯然索尼離這個目標有點漸行漸遠的味道了,隨著中國手機廠商的崛起,他們在新興市場和全球市場的風頭更勁。尤其是索尼產品定價區間有點不倫不類,雖然索尼Xperia手機頗受消費者好評,但與蘋果和三星高端機相比無明顯優勢,又無法與中國低端機進行價格競爭�
索尼雖然推出了較為廉價的產品,但強調其并不追求出貨量而加入價格戰。可以說,智能手機或許會成為索尼的一個關鍵制動點,如果發展好可以成為引擎之一,發展不好,或許就是壓倒索尼的最后一顆稻草�
如今的索尼對4K設備非常上心,畢竟電視曾經是索尼的輝煌所在。在今年春季,索尼召開了索尼數碼攝像機春季新品發布會,在發布會上索尼正式推出了家用便�4K攝像機FDR-AX100E、高清攝像機HDR-CX900E以及“酷拍”佩戴式攝像機HDR-AS100V。索尼認�4K技術已經逐步展開,隨�4K技術的深入從電影的拍攝、投影儀甚至是手機都�4K親密接觸,索尼推出的4K攝像機AX1E在市場上反響較好�
有數據顯示,2013年在中國銷售了超�100萬臺4K電視機,2014年預計突�700萬臺,會占到整個平板電視銷量的大概16%-17%。這恐怕也是為何索尼要加大布局4K電視的原因之一�
今年春季,索尼在上海發布2014年BRAVIA電視機新品,包含3�4K系列電視新品�4K新品三個系列共9款機型,屏幕尺寸橫跨49英寸�85英寸。這都可以看作是索尼重整旗鼓的開始。不過即�4K市場,目前中國和韓國企業的布局也都不慢,索尼在參與市場競爭方面同樣面臨著不小的壓力,何況還有一些互聯網企業也進入到智能電視市場,這都是不可確定的競爭因素�
正如市場分析的那樣:“日本的企業明白他們已經錯過了社交媒體發展的大趨勢,索尼本應有與蘋果類似的成就,他們因為沒有全球化的戰略眼光而錯失了全球化的良機。他們應當制定出更有遠見的計劃。關鍵的有遠見的計劃中應當包括預計到索尼破產的結果,松下破產的結果。如果你看不到最糟糕的情形,那么你將錯過具破壞性的技術革新�”
索尼是不是真能知恥而勇,東山再起呢?我們不妨拭目以待吧。可以確定的一點是,如果索尼沒有破壞性的創新技術和產品出現的話,那么前景真的不會太好�
關注我�
公眾號:china_tp
微信名稱:亞威資�
顯示行業頂級新媒�
掃一掃即可關注我�