相較多數面板廠專注于大尺寸面板競爭，中華映管（簡稱華映）選擇聚焦中小尺寸面板戰場，展�2014年，總經理林盛昌為華映訂下挑戰全年獲利目標。他說：“華映已經準備好了�”
因應市場瞬息萬變的生態及穩固中小尺寸產業地位，華映聚焦縮短產品開發流程及彈性生產線調整。同時，為加速提升產品附加價值，華映積極爭取模塊出貨模式，藉由整合集團資源，提供客戶一條龍服務，強化整體競爭力及擴大產品平均產值�
林盛昌認為，華映轉盈有賴�“三箭齊發”的策略成功，分別是：Time to Market（即時應對）、Time to Volume（即時加量）及On Site Service（優先現場服務），達成與客戶共創多贏的局靀�
研發自主技� 不惜連虧13�
華映是由大同集團創辦人林挺生�1971年創立，設立初期專門生產映像管（CRT）產品�43 年來，華映歷經CRT、到電漿（PDP）電視、STN-LCD及TFT-LCD等技術演變過程，近年積極轉型為中小尺寸面板廠，并跨足觸控面板�
華映切入CRT市場，是透過與美國RCA技術合作。即使草創初期連續虧損13年，虧掉數個資本額，林挺生仍堅持要建立自主的本土技術，絕不放棄制造本土CRT的信念，讓華映日后搭上臺灣信息電子（ICT）產業蓬勃發展的“黃金20�”列車，一路茁壯成全球最大的CRT供應商，股價還曾站上62.5元的高價�
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圖／經濟日報提供
在華映CRT獲利風光時期，一舉推升臺灣躍�“映像管顯示器王國”寶座，隨著市場拓展與生產在地化的策略，響應政府南進政策，華映除了到馬來西亞投�33 億元建立CRT工廠。并遠赴英國蘇格蘭投�105億元，在格拉斯哥建立就近服務IBM、迪吉多等信息大廠的CRT生產線。日后也在中國大陸華中、華南建置后段模塊廠�
隨著科技的演進，華映洞察顯示器產業前景與市場趨勢�1997年，率先自日本三菱電機集團取�“薄膜液晶（TFT-LCD�”技術移轉，1999年，華映第一座TFT-LCD� (3代線)落成，成為臺灣第一家量產大尺寸 (10.1"以上)液晶顯示面板業者，前總統李登輝特地蒞臨開幕致詞，開啟臺灣顯示器產業的新頁�
其后，華映在CRT產品獲利的支持下，步入TFT-LCD的五年茁壯期，積極規劃新世代生產線，平均一年就有一座面板廠落成，達量產能力�2007全年營收�1,594億元，大尺寸出貨量更高達2,827萬片�
然而，隨著面板技術的演進，除了CRT映像管逐漸被輕薄的TFT-LCD液晶平面顯示器取代；舊世代如華映3代廠的中大尺寸面板產品，也面臨無法與同業5代廠�6代廠量產的競爭�
在不具成本優勢的現實情況下，華映效法日本面板廠專注于高階中小尺寸面板市場的策略，率先�2004年成�“中小尺寸事業�”。利�3代線推出全系列中小尺寸應用，�1.8英寸�2英寸�2.2英寸手機用小型面板，�7英寸�9英寸可攜式DVD播放器、數碼相框及小筆電面板等產品，曾經風光一時�
林盛昌當年就是負責中小尺寸事業群的副總經理�2009年底，林盛昌接掌總座時，華映正面臨嚴重的虧損考驗。他�2010年取得大股東大同公司的支持后，向華映員工宣布退出大尺寸面板市場，全面轉型中小尺寸及觸控面板的策略�
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