終端加內容,廉價加大屏:這是樂視彩電的既定策略。從過去的一年時間看,樂視已經初步成功�
樂視彩電初步成功
據統計,2013年,從年中樂視電視真正上市,不足一年的時間內,樂視電視就銷�38萬臺。這對于一個彩電新手而言,是一個不小的數字。雖然樂視并沒有公布其產品的盈利能力,但是以其代�+電商的模式,自身成本很低、產業鏈成本高度可控,即便不賺錢,也不至于虧損。同時,樂視也抓住了一大批忠實�“視頻內容”客戶,其長尾效應將逐漸現象�
2014年,第一季度,樂視再次推出萬元級�70英寸產品,將其廉價大屏的概念推廣到更高層次。除此之外,50�60英寸產品線也進行了升級。這促進樂視彩電在電商市場的占有率進一步飆升到四分之一左右——而按照,2014年研究機構預估的,彩電電商渠道占整體市場�12-18%,樂視彩�2014銷量增長200%以上并無顯著困難。這意味著,樂視在國內彩電市場的銷量有望超過松下、日立等傳統巨頭,達�150萬臺左右�
除了超級電視,樂視預�2014年其智能盒子的銷量也會超�100萬臺,這將為樂視再增加100萬個彩電端客戶。集合此前一年彩電產品,此前兩年的盒子產品,以及與其他彩電企業的合作,樂視在家庭客廳的終端量可達�400萬的規模——在其總應用市場中,彩電類型終端首次實現一成左右的份額比。這樣的數據將意味著,樂視移動平臺、PC平臺和TV平臺,三足鼎力格局的初步形成�
因此,無論是從一家新的彩電品牌的角度看,從在一線城市、大尺寸產品和電商市場的占有比例看,還是從樂視整體以內容為中心的產業鏈生態和客戶體系看,樂視超級電視,經過一年的努力已經獲得“超級成功”�
但是,樂視的成功,并非沒有危機。在實現戰略起步之后,樂視硬件能走多遠,能否脫離“附屬地位”,成為正真的電視廠商,還是未知數�
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