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鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機(jī)的對決，時間就在6月中旬�
知情人士告訴�(jīng)�(jì)觀察報(bào)，為了打響這場�(zhàn)役，“鴻海高薪挖了�(lián)想大半個電商團(tuán)�(duì)”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經(jīng)理葉順發(fā)加盟，葉順發(fā)在索尼公司有�20年手�(jī)行銷�(jīng)�(yàn)。這場�(zhàn)役的先鋒是鴻海在深圳成立的富�(lián)�(wǎng)公司，作為產(chǎn)品的在線銷售渠道�
鴻海甚至還在將推出的�(shù)�“富可�”品牌手機(jī)的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打�“富士康制�”作為�(lián)合品牌營銷�
在策劃方案里，該品牌手機(jī)�“破壞�”的價(jià)格直指小米手�(jī)，各�(xiàng)參數(shù)直接與紅米手�(jī)PK，再以比紅米�(yōu)惠的�(jià)格出貨，高性價(jià)比是�(guān)鍵詞，備貨量更是可觀。這場�(zhàn)役由郭臺銘親自督�(dǎo)，目�(biāo)是以小米為首的一干大陸本土智能手�(jī)�
盡管在終端產(chǎn)品上來勢洶洶，但鴻海并不愿承�(rèn)正在嘗試�(jìn)軍消�(fèi)品牌，對自有品牌更是諱莫如深。鴻海選擇以股權(quán)合作的方式作為防火墻，希望繼�(xù)維護(hù)代工客戶的關(guān)系，以穩(wěn)定立身之本�
“富士康本身就是很好的品牌，我們不用去建立品牌�”6�10日，郭臺銘在上海�“亞洲移動通信博覽�”上接受記者采訪時表示�
人口紅利的減少，缺少品牌附加值，鴻海面臨的困境也是整個中國制造業(yè)面臨的困境�
如何從勞動密集型的產(chǎn)�(yè)鏈低端向上走，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)�(yè)升級是必�(jīng)的路徑，也是未來企業(yè)的核心競爭力�
近期，日本國際協(xié)力銀行的�(diào)查顯示，在海外投資最有潛力的國家中，由于勞動力成本上升等原因，中國第一次從首位下滑到第四位，頭把交椅讓位于印度尼西亞�
“我發(fā)�(xiàn)90后員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作�”這不僅是鴻海掌門人郭臺銘在跳樓門事件�(fā)生后對新一代員工的思考，也是對鴻海未來業(yè)�(wù)的思考�
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