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索尼“減法”:剝離筆記本,分拆彩�

編輯:admin 2014-07-02 13:51:09 瀏覽�661  來源:中華液晶網(wǎng)

  �“SONY 4K”的字樣充斥巴西世界杯賽場的同�(shí),兩大塊�(yè)�(wù)悄然離索尼而去�

  昨天,索尼完成將VAIO筆記本業(yè)�(wù)出售給日本產(chǎn)�(yè)投資基金的操作;同日,索尼彩電業(yè)�(wù)正式分拆成為�(dú)立的子公司�

  這家昔日全球電子�(yè)霸主“壯士斷腕”的背后是一�(gè)尷尬的現(xiàn)�(shí):貢�(xiàn)了索尼收入六成的電子主業(yè),去年仍然沒能擺脫虧損困境�

  1946年,索尼在日�“二戰(zhàn)”后的廢墟中創(chuàng)立,成為日本企業(yè)技�(shù)�(chuàng)新、跨國經(jīng)營的典范,以收音�(jī)、錄像機(jī)、特麗瓏電視�(jī)、Walkman、CD�(jī)等獨(dú)樹一幟的�(chǎn)品,�(fēng)靡全球半�(gè)世紀(jì)�

  然而,索尼似乎沒有�21世紀(jì)做長�(yuǎn)�(guī)劃和投資,過去十多年一直跌跌撞撞�

  曾為索尼前CEO霍華�·斯金格得力助手、現(xiàn)任索尼社長兼CEO的平井一夫,深知索尼�(nèi)部的積弊。他2012�4月一上任便提出改革方案,希望�“一�(gè)索尼”的理念,重振索尼電子�(yè)�(wù)。平井一夫努力推�(dòng)部門間的合作,推出鏡頭相�(jī)、Xperia智能手機(jī)等被喻為“平井孩子”的新品�

  理想豐滿,現(xiàn)�(shí)卻骨感。針對創(chuàng)新不足、內(nèi)部協(xié)同不夠的索尼兩大“頑疾”,索尼電子業(yè)�(wù)兩年扭虧的計(jì)劃仍然落空。留下的�(shí)間不多了,平井一夫必須背水一�(zhàn)�

  改革遇挫 再做減法

  翻開索尼2013�(cái)年的年報(bào),對比平井兩年前的改革方案,便知道改革遇挫�

  2013�(cái)年,索尼營業(yè)收入77673億日元,同比增長14.3%,受益于日元貶值、游戲機(jī)PS4上市及智能手�(jī)銷量增長。但是,索尼的營�(yè)利潤比上年下�2000億日元,�265億日元,主要由于電腦�(yè)�(wù)虧損�(kuò)大至917億日元,彩電�(yè)�(wù)減虧、但仍有257億日元虧損�

  �(xì)看索尼電子三大核心業(yè)�(wù)移動(dòng)、游戲、影像,去年影像�(yè)�(wù)輕微收縮,因?yàn)�?shù)碼相�(jī)市場受智能手�(jī)侵蝕,但保持盈利;移�(dòng)�(yè)�(wù)中,手機(jī)�(yè)�(wù)�(shí)�(xiàn)扭虧,但受筆記本電腦�(yè)�(wù)拖累,移�(dòng)�(yè)�(wù)整體營業(yè)利潤為負(fù)�(shù);游戲業(yè)�(wù),營�(yè)利潤也顯示虧損�

  平井一夫今�4月公布索�2014�(cái)年經(jīng)營方針時(shí)透露,索�2014�(cái)�?duì)I�(yè)額預(yù)�(jì)微增0.4%�7800億日元,營業(yè)利潤將比上年增長四倍達(dá)1400億日元;不過由于要支付大筆改革費(fèi)用,�(yù)�(jì)索尼2014�(cái)年仍將虧�500億日元�

  這與他兩年前提出�2014�(cái)年索尼營�(yè)�8.5萬億日元、營�(yè)利潤率超�5%的方案相比,有明顯差距。所以,平井一夫再�“狠手”,出售電腦業(yè)�(wù)和分拆電視業(yè)�(wù),計(jì)�2015�(cái)年前將索尼電子業(yè)�(wù)總部支持部門和各地銷售機(jī)�(gòu)的成本分別削�30%�20%�

  1996年,索尼與微軟、英特爾攜手開發(fā)的�(gè)人電�“VAIO”是索尼走出家電領(lǐng)域�(jìn)軍IT(信息化技�(shù))領(lǐng)域的象征,曾為索尼帶來巨大利潤。索尼在今年2月與并購基金Japan Industrial Partners Inc.簽署諒解備忘錄,將把在VAIO品牌下運(yùn)營的電腦�(yè)�(wù)出售給后者�

  特麗瓏電視曾給索尼帶來無尚的榮譽(yù),但連續(xù)十年虧損,終使索尼電視走上分拆之路。獨(dú)立運(yùn)作之后,索尼彩電公司將減少成本、提升效率,聚焦4K電視等高附加值產(chǎn)品,力爭2014�(cái)年扭虧為盈�

  平井一夫說,索尼將�2014�(cái)年完成電子業(yè)�(wù)�“�(gòu)造改�”,雖然需要支�3000億日元的改革成本,但�2015�(cái)年后將每年為公司節(jié)�1000億日元的�(fèi)用�

  有人批評(píng),平井一夫上任兩年才“�(dòng)刀”�“砍掉”虧損�(yè)�(wù)的動(dòng)作還是慢了。其�(shí),這位索尼歷史上最年輕的CEO(除�(chuàng)始人外),三年前就開�“做減�”�

  2011年被提拔為索尼執(zhí)行副總裁的平井一夫,開始全盤�(fù)�(zé)索尼消費(fèi)電子�(yè)�(wù)�(yùn)營。當(dāng)�12月,索尼�9.4億美元的售價(jià),將索尼與三星面板合資公司S-LCD�50%的股�(quán)出售給三星,以實(shí)�(xiàn)索尼彩電�(yè)�(wù)�“輕資�(chǎn)”�(yùn)營�

  2012�4月,平井一夫正式出任索尼社長兼CEO后,索尼又出售了中小液晶面板�(yè)�(wù),將之與日立、東芝的中小面板�(yè)�(wù)合并;同�(shí),出售索尼的化學(xué)�(yè)�(wù);索尼因此減�10000人。當(dāng)�(shí),平井表示,虧損的、不能產(chǎn)生協(xié)同效�(yīng)的業(yè)�(wù)都要被清理�

  2013�1�2月份,索尼出售在東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓,回籠資金約23億美元,�2012�(cái)年業(yè)績實(shí)�(xiàn)扭虧�

  不過,由于電子主�(yè)的盈利能力沒有真正恢�(fù),索�2013�(cái)年又�(fù)虧�

  山頭主義 敗走麥城

  索尼手上一副好牌,卻沒有好“�(yùn)�”。相比蘋果、三星,索尼的產(chǎn)�(yè)鏈更長,它從攝像�(jī)、錄像機(jī)、相�(jī),到電視、手�(jī)、平板電腦、筆記本電腦(已售),再到音樂、影視和游戲�(nèi)容。索尼通過收購哥倫比亞、米高梅等,成為全球最大的娛樂公司之一�

  豐富的硬件和�(nèi)容資源,本是索尼“軟硬�(jié)�”的天然優(yōu)勀但是,山頭主義卻讓索尼“四屏互動(dòng)”�(zhàn)略成為泡影�

  索尼前常�(wù)董事天外伺郎�2007年初曾撰文指出,績效主義毀了索尼�1995年左右,索尼開始推行績效考核,由于注重短期績效,索尼�(chuàng)始人井深大開�(fā)�(chuàng)新產(chǎn)品的那種“激�”在索尼越來越少;�(yè)�(wù)部門相互拆臺(tái),想從公司整體利益中多撈好處�

  索尼音樂部門曾要求,索尼硬件如果搭載其音樂,首先保護(hù)專利,其次由前者獨(dú)家供�(yīng)�

  1980年,索尼開始銷售Walkman,獨(dú)步天下�2001年,蘋果推出iPod,將隨身聽送入歷史。曾�(jīng)的成功,成為索尼的絆腳石。二十一世紀(jì)初,平板電視興起,索尼還留戀特麗瓏時(shí)代,三星、LG在液晶面板上持續(xù)投入�2006年三星憑液晶電視成為全球彩電�(yè)新霸主�

  其實(shí),針對創(chuàng)新乏力、以鄰為壑的問題,平井一夫已�(jīng)“對癥下藥”�2011�8月,一�(gè)名為“用戶綜合體驗(yàn)�”的新部門在他的主�(dǎo)下成立,該部門有權(quán)對數(shù)碼相�(jī)、電視機(jī)、游戲機(jī)、視聽產(chǎn)品和電腦的產(chǎn)品規(guī)劃�(jìn)行綜合評(píng)估和決策�

  索尼Xperia Z智能手機(jī),便是跨部門合作的結(jié)晶。它的影像傳感器來自索尼半導(dǎo)體部門;相�(jī)功能集成了索尼數(shù)碼相�(jī)部門的最好技�(shù);音樂播放則來自Walkman技�(shù);連為Bravia液晶電視提供畫質(zhì)�(yōu)化的引擎芯片也被鑲嵌其中�

  但是,為什么平�“用功”兩年多,索尼電子�(yè)�(wù)仍未擺脫困局呢?帕勒咨詢的資深董事羅清啟向《第一�(cái)�(jīng)日報(bào)》記者分析說,索尼本�(zhì)上還是硬件公司,“互聯(lián)�(wǎng)�(shí)代,需要建立龐大的用戶資源,企�(yè)從封閉體系變?yōu)殚_放平�(tái)�”像索尼彩電一直強(qiáng)�(diào)畫質(zhì)、音�(zhì),在智能化方面起步較遲�

  殊不知,1995年起�(dān)任索尼社長的出井伸之,早已提出索尼向�(wǎng)�(luò)化方面轉(zhuǎn)型,還曾有收購蘋果的�(jì)劃,后被公司前任�(huì)長大賀典雄阻止。知易行難,索尼這�(gè)以工程師文化著稱的電子巨頭,向互�(lián)�(wǎng)�(zhuǎn)型轉(zhuǎn)了近二十年,還在“摸門道兒”�

  除了商業(yè)模式,產(chǎn)�(yè)布局也是索尼之痛。日本企�(yè)(中國)研究院執(zhí)行院長陳言�(rèn)為,日本電子�(yè)已過了輝煌的頂峰,想獲利很難,所以必須轉(zhuǎn)型� 東芝、日立已�(zhuǎn)向發(fā)電和電梯等基�(chǔ)�(shè)施行�(yè);松下轉(zhuǎn)向汽車電子、住宅能源的B-B�(lǐng)域;夏普的液晶業(yè)�(wù)借日元貶值等�(jī)�(huì),也扭虧了;索尼�(chǎn)�(yè)�(zhuǎn)型較慢,去年與奧林巴斯成立合資公司,�(yī)療電子業(yè)�(wù)�(fā)展也沒預(yù)想的快�

  事實(shí)上,索尼幾乎是唯一�(jiān)守在消費(fèi)電子�(lǐng)域的日本電子巨頭。在消費(fèi)電子�“紅海”中,前有蘋果、三星,后有一群中國品牌,索尼的市場反�(yīng)、管理效率顯得有�(diǎn)慀�

  Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵直言,索尼曾最早推出OLED電視、LED背光電視�4K電視、曲面電視,但是并不是市場收獲最豐的企業(yè)。像索尼電視2012年年底就開始�4K,但�(jià)格一直偏高,去年�(chuàng)維在國內(nèi)、今年三星在全球拉低4K電視�(jià)格,搶占不少份額�

  推云服務(wù) 欲轉(zhuǎn)乾坤

  三年中期改革,剩下的�(shí)間不多了,平井一夫必須背水一�(zhàn)�

  �5�22�2014�(cái)年經(jīng)營方針說明會(huì)上,他透露,索尼將加強(qiáng)娛樂和金融業(yè)�(wù)�“通過�(wǎng)�(luò)�(jìn)行內(nèi)容發(fā)行的模式,對于索尼這樣擁有豐富�(nèi)容資源的公司來說,將�(jìn)一步強(qiáng)化我們的�(yōu)勀�”索尼股東、對沖基金Third Point的首席執(zhí)行官丹尼爾洛布,去年曾要求索尼分拆美國的娛樂�(yè)�(wù),遭到平井一夫拒絕,畢竟影視、音樂及金融為索尼提供了�(wěn)定的利潤�

  對于電子主業(yè),平井一夫表示,今年將利用PS4和網(wǎng)�(luò)服務(wù)建立新的商業(yè)模式。截�2014�4�6日,PS4全球銷量已達(dá)700萬臺(tái)。購買PS4的用戶約半數(shù)加入了PlayStation的付�(fèi)�(huì)員網(wǎng)�(luò)服務(wù)“PlayStation Plus”,PlayStation Network和Sony Entertainment Network的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過�5200萬人�

  在美國,索尼�(jì)劃于今年夏天開始提供流媒體游戲服�(wù) “PlayStation Now” Beta版,并計(jì)劃于2014年之�(nèi)提供基于云平�(tái)的電視服�(wù)。包括游戲、音樂和視頻服務(wù)在內(nèi)的全部網(wǎng)�(luò)服務(wù)相關(guān)銷售收入�2013�(cái)年超過了2000億日元,今后將�(jìn)一步推�(dòng)�(wǎng)�(luò)�(guān)�(lián)銷售收入的增長�

  與此同時(shí),索尼今年將�(wěn)定手�(jī)�(yè)�(wù)的增長,繼續(xù)向市場推出Xperia旗艦�(chǎn)品,�(kuò)充普及型�(chǎn)品線;除日本、歐洲之外,在美國市場也與運(yùn)營商建立�(zhàn)略合作關(guān)系。影像方面,鞏固影像傳感器的行業(yè)地位,索尼奧林巴斯醫(yī)療解決方案公司利�3D/4K技�(shù)開發(fā)的外科用�(nèi)窺鏡,計(jì)�2015�(cái)年上市�

  不過,挑�(zhàn)依然巨大。一位手�(jī)行業(yè)分析師認(rèn)為,近年索尼手機(jī)�(chǎn)品線豐富了、更新加快了、有防水和高清屏等差異化功能,但是在中國市場,索尼手�(jī)的定位還有待厘清,高端已有蘋果、三星,中低端眾多國�(chǎn)品牌主打性價(jià)比。索尼手�(jī)�(jià)格不低,目前吸引小眾人群�“索尼手機(jī)押寶中國4G,與�(yùn)營商有合作,索尼成為4G主流有難度,非主流將難盈�”�

  另一位顯示行�(yè)分析師說,從全球看,手機(jī)行業(yè)增速放緩,新增需求向南亞、東南亞、非洲等市場�(zhuǎn)移,這些市場的消�(fèi)能力較低。索尼去年在全球智能手機(jī)市場排名第七、第八名左右,由于市場走向中階,中興、華為等中國企業(yè)�(fā)力,索尼能否保持去年份額還需觀察�

  索尼今年5月與東方明珠(600832,股吧)在上海成立兩家游戲合資公司,一家生�(chǎn)硬件,另一家做軟件和服�(wù)。索尼中國總裁栗田伸樹說�“我對游戲�(yè)�(wù)�(jìn)入中國有兩�(gè)期待:考慮到該�(chǎn)品的用戶人群,游戲機(jī)可以助力索尼的年輕人策略,讓索尼�(chǎn)品信息更好地到達(dá)年輕人;游戲�(jī)�(chǎn)品還可以展示出索尼電視的高畫�(zhì)�(yōu)勀�”

  但是,從長遠(yuǎn)看,游戲也是�(huì)受到智能手機(jī)沖擊的,正如�(shù)碼相�(jī)一樣�

  開拓“�(lán)�”,才能使索尼迎來新的生機(jī)。平井一夫透露�2014�4月,索尼已組建了一�(gè)全新部門,該部門將為�(chuàng)新思維及新�(yè)�(wù)提供�(fā)展土壤,力圖迅速實(shí)�(xiàn)�(chuàng)新業(yè)�(wù)的成功拓展。索�2015�(cái)�?duì)幦?shí)�(xiàn)4000億日元的營業(yè)利潤�

  從今年CES看,索尼的新�(yè)�(wù)也許是可穿戴�(shè)備,包括智能手表、智能手�(huán)等。而Display Search分析師于寧寧分析說,此前索尼、三星推出的智能手表銷量不大,關(guān)鍵看蘋果iWatch今年下半年能否點(diǎn)燃可穿戴市場,一旦點(diǎn)燃,索尼也將從中受益。最近,谷歌公布了可穿戴�(chǎn)品操作系�(tǒng),索尼推出相�(guān)�(chǎn)品,估計(jì)�(huì)用安卓系�(tǒng),在同一�(gè)生態(tài)圈中,競爭難免�

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