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工程院院士倪光南:在信息技�(shù)�(lǐng)域采�“非對(duì)�”措施趕超更容�

編輯:chinafpd 2016-04-08 20:58:47 瀏覽�1084  來源:中國電子報(bào)

  “中國不能按照常規(guī)思路模仿�(fā)�(dá)國家,應(yīng)該勇于創(chuàng)新,�(chuàng)出一條新的路子來。這樣就有可能事半功倍、更容易彎道超車。在信息�(lǐng)域,技�(shù)更新很快,采�“非對(duì)�”的措施,有可能比其他�(lǐng)域更容易一些�”中國工程院院士倪光南表示�

  4�8日下午,由工�(yè)和信息化部、深圳市人民政府主辦,中國電子信息產(chǎn)�(yè)�(fā)展研究院、中國電子報(bào)�(xié)辦的第四屆中國電子信息產(chǎn)�(yè)博覽�(huì)(CITE2016)主論�——“新一代信息技�(shù)�(chǎn)�(yè)�(fā)展高峰論�”在深圳會(huì)展中心舉辦。倪光南院士做了題�“中國信息�(lǐng)域的彎道超車和安全保�”的報(bào)告�

  信息技�(shù)�(lǐng)�“非對(duì)�”趕超比其他領(lǐng)域相�(duì)容易

  最近《習(xí)近平�(guān)于科技�(chuàng)新論述摘編》出版,�(xí)主席指出�“要采�‘非對(duì)�’�(zhàn)略,更好�(fā)揮自己的�(yōu)�(shì),在�(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功�”。倪院士在演講中表示:“我學(xué)�(xí)的初步體�(huì)是,‘非對(duì)�’就是不能只按常規(guī)思路追隨模仿�(fā)�(dá)國家,而是�(yīng)該勇于創(chuàng)新,�(fā)揮自己的�(yōu)�(shì),闖出一條新路子來。這樣,就有可能事半功倍,更容易實(shí)�(xiàn)趕超�”

  倪院士指出,在信息領(lǐng)域,技�(shù)更新很快,采�“非對(duì)�”趕超措施有可能比其它�(lǐng)域更容易些。目前國家實(shí)行科技�(chuàng)新驅(qū)�(dòng)�(zhàn)略,我國又有世界最大的科技人才資源和世界數(shù)一�(shù)二的市場(chǎng)資源,這是�(shí)�(xiàn)“非對(duì)�”趕超措施的主客觀的有利條件�

  倪光南舉了三�(gè)例子來介紹不同領(lǐng)域如何來�(shí)�(xiàn) “非對(duì)�”趕超。一�(gè)例子� “金和APP自助工廠”,它是一�(gè)APP的制作平�(tái)。傳�(tǒng)的方法是每一�(gè)企業(yè)�(jìn)�“互聯(lián)�(wǎng)+”推動(dòng)信息化應(yīng)用比如電商、微信、多媒體等。通常的做法是,啟�(dòng)IT工程,投入大量專�(yè)IT人員和資金,花一二年�(shí)間�(jìn)行開�(fā),當(dāng)然一兩年也不一定能夠做好。金和APP�“非對(duì)�”式推�(dòng)“互聯(lián)�(wǎng)+”的做法是什么呢?就是�“互聯(lián)�(wǎng)+”所需的基�(chǔ)平臺(tái)變成像空氣和水那樣的共享資源,降低平�(tái)的門檻,讓所有的企業(yè)和�(gè)人都很容易地甚至在一分鐘�(nèi)就可以打造APP�

  第二�(gè)“非對(duì)�”趕超的例子是書生SurFS分布式存�(chǔ)系統(tǒng),傳�(tǒng)�(gòu)建云存儲(chǔ)的常�(guī)路子是,通過以太�(wǎng)將存�(chǔ)服務(wù)器構(gòu)成分布式存儲(chǔ)系統(tǒng),存�(chǔ)控制節(jié)�(diǎn)和存�(chǔ)介質(zhì)整合成為存儲(chǔ)服務(wù)器,�(jì)算節(jié)�(diǎn)通過存儲(chǔ)控制節(jié)�(diǎn)訪問存儲(chǔ)介質(zhì)。構(gòu)建云存儲(chǔ)�“非對(duì)�”路子是,通過SAS交換�(jī)直接將SAS盤陣�(gòu)成全局存儲(chǔ)池,存儲(chǔ)控制節(jié)�(diǎn)和存�(chǔ)介質(zhì)分離,計(jì)算節(jié)�(diǎn)和存�(chǔ)控制節(jié)�(diǎn)聚合,直接訪問存�(chǔ)介質(zhì)。這樣的方法的突破、思路的突破,解決了很多云存儲(chǔ)中的障礙,從而在技�(shù)上領(lǐng)先性上超越了國外巨頭。事�(shí)上,在每一�(gè)�(lǐng)域都需要改�?cè)瓉淼�?gòu)建方法和思路,就有可能超越國外巨頭�

  第三�(gè)“非對(duì)�”超越的例子是�(gòu)建自主可控的安全移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。通常�(gòu)建移�(dòng)生態(tài)系統(tǒng),多半是以移�(dòng)操作系統(tǒng)及其�(yīng)用商店作為生�(tài)系統(tǒng)的核心和事實(shí)�(biāo)�(zhǔn),采取合適的商業(yè)模式,發(fā)展海量APP及其相應(yīng)的服�(wù)支撐,從而構(gòu)建全方位的移�(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。不模仿蘋果和安卓,采用“非對(duì)�”路子�(gòu)建移�(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的做法是,首先打造安全移�(dòng)操作系統(tǒng)及并�(gòu)建相�(yīng)的生�(tài)系統(tǒng),并�(qiáng)�(diào)提供�(xiàn)存系�(tǒng)所沒有的功能,并將�(xiàn)有的功能做得更好� 倪院士�(jìn)一步表示:“ 我們之所以要這樣做法是吸取了微軟的經(jīng)�(yàn)教訓(xùn)。在蘋果和安卓的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)壟斷移動(dòng)�(lǐng)域的情況下,微軟的推�(dòng)的移�(dòng)Win10盡管夾有壟斷PC�(lǐng)域的�(yōu)�(shì),但�‘后發(fā)’的移�(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建仍未取得明顯�(jìn)展,因此我們構(gòu)�‘后發(fā)’的國�(chǎn)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)也不宜走常規(guī)路子�”

  引�(jìn)仿制無法真正成功

  倪光南表示,�(dāng)前在我國信息�(lǐng)域,存在兩種�(fā)展思路,一種主張引�(jìn)仿制,另一種主張自主創(chuàng)新。前一種思路的依�(jù)是:普遍使用的技�(shù)不存在后門,認(rèn)為技�(shù)落后挨打,因此要采取見效快的引�(jìn)仿制。這種做法往往采取合資合作等方式,將引�(jìn)技�(shù)穿上“國產(chǎn)”馬甲,將�“本地�”�“界面”�“貼牌”等工作,充當(dāng)“引�(jìn)消化吸收再創(chuàng)�”。后一種思路的依�(jù)是要“把核心技�(shù)掌握在自己手�”,認(rèn)為技�(shù)受制于人挨打,因�“非走自主�(chuàng)新道路不�”。這種做法�(jiān)持以自主可控技�(shù)替代外國技�(shù),逐步�(gòu)建自主生�(tài)系統(tǒng),走中國特色自主�(chuàng)新道路,最終實(shí)�(xiàn)�(wǎng)�(luò)和信息核心技�(shù)、關(guān)鍵基�(chǔ)�(shè)施和重要�(lǐng)域信息系�(tǒng)及數(shù)�(jù)的安全可控�

  引�(jìn)仿制能否做到“引�(jìn)消化吸收再創(chuàng)�”�?倪光南表示,似乎很難舉出成功的例子,除非有很好的基礎(chǔ),有很大的投入,化較長的�(shí)間。在信息�(lǐng)域想通過引�(jìn)仿制�(shí)�(xiàn)“引�(jìn)消化吸收再創(chuàng)�”比一般領(lǐng)域更難,往往是引�(jìn)來是讓國外巨頭�(jìn)一步形�“壟斷”而不是技�(shù)。因?yàn)榫W(wǎng)�(luò)空間大國利益的博弈讓他們必須對(duì)某些信息核心技�(shù)�(jìn)行封鎖和保密,而生�(tài)系統(tǒng)的不兼容讓我們的的創(chuàng)新很難存活。在傳統(tǒng)�(chǎn)品領(lǐng)域容易分解成許多小零件而各�(gè)擊破地�(jìn)行消化吸收,但信息技�(shù)往往難以分解,或者分解出來沒有什么用處,�(dǎo)致單�(xiàng)技�(shù)的復(fù)雜度極高很難在有限時(shí)間、有限投入下被消化吸收,更談不上再創(chuàng)新�”

  所以中國推�(dòng)信息�(chǎn)�(yè)�(fā)展必須走自主�(chuàng)新的道路。倪光南以華為、聯(lián)想這兩家公司近三十年業(yè)�?yōu)槔C,強(qiáng)�(diào)走自主創(chuàng)新比走引�(jìn)仿制的成效更好�“�(lián)想和華為這兩�(gè)公司的近30年發(fā)展可分為兩�(gè)階段,前10年聯(lián)想公司投入了上億元價(jià)值的知識(shí)�(chǎn)�(quán)�130余名技�(shù)骨干,公司采取以自主�(chuàng)新為主的‘技工貿(mào)’方針;而華為缺乏科技資源,采取以引�(jìn)仿制為主�‘�(mào)工技’方針。這一�(shí)期,�(lián)想業(yè)績大大優(yōu)于華為,1995年聯(lián)想銷售額為華為的5倍。后20年,�(lián)想從‘技工貿(mào)’改為‘�(mào)工技’,而且將引�(jìn)仿制�(fā)展到大規(guī)模并購的水平,將并購做得非常出色;而華為則�‘�(mào)工技’�(zhuǎn)�‘技工貿(mào)’,而且在研�(fā)投入方面�(dá)到了�(fā)�(dá)國家頂級(jí)企業(yè)的水平。這一�(shí)期,華為�(yè)績大大優(yōu)于聯(lián)想,目前華為市值為�(lián)想的十余倍�”倪光南說�

  (《中國電子報(bào)》版�(quán)所有,�(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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