4�9日上午，在工業和信息化部電子信息司、深圳市人民政府的指導下，群智咨�(∑intell)、廣東省半導體行業協會、深圳市平板顯示行業協會聯手在第四屆中國電子信息博覽�(CITE 2016)期間舉辦“2016中國半導體顯示高峰論�”。本次論壇，�“顯示引領 · 應用創新 · 半導體融�”為主題�
華星光電副總裁車漢澍先生出席會議發表演講，題目是“勢在必行——華星光電大尺寸面板發展之�”。以下為演講實錄�
主持人：說到創新，我們深圳的華星光電可以說是開拓創新的佼佼者，短短幾年的發展，在面板領域屢創佳績，下面有請華星光電副總裁車漢澍先生發表演講，題目是“勢在必行——華星光電大尺寸面板發展之�”�
車漢澍：我今天來點實的，實實在在跟大家交流一下華星光電從2009�11�16日正式簽約成立，到今天不到六年時間，我們的發展歷程和現在我們所面臨的這種大勢。我今天交流題目�“�”在必�—華星光電大尺寸面板發展之路，華星光電目前兩條8.5線在深圳做大尺寸，還有一�6代線在武漢，今天主要講深圳的大尺寸�
大家看看產業之勢，這個圖上可以看到藍色標記的，我們現在還不算韓國、日本、中國臺灣這三個地方，僅在中國大陸近五年時間里，藍色部分是已經開始量產的高世代線，紅色部分是正在建設的，黃色部分是已經宣布，并且規劃，現在已經達到13條之多，從產線數量上，短短五年超過全�20年積累。第一是中國大陸近些年來浴血，飽受日韓液晶面板之困前恥，又是政府支持下這個產業蓬勃發展，同時也帶來一個產能是否過剩，競爭是否白熱化，是否開始自相殘殺這個境地，我和大家交流分析一下�
中國大陸現在已經成為大尺寸面板供應商的領導者，中國大陸TV面板產能，這條紅線指中國大陸，藍色是韓國，黃線是中國臺灣，下面是日本，日本這些年沒有特別大的下降，但完全沒有增長，中國大陸一枝獨秀，紅線蓬勃向上�2014年是22%，在我們今年就會達�31%，超過中國臺灣，去年統計數字已經超過中國臺灣了，預計�2017年，也就是明年我們就會超過韓國。請注意我這里面說的是數量。從市場供需來看�2015年以后隨著各家面板廠新廠開出，需求的增幅遠遠小于面板產能的增幅，預計供需比例會走高，再過三年就會達到峰值，四年以后從目前規劃看，還沒有新廠開出，這樣出貨量增速可能放緩，這種供需可能得到緩解，改善還不是很準，應該說緩解更好一點。但是同時出現的是結構性的供需不平衡，這種不平衡是持續性的�8.5代未來幾年過渡的釋放產能，讓整體供需看起來供過于求，因為十多條了，實際上存在結構性短缺。有一些產品尺寸是8.5代盲點，分尺寸的供需情況，尤�40�45英寸，還�65英寸，這些都是我們結構性短缺的一種比較突出的區間段，不仔細講了。出貨平均尺寸變化看，由于全球大尺寸化的趨勢發展，電視出貨平均尺寸每年基本上是每年一寸速度在增長，再過四年，全球液晶電視平均尺寸會達到45.6寸，大尺寸化的發展是一種不可遏制的趨勢，尤其是在中國大陸表現得更加明顯。國內零售大尺寸化趨勢到2016年達�46寸是遠遠高于全球平均尺寸，再過四年，全球平均尺寸�45.6，中國預計達�50寸，所以未來大尺寸化，55�65，甚�75可能在未來三四年中成為市場的主流�
這幾條曲線也是電視出貨平均尺寸的變化，我們現在中國大陸以京東方為主，加上華星光電兩條，中電熊貓，以及其他的都是以8.5代線為主，確實是無法滿足40寸到45寸和65寸的需求，面板利用率的不高，以及帶來的產能和良率損失，制約�40寸到45寸和65寸的出貨量，國內六大電視機品牌在去年采購總量1900萬臺，幾乎全部是從中國臺灣、韓國進口，我們中國大陸蓬勃發展了這么多條看起來嚇人的產線，但是我們依然一片都供應不了�65寸去年的采購量是66萬臺，面板供應仍然是以日韓臺為主，這是嚴重的結構性短缺。這是現在產業之勢，一方面建廠風起云涌，盡管高度技術密集和資金密集型，一�200億元起跳，但是總體看投資的規模和熱情依然高漲，這是我們面臨的國內大勢�
這張是我昨天臨時加上來的，因為剛剛發生的在我們顯示行業里面全球目前來看，應該是今年，如果評十大新聞、十大事件也好，這個絕對是榜首，就是鴻海收購夏普事件。這個過程大家都了解，是因為�2011年開始，夏普開始巨虧，三星和鴻海都曾經跟它或深或淺談過，也經歷過跌蕩和起伏，到最近一個月，終于鴻夏戀修成正果，之前的過程不是特別重要，不細說了。目前其實在這個過程中間，我們一直在緊緊追蹤他們的進程，對中國大陸，對京東方，對華星光電，對我們產業有沖擊。最后他們為什么選擇鴻海，這個過程中，我們了解的是，從日本有關方面，我們中國標準用語，日本有關方面極不希望在日本本土之外的資金和勢力染指夏普，不愿意它外嫁，但是到最后實在是日本本土的力量太弱了，只能選擇更強壯的人結婚。鴻海投資了3888億日元，我不知道郭臺銘故意取了這個數字，東方尤其是華人喜歡的吉利數字。我們看看和日本產業革新機構PK的方案，一方面投資多，另一方面投資少，一方面維持員工現狀，管理層一個不開，另一方面出售發展性業務，辭退社長和三位高層，和銀行之間PK，收購兩家銀行，日本產業革新機構條件和這個相比，確實差很多，郭臺銘財大氣粗，下了大決心。第二，援助的資金干什么，夏普從鴻海獲得一千億日元保證金，計劃通過股權融資，成為它66%控股股東，其中兩千億日元用于發展OLED�600億用于高精密度世代線投資�50億用于物聯網等成長性企業，2018年之前量產OLED。這個我們也跟其他的同行做了一些交流和溝通，我們其他的同行不以為然，認為雖然加上夏普的力量，但是在此之前，他們沒有OLED的積累，夏普幾乎已經是一個遲暮的老人了，不足為懼，我本人不是這樣看，盡管日本夏普主要是經營上的原因，和現在高度的市場變化，尤其是中國大陸和臺灣地區的行業內近些年快速應對和高成本快速發展，加上政府強力支持，日本夏普包括其他電子消費企業出現了巨大困難，但是夏普他的技術力量，后發之勢依然十分強勁，不可掉以輕心。鴻海為什么收購夏普，從我們角度看，一個是夏普LTPS和IGZO關鍵技術和專利，在OLED還沒有大行其道之時，現在LTPS和IGZO起碼是目前最亮的點，這樣它既能占據蘋果一類重要客戶供應鏈的戰略高地，又為OLED做一些技術儲備。第二，憑借夏普技術和品牌力，鴻海可以擺脫它完全制造加工仰人鼻息的產業地位，第三，完善它的產品布局，提升產能的規模，對抗競爭對手日益擴張的產線，主要是中國大陸來的，我覺得主要應對中國大陸蓬勃發展的態勀它收購以后，對行業，尤其對華星的影響，我們認為第一是他們兩加起來的產能收購以后，今年鴻�5.5代以上產能占比將增到20%，重新拉開和京東方的差距，和第二位的三星就相差無幾了。第二，從出貨提升看，收購以后，鴻海系今年出貨量面積比去年分別增�26%�48%，出貨量份額將成為全球第一，面積份額幾乎和LTPS持平。還有一個詳細表，尺寸的完善和SDC他們的比較，哪個是第一。對行業，中國行業和我們華星影響，尺寸的布局，尤其是40�45�50�60�65�70寸是主力尺寸，加大對客戶，尤其國內品牌推廣力度，�40�45寸擠壓我�43寸份額，我剛才講了我�40�45寸這個里面，�65寸里面，我們華星和京東方幾乎提供不了，58寸會以更低價格打壓我�55寸，�60寸市場下探騰出了空間，這是對我們可能有巨大的沖擊，當然他的小尺寸上怎么合作，會不會受這個結構影響，三星持股下浮3%，鴻海收購以后，是不是再和三星雙方怎么處理他們的關系，這個已經不影響他作�60%的股東在夏普的動作，但是對我們產品線是非常之大的，我們銷售總監茶飯不香，主要因為郭臺銘原因�#p#分頁標題#e#
華星怎么辦，用一句我們著名的話講，不管風吹浪打，我巋然不動，指我堅定按照我既有的戰略走，但是我不能面對這樣強大的競爭對手，我加大我自己的力量，華星原來設定的四部走的戰略路線，這種戰略方向是堅定不移的，我這里面有一個S曲線攀登和跨越，我們準備采取同步走的戰略步驟。要完成四步走的戰略步驟，從國家行業發展上看，從上游下產業看，政策軟件、軟環境實施上看，起碼現在從這幾年態勢上看，是具備的，環境是具備的�
今天的電子信息博覽會上，我們業界人能深刻感受到國家相關部委殷切，對我們這個行業發展殷切的期望，不光半導體，包括上下游。在政策和人才上，我們國外同行跟我們做交流的時候，昨天也有一個國外同行做了一天交流，非常羨慕，同時也很無奈，很可能未來，接下來韓國、日本和臺灣地區會避開我們這種正面沖擊的戰場，也就是說很可能不會再在發�8.5代線的TFT-LCD上正面競爭，也許往另外方面，或者更高方向發展，因為盡管我們發展勢頭這么猛，數量這么龐大，但是我們只是靠群體作戰還行，單兵出來，我們非常弱，因為我們整體技術積累和技術實力，和人家相比，還不是一個量級。對我們來說，效率領先，產能、良率，經營的效率，產品上差異化，客戶口碑，和產品的組合。技術領先的要點主要是形成技術流派，開拓新應用，專利運營，包括參與標準制訂，最終達到產業鏈的整合和生態融合的實踐布局。這是華星的戰略發展之路。目前第一張圖，我們產線T1和T2，T1這個是2010�3月份打樁�245億投資，現在這條生產線已經是全球單條8.5代線產能最高，我們現在連續半年時間，五個多月，保持在每個月150萬片的產能。第二條生產線，我們現在FAS2基本完成了，良率穩定在雙90以上。我們第二條244億投資，分成了兩個階段建設，第三條是LTPS6代線，今年大年初三武漢點亮。這個是不含武漢的，我們要先取得始終保持我們效率領先，2011�8�8日，我們第一條線點亮�2012年開始從3萬片往上爬坡，2012�9月份達到設計滿產9萬片，達到現�15萬片，始終在滿產滿銷�2012年當年盈�3.2億，2013�22.6億凈利潤�2014�24.3億凈利潤，剛剛過去的2015年我們的銷售量大大超過了2014年，還是保持了滿產滿銷，但是大家都知道價格下滑的非常厲害，我們保持住�2014年幾乎相同的營業收入，但是利潤大幅下滑，我們勉�20.7億凈利潤。預計今年比這個還少，今年我們銷售量可能�2012年有所提高，但是今天凈利潤可能達不到我�2015年。從2012年開始到現在，不含進口和關稅，繳納的國稅和地稅累計30.53億，產業帶動作用，上下游產業僅在深圳供應商的采購額去年一年超�30億元人民幣�
我們這幾年從2013年一季度開始，到2015年四季度，這三年時間里面的12個季度，我們在全球六大面板廠，LG、三星，出貨量來講，友達、群創、京東方，華星光電排第六位，規模和出貨量華星光電都是第六位，2013年一月份一直到現在，剛剛過去的一個季度，13個季度，華星光電的凈利率β率始終在全球六大面板廠里面，處于領跑地位�2013年一直是這樣。這是我們目前在全球同行業引以為驕傲的，效率領先。我們大尺寸面板技術發展，�2013年開始到現在，我們上個星期剛剛在TCL做了下一個今年開始的另一個五年規劃，剛剛做完，我們做好了包括AMOLED在內，包括柔性顯示在內的技術發展路線。同時我們為了向生態領先邁進，我們會串聯整合上下游，引領技術領先�
我們華星現在的董事長在做我們CEO的時候，在我們公司內部發明和推動了齒輪組織運營方式，就是公司內部跨部門合作，跨項目合作，組織了仿制機械表的原理，做了非常大的齒輪組織，大齒輪帶動小齒輪，小齒輪帶動小齒輪，共同轉動。我們大尺寸TV屏應對之策，我們應用了一種方式，TV屏是一種大齒輪，我們深圳這兩個廠，兩�8.5代線建在一起，起到了非常好的分工協同的作用，讓它的效率達到了最高，兩條8.5代線運營效率達到最高，大尺寸，超薄曲面，新的工藝，上下游聯動，構成了整個一個齒輪圈。我們效率領先開始，最終發展生態領先，成為全球領先的顯示面板企業，我們最終生態領先的特點一個是產業鏈多數環節達到一流水平，在一兩個關鍵環節成為行業第一，強大的市場影響力，能夠有效的將技術概念轉化為市場的主流趨勢，最終還是要消費者認可的產品，可持續的創新能力，這是我們達到生態領先一個標志性的標準。平板顯示產業確實給予了我們巨大的機會，同時我們也面臨非常大的挑戰。中國顯示面板產業這種挑戰和機會并存，我們現在逐漸做到全球領先只是大，強還早著，缺芯少屏，缺芯依然嚴重，少屏已經得到很大的改觀，在中國本土液晶顯示面板去年超過50%，我們離顯示面板的強國還差最后一公里，看似最后一公里，真正全面超越韓國、日本和臺灣地區，這一公里比前�99公里還要艱難，并不是說中國大陸現在已經上了十多條產線，你們效率還不錯，就可以了，無論國家產業部門，還是我們行業，還是我們自己，上下游供應商，真的都不可以有這樣的一種絲毫懈怠念頭，其實我們只不過量上多一點而已，離顯示產業的強國，這一公里走得一定是非常非常艱難。我們去�9月份的時候，TCL集團搞了一個戈行，走了三天半時間，120公里，頭三天每天30多公里，中午40多度，所有吃的自己背著，早上涼快，熬過中午，看到旗幟離今天終點還有一公里，那個時候覺得腿軟，覺得走不到，所以中國液晶產業發展還需要國家強力支持，也需要同行強力團結，互通有無，共同進步。謝謝大家�
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