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想拿OLED電視重塑輝煌 索尼能否如愿以償�

編輯:songqiuxia 2017-05-15 09:16:36 瀏覽�884  來源:家電圈

   5月初,索尼分別在美國和日本舉辦電視新品發(fā)布會(huì),正式宣布曾在今年CES上大放異彩的Bravia OLED A1系列電視的上市日期和�(jià)格。其中,中國市場已率先于今年3月在全球最先發(fā)布上市�

  值得注意到,中國成為索尼OLED電視全球上市的首�(fā)地,同時(shí)索尼在美國的�(fā)布會(huì)地點(diǎn)選擇在紐約曼哈頓韋斯特伍德畫廊。美國知名消�(fèi)類科技媒體Digital Trends�(píng)論稱:索尼的殺手利器OLED電視不僅是技�(shù)神作,擺在紐約的一家畫廊里,它還是一件藝�(shù)品�

  由此,一�(gè)新的希望正在索尼過去幾年的轉(zhuǎn)型變革中持續(xù)孕育,并有望率先借助OLED電視在全球彩電市場引爆。那就是,索尼要拿OLED電視重塑特麗瓏時(shí)代輝煌。那么,索尼能否如愿以償�

  索尼OLED的前世今�

  5�9日,日本�(jīng)�(jì)新聞撰文稱:OLED電視技�(shù)和產(chǎn)品,�(duì)于索尼并不陌生。因?yàn)椋髂嵩�?001年就開發(fā)布OLED電視的原型機(jī),并且在2007年推出了�(dāng)�(shí)全球首款家用OLED電視。但是,這�(gè)11寸的型號(hào)未能吸引足夠多的購買者,于是索尼�2010年中止銷售�

  就在此時(shí),全球液晶面板供�(yīng)過剩�(dǎo)致液晶電視價(jià)格的下降,使�(yè)�(nèi)的整�(jī)廠商普遍陷入虧損�2011年底,索尼將與三星的合資面板工廠S-LCD中的股份全部�(zhuǎn)讓給三星�2012年,平井一夫取代斯金格成為索尼新帥,上�(tái)后隨即開始大刀闊斧的架�(gòu)改革。其核心就是�(yè)�(wù)重構(gòu)、再造核心競爭力

  為何�2017年高�(diào)重返大屏OLED市場,負(fù)�(zé)索尼電視和音頻業(yè)�(wù)的執(zhí)行副總裁高木一郎表示:�?yàn)槲覀兡軌驈耐獠坎少彽降腛LED面板表現(xiàn),已�(jīng)�(dá)到可令人信服的水�(zhǔn)�

  另一位索尼高管則透露:即便在2010年退出OLED電視銷售之后,索尼仍在繼�(xù)研發(fā)用于專業(yè)�(lǐng)域的OLED顯示�(chǎn)品、以及尖端的圖像處理技�(shù),以便為將來(條件允許時(shí))推出新型號(hào)�(chǎn)品隨�(shí)做好�(zhǔn)備�

  可以看到,在全球OLED電視上,索尼不只是開�(chuàng)者,還是�(jiān)守者和�(lǐng)�(dǎo)者。作為全球消�(fèi)電子�(chǎn)�(yè)知名的領(lǐng)軍企�(yè),索尼一直以來的“技�(shù)”DNA支撐并推�(dòng)其強(qiáng)�(shì)�(lǐng)跑�

  �(fā)力OLED�(shí)代的索尼策略

  作為一向以�(dú)立創(chuàng)新精神為豪的索尼,如今卻試圖與其它企�(yè)�(shí)�(xiàn)專業(yè)化的分工與合作。這表明,這家企業(yè)正在迎合�(shí)代的變化,通過外部面板與自家顯示技�(shù)的開放與�(dú)立創(chuàng)新,�(gòu)建差異化競爭力�

  雖然�(dāng)前市場上能夠提供OLED面板的企�(yè)寥寥可數(shù),但是索尼對(duì)于憑借獨(dú)家的圖像處理技�(shù)贏得競爭自信滿滿。可以說,這也是索尼這些年來一直立于全球彩電市場不敗之地的核心籌碼�

  這一自信,正是來自索尼液晶電視業(yè)�(wù)市場地位和競爭力的顯著提升,而液晶電視的面板恰恰也是從外部采購的。曾�(jīng)一度虧損十年之久的索尼液晶電視�(yè)�(wù)�2014�(cái)年迎來首年贏利,而此后的2015�(cái)年,索尼電視的營�(yè)利潤增長10%�

  到了2017年,索尼的目�(biāo)是將其在全球平板電視市場的份額(按銷售金額計(jì)算)�8�5%提升到10%,這一決心帶來的積極影響已�(jīng)在東京股票交易市場上有所體現(xiàn)�

  截止5�9日,索尼的市值達(dá)�5�04萬億日元,自2008年以來首次突破了5萬億日元的關(guān)口。索尼股票亦表現(xiàn)�(qiáng)勁,上漲4%達(dá)到到3989日元每股。而與此同�(shí),三菱電�(jī)、松下等其它幾家傳統(tǒng)日本電子企業(yè)的市值則徘徊�3萬億日元上下的區(qū)間�

  剛剛�(jié)束的法國大選�(jié)果,則為索尼股價(jià)給予了抬升作用。索尼目前在歐洲有相�(dāng)大規(guī)模的�(yè)�(wù)�(yùn)營。同�(shí),投資者普遍看好索尼在2017�(cái)年的光明前景。索尼預(yù)�(jì)本財(cái)年集�(tuán)營業(yè)利潤將達(dá)�5000億日元,僅次�1998年的5270億日元,這一歷史最好時(shí)期�

  能否重塑輝煌還沒有答�

  �(yè)界普遍認(rèn)為,索尼�(dāng)前的�(yè)績預(yù)�(cè)尚顯保守,未來不排除提高�(cái)�(bào)�(yù)期的可能性。而即便營�(yè)利潤一舉超�1998年的5270億日元,索尼�(huì)否重獲特麗瓏�(shí)代的�(yè)績輝煌與品牌榮耀呢?

  答案是:未必!因?yàn)樵谝�?dòng)互聯(lián)�(wǎng)�(shí)代,人們的興趣和注意力已經(jīng)徹底趨于多元化和小眾化, 一家企�(yè)憑借單一�(chǎn)品和技�(shù)包打天下的日子已�(jīng)一去不�(fù)返了�

  換�(gè)角度看,平井一夫似乎也并不把財(cái)�(wù)上的勝利作為衡量索尼重塑輝煌的標(biāo)�(zhǔn)。他�(rèn)為,只要能不斷推出令消費(fèi)者沒有啊、驚嘆的�(chǎn)品、在核心索粉群體不斷夯實(shí)信仰,這已�(jīng)一�(xiàng)�(chuàng)造!

  �?yàn)�?duì)于索尼這樣的全球消�(fèi)電子巨頭來說,已�(jīng)通過自身的一系列變革與轉(zhuǎn)型,開啟了屬于自己的一�(gè)�(shí)代新輝煌�

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