20日處于經營重組期的夏普在日本大阪堺市的公司總部召開股東大會，這是夏普被納入鴻海旗下后首場股東會，議程中董事改選一項，鴻海取得9席董事席位中�6席，并且提出�7項議案全數獲得通過，這意味著鴻海已經正式全面接掌夏普管理，而較早前被個別股東杯葛�“�”字輩社長戴正吳則順利續任夏普社長這�“靈魂人物”。據了解自去� 8 月鴻海入主夏普并對董事經過調整，原夏普人馬此次有5人卸任�
戴正吳稱將在6�29日或30日遞件申請重返東證一部，消息甫出，資本買盤擠踏式搶購，帶動夏普股價狂飆沖�400日元大關，尾盤收�420日元，暴�7.69％，創下1個月來新高。李韜分析稱，若今年達成重返東證一部的任務，可望吸引更多指數型基金青睞�
盡管較早前有媒體稱戴正吳曾表示力爭本財年末實現重回主板市場，并辭去社長一職，不過根據共同社的說法，他希望＂就任董事長等職務三年，負起經營責任＂。根據日�17日報導，美國機構股東服務公司ISS建議夏普股東在股東會上，反對選任戴正吳擔任夏普社長。在業內人士看來，在此次鴻海全面換血的情況下，社長一職難再回到日本管理者手中。去�12月份，戴正吳就曾表示在輔助日本夏普完成V字復蘇大計之時，并且股票重返東交所主板市場，將交出管理崗位與日籍或公開招聘。而問題的關鍵在于夏普是否順利完成了V字復蘇，在未完全確認復蘇的時期做甩手掌柜顯然不是鴻海的作風�
夏隨鴻姓——戴正吳的夏普維新時期
�10個月來，夏普社長戴正吳儼如一個神話般的人物而存在，挽救百歲老年夏普重煥光彩，定期寫內部信給員工，用股權激勵員工，用誠意感動員工，用行動改變夏普固有的企業文化�
從買回夏普發跡地田邊大樓，到帶著各部門主管向夏普創辦人早川德次的銅像獻花，請早川德次的女兒吃早餐并請教夏普的管理心得，隨后收回歐洲電視業務，帶領夏普參與東芝閃存業務的競標以及在中美建�……包括難以收復的北�“失地”�
戴正吳就任夏普首任非日籍社長后，喊出接手半年就轉虧為盈的目標，事實的確如此。在經過百日改革之后，曾經平均一天虧掉人民幣420萬元以上的夏普，�2月迎來兩年以來首次凈利財報，2016年第三財季凈利潤�42億日元。得益于鴻海集團削減成本的舉措，夏普預計2017財年獲利將在590億日元，扭轉上年虧損249億日元的表現�
自去年Q3季度扭虧為盈之后，鴻�3888億日元再造夏普的任務取得圓滿開局，V字計劃開始觸底反彈，但迎來一飛沖天的說法將鴻夏的結合過于神化。鴻海此前對夏普預計�372億日元的財政赤字還沒有完全消化掉，V字復蘇尚未到真正元氣回歸的地步，距離回到東證一部尚需時日，不過夏普正在依靠中國市場打一場翻身仗�
富士康主導夏普僅一年多來，在戴正吳的指引下漸漸尋回年輕時戰斗狀態的感覺，在管理上，根據日本企業的習慣，戴社長曾表示日本夏普是獨立的，也即夏普依然是“民族企業“，同時在夏普和富士康的強強聯手下，夏普還將是世界的。但是即便如此，在各取所需的那段時日，經過資方鴻海的操盤，夏普自身的光環被遮掩。夏普及其員工心中依然渴求一個純粹的日本社長擔任靈魂人物�“去鴻海化”的雜音越來越大。在這一年中，當外界提到夏普在生死掙扎中取得的所有成績，都難以擺脫其背后鴻海的影子，當光環全部轉移到鴻海時，夏普已經不再是那個百年老店，而是鴻字輩再造的新夏普，“鴻海系夏�”成為外界對其新的“昵稱”�
高調回歸中國能否順利協助實現1400萬臺野心
今年3月，鴻海用于夏普改革的手術刀便擺在了其核心的電視業務上，將日本制造業的代表作“AQUOS“撤出日本交由鴻海精密負責，引發日本輿論熱議。據了解�21世紀初，夏普推出“鎮店之寶”品牌AQUOS，隨后享有世界級聲譽和一度每月超過千萬臺的銷量。而在推動夏普翻身的重要市場中國，夏普于本月初召開主題為的AQUOS新品發布會，正式發布了夏普曠世S60系列電視，AQUOS正式進入中國。強勢回歸的夏普通過“買一送一”、大促等方式，在線上取得了不錯的業績。據HEA了解，夏普中國在6�18期間全渠道累積銷售額逆市而上�10億元，大屏電視摘得京東天貓雙冠王桂冠，分別登上京東天貓大尺寸、國美黑電第一寶座�6�18當日黑電全渠道銷售額�4�3億�
�2018財年突破1000萬臺套到5月提�2017財年沖擊1400萬臺套的目標，以富士康的生產、資源優勢及其削減成本的能力，放大銷量做大規模不是神話。此前戴正吳在接受日媒采訪時便指出，關于電視面板的采購，將從堺市10代面板廠（SDP）以及夏普的龜山�2工廠采購面板，且也考慮向鴻海旗下群創進行采購，要采購�1000萬臺電視所需的面板沒有壓力�
稍有難度的還在于400萬臺套增量。在目前電視銷量增速放緩的情況下，雖然中國市場能夠支持800萬臺套的出貨量，但是仍然面臨市場飽和的天花板和消費市場的萎靡，以及來自各電視廠商的搶食。但從采購上來看，余下的400萬臺，最大的可能便是向合作伙伴中電熊貓伸出采購之手�
IHS指出，鴻海在幕后操刀的夏普全年液晶電視出貨量中，估計大陸市場將消�800萬臺套。而第一季度100萬臺，第二季�200萬臺，剩下半�500萬臺的預期，在彩電業普遍低迷的情況下不被看好，采�1400萬臺套面板容易，但出貨卻可能緩慢而曲折�
此外，以低價回歸并不被業界看好，�618期間，夏普在天貓�70英寸大屏電視報價加上獎勵和贈送的會員，最終拿到手的實際價格不�7000元，雖然受到消費市場熱捧，但跳出618來看，面對彩電銷量預期萎�3％的全球市場，大部分品牌的一季度備貨速度較去年四季度下降超過3成，部分品牌市場銷量萎縮15％－20％。對于亟待破量的夏普而言，低價始終不是長期保障，逆市而行甚至會產生反噬作用，在行業引起群攻�
“日子沒法過了”——“離婚”也要做行動的巨人
�6�18年中大促前一天，夏普美國訴海信一案卻經歷一個不同尋常的周末。某自媒體引�“信源”稱夏�“緊急撤�”，而缺乏求實精神的網媒則將“知趣”的夏普撤案演繹成若干版本。據筆者從美國加州高級法院官網查到的于舊金山法庭提交的案號CGC�17�558743，夏普訴海信一案依然在列。事實上夏普只是將原本于紐約法院的訴訟一并集中到了加州訴訟。眾所周知，美國法院分為聯邦系統和州系統，“跨州”案件可按照聯邦法院審理，也可被聯邦送回州法院按照州司法制度統一審理。而夏普訴海信分別在不同州進行訴訟會導致其訴訟過程繁雜生變和不確定性，其因各州司法不同而呈現不同的訴訟過程和結果的不同�
北美作為全球第三大液晶電視市場，根據美國訴訟常態，這場持久的品牌爭奪對夏普在財力上的耗損都不止一點；而對于海信來說無論勝負，其在接下來繼�“咬著大肥�”的日子里都需�“善待”美洲夏普�
在近�“杜撰”出來的幾個夏普與海信關系的版本中，除了如“農夫與蛇”等情緒化濃重的呻吟外，更多的是自媒體“虛假”言論，目的是將公眾對夏普的認知引導到被譴責的一靀�“鐵血”式的檄文也將海信推升�“民族受害�”的層靀�#p#分頁標題#e#
在中文社交網絡一致譴責夏�“沒誠信、沒企業道德”的同時，“積極應戰”的海信已經不知不覺在國內媒體的掌聲中扮演�“口頭上巨�”。唯一可惜的是在商業和法律實操之中，情緒化操盤更容易為日后留下敗訴的口實�
業內人士指出，從道德層面�“農夫式譴�“始終無法構成企業純粹的商業行為，作為中國家電業的“白馬�”，海信應從長遠角度考慮為股東和投資者負責，“跳罵”做法雖在嘴上贏得觀眾同情，卻對日后的官司糾紛以及產業投資人來說均無任何正面意義。業內人士稱，在鴻海軍團正式“登陸”日本，在強勢的鴻海掌權下，北美作為夏普必然回歸的市場，海信方面該考慮的是全球競爭和角逐中，在長效博弈中付諸有智商的行動。不過現在最需要保障的仍是投資者們的利益�
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