沒有清華液晶，就沒有中國的液晶材料產業。有著家國情懷和產業報國初心的誠志永華數十年如一日，堅持“產品一流，管理一流，人文一�”，如今已發展成為我國規模最大、品種最全、服務完善的液晶材料領先企業。在市場占有率上，黑白液晶的銷量已經穩居世界第一，TFT的銷量占據世界第三、國內第一位�
“如果沒有清華液晶，就沒有中國的液晶材料產業�”
2017�5�8日，中國光學光電子行業協會液晶分會秘書長梁新清在清華控股成員企業誠志股份旗下誠志永華30周年慶典暨混晶材料新產線落成典禮上如是評價。驀然回首，無論是當年前瞻性地研發液晶材料，還�30年前誠志永華的成立，都稱得上是偉大創舉。可以說，清華液晶的發展對推動我國顯示產業發展功不可沒�
液晶顯示作為與集成電路并駕齊驅的電子信息產業的核心基礎產業，涉及十余個學科和領域，廣泛應用于手機、彩電、電腦、顯示器等電子信息終端領域。經�30年的不斷創新和發展，作為上市公司誠志股份的全資子公司，誠志永華已經發展成為我國規模最大、品種最全、服務完善的液晶材料領先企業，全球最大的TN/STN混合液晶材料供應商，TFT-LCD的液晶材料主要供應商。作為該產業的開拓者和先行者，誠志永華積極參與國家創新發展戰略，國產液晶自主品�“Slichem”被越來越多的液晶顯示生產企業所熟知和認可。誠志永華以技術創新實現產品一流，通過科技創新研制和開發的混合液晶產品�240多個系列�500余種產品，為中國面板行業國產化做出了突出貢獻，獲得國家相關部委的大力支持和高度評價，也得到了國內外客戶的一致認可。誠志永華多次承擔了國家“863”計劃、火炬計劃等重大課題研究，獲得了“國家重點新產品獎”�“國家優秀發明�”等殊�;在市場占有率上，黑白液晶的銷量已經穩居世界第一，TFT的銷量占據世界第三、國內第一位�
是什么樣的機緣讓誠志永華選擇了這�“競爭激烈、影響深�”的核心基礎產�?它又是如何從0�1，不斷創新、追求卓�?它是如何通過持續的技術創新和管理變革不斷實現轉型升級，逐步成為今日的領先企�?
戰略堅定 用自主創新實現產業報�
1、抓住歷史機遇，做國內液晶材料領域的開拓�
上世紀80 年代，液晶材料市場已被德國、日本長期技術壟斷，而國內液晶材料的市場還一片空白，無人涉足�
日本是最早實現液晶顯示產業化的國家，當時的主要產品集中在小型黑白液晶屏幕。液晶顯示行業作為技術密集和勞動密集型產業，對勞動力成本較為敏感，隨著廣場協議后日本勞動力成本上升，液晶生產線逐步轉移到香港、臺灣等地，1987年開始轉到深圳。液晶顯示產業的跨國轉移為我國液晶材料的產業化提供了市場化基礎�
80年代中期，改革開放的風潮席卷大江南北，清華大學也正如火如荼地開展各類創新活動，師生們飽含報國熱情，�“主人�”的姿態全力以赴投入到研發創新與科教興國的事業中去，具有市場化潛力的科技成果也源源不斷地涌現出來。為了支持服務這些技術和成果更好地轉移轉化，清華大學成立了科技開發部，嘗試把清華大學的成熟技術通過技術轉讓、授權等多種方式實現產業化，創造更大價值。上天總是垂青那些有準備的人，其實早�1969年，清華大學對于光電顯示方面的研究就已經全面展開了，當時的化學教研組(化學系的前身)負責液晶材料領域的研究，歷經20 年的基礎研究經驗，為清華液晶完成了充分的技術積累，獲得了有效的材料配方，奠定了清華液晶產業化的技術基礎�
1987年，誠志永華第一任董事長朱起鳴帶領清華液晶材料創新團隊來到河北石家莊，以清華化學系多年的研究成果為基礎，安家落戶，建立起中國第一家混合液晶材料生產廠家，開始了混合液晶材料生產的艱難起步。當時的分工模式“兩頭在內中間在外”，即清華大學負責原料采購環節，由石家莊工廠進行單體生產，單體生產出來后再拿到清華大學做提純和混配并形成最終產品。就是在這樣一間不�500平方米的研究生產車間，通過不斷地摸索試驗，僅僅一年，誠志永華就成功研制出中國第一款黑白混合液晶材�——TEB系列液晶材料，填補了國內混合液晶技術的空白，誠志永華的自主創新的產業化道路開啟了�
誠志永華的不同發展階段特點總結資�
2、拒絕國際巨頭的“甜甜�”，堅持走自主品牌之路
誠志永華成立之初，在“夾縫”中自力更生，步步為營。牛氣的國際巨頭默克曾主動與誠志永華示好，自信地送出�“甜甜�”，然而有著家國情懷和產業報國初心的誠志永華拒絕了默克，選擇一條艱難的自主創新之路：堅持做混晶，不讓默克控�!
要想在液晶顯示材料的產業中發展立足，可并非易事。作為產業的后進入者，當誠志永華進入液晶顯示材料市場時，行業內三足鼎立局面已經形成：瑞士羅氏大藥房、日本JNC和英國BHD，這三家巨頭公司掌控了國際材料市場，誠志永華就是在這樣�“夾縫”中自力更生、步步為營。后來隨著產業的發展和變化，市場格局也隨之發生了巨大變化，羅氏大藥房退出液晶市場，英國BHD被德國默�(MERCK)收購，默克異軍突起，逐步成為主導力量。而且，默克的一大成功之處就是牢牢控制住行業內的申請專利，使得其他公司即使有能力研發出同類別的產品和配方，也很難繞過它巨大的專利布局之網�
在默克收購BHD之后，也主動與誠志永華進行“合作”，在談判桌上，牛氣的國際巨頭默克就自信地送出�“甜甜�”，提出讓誠志永華只做單體不做混晶體，即讓誠志永華把公司生產出的單體都賣給默克，專心生產，提高產量，也不用投入精力再研制其他產品。看似是不費功夫就可以提高收入和利潤的好差事卻被誠志永華果斷拒絕了。有著家國情懷和產業報國初心的誠志永華拒絕了默克，選擇一條艱難的自主創新之路：堅持做混晶，不讓默克控�!
回望這條看似艱難的道路，才發現這是一個正確的選擇。移動互聯網的強勢崛起讓全球平板顯示產業迎來黃金時代，而中國也�2013年首度成為全球第三大平板顯示生產地，價值顯著提升。從產業大國到產業強國，產業鏈的建設至關重要，在關鍵時刻，誠志永華選擇了自主創新道路，致力于推動液晶材料的國產化，并通過多年的技術研發和堅守打破了競爭格局，在混晶市場占據一席之地�
“三個一�” 持續創新、不斷轉型升�
誠志永華基于戰略引領，踐行了“三個一�”發展模式�“產品一流，管理一流，人文一�”�#p#分頁標題#e#
在誠志永華的廠區內，經常可以看到“產品一流，管理一流，人文一�”的文化宣傳。產品一流的基礎和支撐是持續的技術創新，管理一流是公司能夠不斷創新、快速發展的制度保障，人文一流是企業不斷追求的經營哲學和價值目標，真正讓公司能夠發揮更大的潛力，基業長青的正是在企業使命和價值觀指引下的企業文化�
誠志永華基于戰略引領�“三個一�”發展模式
1、持續投入，不斷創新，用技術領先支�“產品一�”
作為一家高新技術企業，持續的研發投入和創新體系建設是保障企業績效和長遠發展的基礎和根本�
誠志永華的研發體�(中心)的演化歷�
注重產品創新，打造具有國際競爭力的國產品牌，提升核心能力。伴隨著中國液晶顯示行業的快速發展，誠志永華在不同的發展階段和時期，始終注重產品創新，打造良好的產品質量和產品形象，堅持技術領先，從蹣跚起步，到學習模仿，再到逐步實現從追趕到趕超的跨越。從1987年最初不�500平方米的研究生產車間到不到一年內就成功研制出中國第一款黑白混合液晶材�——TEB系列液晶材料，填補國內混合液晶技術的空白;�1990年在國家首批火炬計劃支持下成功達到百公斤級液晶材料量產，到次年就實現“液晶材料擴大生產能力技術改�”項目列入國家“八五”計劃，年生產能力提高�2�;誠志永華從無到有，從幾公斤到幾百公斤，開創了液晶材料國產化的先河，這些都歸功于誠志永華前期的技術積累和持續投入，才能在國家政策、競爭環境和市場機遇成熟的時候伺機而上，不斷成長發展�
功夫不負有心人，誠志永華用扎實的技術提升和不斷創新，一步一個腳印實�“產品一�”。從1987年到2007年，誠志永華主打單色顯示材料的研發與生產，其核心產品以TN型、STN型系列液晶顯示材料為代表�2001年，誠志永華開始布局高性能液晶材料的研發，承擔了國�“863”計劃項目——“高性能液晶材料產業化示范工�”，僅僅三年的時間就完成項目建設。誠志永華自主研發的全系列高性能STN液晶材料性能優越，也牢牢占據行業銷量前列。到2007年，在國家政策的扶持和引導下，通過20年的技術沉淀，誠志永華實現了全球黑白液晶市場50%的市場占有率，客戶遍布中國大陸、臺灣地區以及韓國、日本等國家，成為國內外細分市場的佼佼者，并獲得顯著經濟效益�
2008年受全球金融危機的影響，在整個平板顯示行業都經營慘淡，在面臨行業重新洗牌的艱難時刻，誠志永華沒有被困境打倒，果斷專注于打造核心技術和產品研發，在加大對高檔黑白液晶研發資源投入的同時，全面啟動和布局TFT液晶專利突破、市場開拓、生產基地建設等各項工作。誠志永華的主要產品從低檔黑白產品逐步升級到車載用高檔黑白產品和彩色TFT液晶材料，實現從黑白液晶向彩色液晶的轉型升級�2011年，誠志永華又在TFT液晶單體領域的專利取得重大突破，極大推動了TFT液晶材料市場銷量，產品廣泛應用于手機/GPS、液晶顯示器以及液晶電視�2012年，誠志永華開發了以環戊基為特點的CF2O液晶單體并申請專利，并以此為核心材料，調配形成液晶混合物產品，性能參數與國外巨頭產品基本相當，消除了國外公司的技術、專利優勢，打破了國外公司的壟斷，實現了TFT-LCD用液晶材料的國產化和正性TFT-LCD用液晶材料自主知識產權化，加速了公司向全球市場進軍的步伐�2016年，其主打產品TFT-LCD液晶材料成功打入主流國際市場，誠志永華成為全球主要液晶材料供應商之一。隨著低閾、高閾、多穩態等液晶材料的不斷研發并成功量產，誠志永華已經迅速成長為集混合液晶材料的研發、生甀銷售于一體的高新技術企業，通過技術領先實現持續創新，國產液晶自主品牌“Slichem”正逐步成為業界首選品牌�
注重技術創新體系的構建，保障企業的持續競爭力。誠志永華在不斷進行產品創新的基礎上，注重體系的構建，提升持續競爭力。基地建設等基礎設施是誠志永華研發、創新和長遠發展的基礎�2009年，誠志永華投資興建�20�“TFT-LCD用液晶材料量產基�”竣工投產，TFT產品當年就進入市場銷售�2014�4月，百噸級TFT液晶材料及其它顯示材料生產基地一期工程建成投產，該生產基地是河北省重點建設項目，也是“國家彩電轉型專項”的重要依托，誠志永華躋身世界主力TFT液晶材料供應商�2017�5月，誠志永華新產線建成，該項目投資上億元，協同公司內、外專家顧問，投入積淀�30年的生產設計寶貴經驗，共同規劃，從廠房設計、生產布局、產線引進及精密高端設備、儀器選型，完全按照國際最高一流標準配套。此次新產線的建成標志著誠志永華繼續配套中國液晶面板產業產能擴張的決心，也標志著中國平板顯示產業特別是上游材料產業進一步做大做強，對于大幅提高國產液晶材料的國際市場競爭力，創建電子化學品市場新格局，提升國內平板顯示行業的國際影響力具有非常重要的意義。同時，誠志永華的研發投入占收入比重多年來超�10%，達到業內領先水平。公司擁有國內頂尖的有機合成研發設備、國內頂尖的有機化學品測試設備、完備的單體液晶參數性能測試平臺、先進的TFT液晶材料專用測試平臺、先進的OLED材料參數性能測試平臺及純化設備等�
誠志永華注重研發中心的建立，早在1997年就成立了石家莊液晶顯示材料研發中心，之后又�2010年成立了北京新產品發展中心兩個研發中心，專職研發人員超過100人，包含有機合成實驗室、潔凈實驗室、儀器分析室在內的各類實驗室面積達到3100平方米，各種高檔實驗與分析測試設�120多臺(�)。石家莊液晶顯示材料研發中心主要承擔誠志永華液晶材料新單體、新配方、新工藝開發和新生產技術開發的任務，直接服務于生產任務和產品創�;而北京新產品發展中心利用區位優勢和人才優勢，主要承擔OLED顯示材料和其他顯示化學品的研究、基礎和前瞻性技術的開發任務，兩者相互配合，共同發揮作用�
此外，誠志注重產學研融合的協同創新，有效協同政府、企業、高校和社會等力量，形成“政府-高校-企業-用戶(社會)”的四螺旋發展模式，充分利用內外部資源提升創新能力。誠志永華多次承擔了國家“863”計劃、火炬計劃等重大課題研究，獲得了“國家重點新產品獎”�“國家優秀發明�”等殊榮。在研發方面，誠志永華的突出表現主要得益于與清華大學的產學研良性互動關系，公司充分發揮了清華大學在技術研發與成果轉化方面的獨特優勀�2010年，誠志永華與清華大學化學系聯合成立北京研究中心，正式進軍其它顯示用精細化學品市場，與清華大學開展深度產學研合作，如引進清華大學華瑞茂教授作為公司技術總工程�;與學校共同進行人才培養;共同承擔科研課題，于2017年共同承擔了河北省科技廳的一項科技計劃課題等。通過與清華大學合作成立研發中心，誠志永華廣泛吸納一流人才，借助清華大學的學術和科研優勢，進行項目攻堅，不斷突破。公司多年來專注液晶材料的研發和生產，形成了一支以清華大學化學系華瑞茂教授及多年從事液晶材料科技研發工作的技術骨干團隊，和國內頂尖高校與科研院所數十名知名教授組成的強大技術顧問團隊。成員來源廣泛，既有世界一流材料企業高級技術管理人員、本土專項研究人員、海歸人才，也有臺灣同胞、外籍員工。團隊成員研究領域涵蓋基礎化學、材料設計、材料提純、材料應用等各方面，形成知識互補，團隊組織團結高效，增強了公司的創新能力和技術競爭力。同時，公司積極引進海外特殊人才，對海外特殊人才開展定期的匯報管理工作，授予其更高的目標，并充分授權，給予團隊支持�#p#分頁標題#e#
誠志永華的產學研合作的關鍵成功因�
提前布局新技術新領域，開辟國內國外新市場。歷經多年艱苦創業的努力，依托技術創新體系的構建，誠志永華克服種種困難，在市場中形成新的格局，目前在黑白單色液晶國際市場占有率超�50%，成為了黑白液晶行業的龍頭企業。面對著國內TFT混合液晶需求的井噴和液晶生產難度大、技術壁壘高等情況，誠志永華迎難而上，從1987年開始研究液晶材料，擁有TFT混晶配方、提純、混配等工藝，車間潔凈等級達�100級，是國內唯一有TFT生產能力的企業。公司研發的中高檔STN、CSTN、TFT液晶材料的國產化打破了默克、Chisso等外企的壟斷，遠銷歐美、日韓、東南亞等地區。但是誠志永華的TFT-LCD液晶材料在國內市場占有率只有12%，面對巨大的市場需求空間，誠志永華不斷努力前進，在維持原有用戶的基礎上，積極開發新的用戶和市場，拓展海內外用戶，特別是在2017年，誠志永華通過銷售、研發、計劃、生甀品質、物流等服務主體的不懈努力，已經完成了來自韓國LG公司的TFT-LCD用液晶材料訂單，在保持國內老大地位的同時，嘗試開辟國際市場新格局，實現市場占有率顛覆性轉變。誠志永華還注重發展綠色創新領域�2014�7月，成立誠志永勝公司，專注研發化學藥液新品配方及廢液回收再生循環的核心技術，旨在為全國各大TFT-LCD面板廠商提供完整的化學品供應及回收裝置一體化服務，成為國內TFT-LCD行業的綠色工廠。面對各種新型顯示技術的挑戰，誠志永華市場定位為將繼續保持單色液晶全球第一的市場地位，并快速成為TFT-LCD用液晶材料主力供應商，成為OLED顯示材料新銳供應商，打造顯示材料國際一流企業�
誠志永華的創新發展也帶動了國內液晶材料行業的升級，成為河北省新材料集群發展中的重要力量，在產業升級和推動區域經濟發展方面發揮更大的作用。從液晶材料到顯示材料，從生產源頭到回收凈化，它始終堅持自主創新，通過“產品升級、技術升級、產業升�”，推動國產顯示材料產業健康有序發展，不斷提升國產顯示材料產業的國際影響力。經過近十年的艱辛努力和付出，終于打破國外壟斷格局，實現液晶國產化，誠志永華成為國內單體數量最多、混晶新品研發實力最強的企業�
2、構建管理體系，優化激勵機制，用組織變革實�“管理一�”
30年來，誠志永華秉承清華大學液晶材料領域的先進技術和經驗，開創液晶材料國產化先河�2009年，誠志永華成為誠志股份全資子公司，液晶材料尤其是TFT高端液晶材料獲得了突破性發展，無論產品性能、品質，還是市場份額、客戶認可度、企業效益等都居國內第一水平，并在國際上穩居前三，為我國面板行業國產化做出了巨大貢獻。除了技術領先，這背后就是管理創新的巨大作用�
優化員工尤其是科研人員的激勵機制，構建一套科學的管理體系。首先是建章立制，為了規范公司的科技開發及成果管理工作，鼓勵和支持自主創新的科研活動，調動公司各階層人員從事科技開發及成果轉化的積極性、主動性及創造性，健全科技開發的管理機構和管理制度，誠志永華制定了《科技項目管理制度》、《科研開發及成果管理辦法》、《人才管理制度》等多項制度，積極發揮科技獎勵導向作用、完善科技成果轉化管理機制，建立相對靈活的激勵機制與人性化的管理制度，為公司造就一支業務精干的高素質、高境界、高凝聚力的科技人才隊伍提供了保障。誠志永華提供有競爭力的薪酬、良好的福利待遇和同事間融洽相處的工作環境，為充分調動研發人員積極性、主動性創造了良好的條件。此外，公司還制定了《績效考核管理制度》，為科技人員的職業晉升、評價與激勵指明了方向，實現了研發人員的規范化管理，增強了企業的人才競爭力。其次，公司對科研人員管理的原則�“唯才是用”，不搞論資排輩，員工收入完全和其實際表現、做出的貢獻相掛鉤。對科研人員的項目完成情況定期檢查評比，獎勵先進，敦促后進，并適當進行任務調整，對項目完成持續不力的個人或項目組取消其項目承擔資格。同時，公司為提高員工素質和人力績效制定了相關措施，有計劃地更新員工知識結構，發揮其潛在價值，建立學習型組織，與清華大學、北京大學、北方液晶工程中心、上海交大、江南大學等建立了長期合作關系，多次組織技術培訓，進一步完善了研發人員的培養機制，提升了研發人員的職業發展空間，提高了人員綜合素質�
進行管理創新和組織變革，加強組織能力建設。近年來，誠志永華不斷向國際先進企業行列邁進，管理團隊大膽革新，提�“調結構、穩市場”的戰略思路;加強組織建設工作，提出組織創新、管理創新是企業進步的原動力，推出企�“二元化管�”的理念�
在人才方面，實行內部人才、外部專家協同，依托清華高校資源，集行業內科研專家、研究學者于一體，提供戰略引導及技術合作攻堅克難，把握企業戰略方向，保持持久發展動力�
在管理方面，實現內控管理制度、質量管理體系的雙管指引，切合務實、持續改進，做到管理經驗的傳承、創新，保持內部高效、務實運營，同時，將經營風險降至最低�
在組織建設方面，采用職能部門、跨組織工作小組的搭配，強化組織內部的串聯、知識的分享、技術的交流、信息的互動，建立團隊協同意識，挖掘組織潛力、提升組織效能�
在信息化建設方面，誠志永華近年來還將企業信息化建設工作放在重要位置。通過信息化建設，不僅提高了組織效率，更重要的是提升了管理水平，并通過信息化管理，降低企業經營風險。公司借助先進的在線任務管理模塊，將績效管理的MBO概念直接植入信息系統;為保障生產的順暢運行、管控自動化�2014年底公司重新啟動ERP系統的再升級，于2016年初正式上線，為TFT液晶的增量生產起到管理保障。作為技術嚴格保密的高科技企業，公司通過引進一系列管理軟件，既保障了公司的辦公安全，也為公司降低成本、資源整合提供了保障，促進了知識管理和效率提升�
啟動專利發展戰略，保障企業發展安全，構建競爭優勢。國產液晶起步較歐美等發達國家晚，面對強勢對手，企業在對下游客戶提供服務和產品供應時，受到專利的諸多限制。要想突破該技術壁壘，非一朝一夕，而是一個持久艱巨的過程。再加上那個時期國家專利體系還處于建設階段以及國內企業對專利保護普通重視不夠的客觀現實，以默克為代表的國際巨頭們早已織就了一張嚴密的專利網，誠志永華要想實現大發展，首先就是要實現在行業巨頭的專利網中的突破，建立自己的專利體系。為此，誠志永華的團隊逐步重視專利戰略和專利申請，展開專利攻堅戰和持久戰，掌握防身和致勝之道。公司將單體開發及專利申報提升到研發的第一高度，從組織架構上，設立知識產權部，圍繞產品結構，展開專利布局，從產品的設計源頭出發，破解專利圍攻的困局�
截至2016年年底，公司在自主研究開發及技術改良創新的基礎上，授權國內發明專利107項，海外發明專利14項，申請受理發明專利62項，發表專業性成果技術性論文、專�50余篇。從最初的束手無策到今天的游刃有余，誠志永華在國產TFT液晶產品研發上，創造了一個時代的記錄，彎路超車、突破重圍，在國際市場上贏得了口碑，獲得了尊重和地位�#p#分頁標題#e#
3、產業報國，創造價值，用企�“�”文化打�“人文一�”
誠志永華�“�”文化創造價值，�“世界因我而晶�”：對事業和公�“忠誠”，感恩努�;對人對事“坦誠”相待，不虛不�;對員�“赤誠”，關心關�;對外“精誠”合作、對�“精誠”團結�
家國情懷，產業報國，為實現國產化做出貢獻。誠志永華的創建，始于老一輩清華人的產業報國的信念，而這份信念也一直激勵著永華人為液晶材料國產化奮斗和拼搏。作為業界國產化的標桿企業，誠志永華在創造了巨大經濟效益的同時，通過不斷創新，打破國際價格壟斷，大幅降低了液晶材料價格，為改善人民生活水平做出了重要貢獻。如今，手機、計算機、彩色電視等在當年價格高昂的電子產品，已成為人們生活的標配，這一切都離不開國內的國產化領軍企業們在國際市場上的奮勇拼搏，為國家和民族爭奪榮譽和世界的尊重�
2012年前，國內只能生產單�(黑白)液晶材料，TFT-LCD液晶面板用高端TFT液晶材料技術主要掌握在德國默克和日本智索兩家公司中，導致中高端液晶材料市場多年來一直處于壟斷狀態，嚴重制約了我國TFT-LCD顯示器產業的發展。誠志永華在2012年開發了TFT-LCD用液晶材料，性能參數與國外巨頭產品基本相當，消除了國外公司的技術、專利優勢，打破了國外公司的壟斷，不僅降低了國際上液晶產品的價格，也使目前LCD產品如電視等終端顯示產品能夠以平民的價格走進千家萬戶。誠志永華的發展，促進了TFT-LCD用液晶材料生產的國產化進程，滿足TFT-LCD平板顯示器生產企業零部件采購本地化和配套產業需求，使國內TFT-LCD平板顯示器生產企業原料成本降低，盡快縮短與國際高性能液晶顯示器件生產的差距，對于提高我國液晶行業的國際市場競爭力有重要的戰略意義和現實意義。同時，誠志永華擁有自主知識產權，有效帶動了國內液晶顯示材料生產行業的技術進步，有力促進了我國高性能液晶顯示技術的引進、生甀消化與吸收。而誠志永華這份產業報國的家國情懷，也成為公司上下奮斗的力量源泉和精神動力�
�“�”文化創造價值，�“世界因我而晶�”。誠志永華在發展的過程中不斷凝練出自己的發展愿景：成為世界一流顯示材料企業，成為全球主力TFT-LCD用液晶材料供應商。走進誠志永華，首先引入眼簾的便是公司的使命“世界因我而晶�”，連員工食堂樓梯的每一個臺階的側面上都寫著公司文化和公司價值觀，將“�”文化和管理價值滲透到員工每一天的生活之中。誠志永華的優秀企業文化集中表現為四�“�”�
忠誠——對事業和公司忠誠，感恩努�;
坦誠——對人對事坦誠相待，不虛不�;
赤誠——對員工赤誠相待，關心關愛;
精誠——對外精誠合作、對內精誠團結�
�“誠志”中各取一個字，形�“精誠團結，金石為�;心中有誠，方能達�”的企業精神，讓人印象深刻�
未來 機遇和挑戰并�
未來巨大的市場機遇為誠志永華的發展提供了無限可能，也提出了諸多挑戰。總體來看，中國LCD液晶面板的生產能力正在大幅度提高。據IHS統計數據顯示�2010年中國TFT-LCD液晶面板生產數量僅占全球�4%，�2018年，中國預計將成為全球最大的平板顯示生產地區，占比將達到全球市場�35%。由于中國產能的迅速擴張，日本、韓國和臺灣地區的液晶面板投資現已經逐步集中在先進技術方面，每年的增速也將放緩。有報道顯示，未來中國同樣有望成為全球液晶銷售最大的市場。國家《電子信息產業調整和振興規劃》也將面板生產作為未來發展的重點任務。誠志永華作為全球第三家掌握 TFT 混晶生產技術的企業，打破了德國默克和日本CHISSO的國際壟斷，是新型顯示面板生產的關鍵環節，在國際面板加工向中國轉移的大背景下，必然面臨更多的市場機遇。公司目前已具備100噸的TFT生產能力，后續如何繼續科學提升產能建設也需要合理科學規劃�
據預測，隨著OLED面板廠產能集中爆發，OLED材料會在2019年出現嚴重短缺。為了擺脫國內廠商受制于國外技術封鎖的局面，打破國外專利技術和市場壟斷，滿足面板廠對OLED有機材料的國產化需求，誠志永華敏銳捕捉市場機遇，計劃在5年內投資建設一條OLED新材料研發測試驗證線和一條中試生產線，為公司的發展注入新的活力。誠志永華如何在新市場和新領域中繼續占據關鍵位置，保持發展勢能，提升競爭力，值得思考�
面對快速變化的新材料的革命和瞬息萬變的市場格局，誠志永華如何能夠保持自己的核心技術創新，并通過系列的管理提升和管理創新保證技術創新產生更多的市場價值是面臨的新問題。同時，對于地處石家莊的誠志永華，如何吸引一批優秀的人才不斷為企業的創新注入活力，也是公司需要長久規劃和設計的重要事宜，因為，人才是企業最寶貴的資產和財富，也是公司能保持持續價值創造能力和市場競爭力的關鍵依托�
誠志永華的未來發展的兩大戰略和產能布局的三個方�
機遇和挑戰并存。隨�“一帶一�”倡議的影響力日益增加�“中國制�”的品牌日趨彰顯，誠志永華如何在原有市場保持優勢，在新的領域提前布局?在國際市場中發揮更大的價�?在公司管理上如何更加精細化，推動業務模式、精益運營、領導力建設和管理創�?在文化營造上如何既保障質量又促進創�?這些都是誠志永華亟需回答的問題，期待誠志永華下一�30年的時代回答�
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