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六年五虧 京東方為何越虧越�

編輯:janny 2011-08-30 09:30:26 瀏覽�800  來源�

  前不久,由京東方科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱京東�)自主建設(shè)的中國大陸首條TFT—LCD 8.5代線在北京建成投�(chǎn)。此舉不僅結(jié)束了我國大尺寸液晶屏完全依賴�(jìn)口的歷史,也使京東方成為中國唯一能夠生產(chǎn)�1.8英寸�55英寸全系列液晶屏的企�(yè),有望坐上全球第六把交椅。這標(biāo)志著自半�(dǎo)體技�(shù)革命�(fā)生半�(gè)世紀(jì)以來,在電子核心元器件領(lǐng)域首次出�(xiàn)影響全球格局的中國企�(yè)�

  然而,這些輝煌并未拂去“中國液晶第一屏”頭上的疑云:自2005�5代線量產(chǎn)以來,高投入為何沒有換來高回�(bào)?在“六年五虧”的情況下,京東方為何仍不惜投入巨資,相繼上馬多條新線?

  日前,記者走�(jìn)位于北京亦莊�(jīng)�(jì)開發(fā)區(qū)的京東方,試圖揭開其“越虧越投”的迷局�

  去年我國液晶面板�(jìn)口值高�(dá)470億美元,僅次于集成電路、石油和鐵礦�

  新投�(chǎn)不久�8.5代線廠房�(nèi)安靜而涼爽,�(jī)器手在超潔凈車間�(nèi)有條不紊地操作;明亮的展示廳�(nèi),一塊長2200毫米×2500毫米的超大超薄玻璃基板格外引人注目�

  “經(jīng)過陣列、彩膜、成盒和模組4部分生產(chǎn)工序,這塊玻璃基板就可以加工成32英寸�55英寸的電視液晶屏。� 京東方副總經(jīng)理張宇介紹說,“液晶屏就像半導(dǎo)體的芯片一樣不可或缺,被稱為信息產(chǎn)�(yè)的‘糧食’。在液晶電視中,液晶屏的成本高達(dá)70%。�

  �(jìn)�21世紀(jì)后,曾經(jīng)稱雄世界的中國彩電業(yè)遭遇毀滅性打擊:隨著TFT—LCD技�(shù)迅速替代CRT,輕薄、視角寬、色彩亮麗的液晶電視的銷量很快超過彩管電視,原有的龐大產(chǎn)�(yè)鏈相繼倒閉。由于電視液晶屏完全依賴�(jìn)口,中國彩電企業(yè)重新受制于人,在�(chǎn)�(yè)鏈低端的組裝�(huán)節(jié)備受煎熬�

  �(jù)保守估計(jì),國�(nèi)32英寸以上液晶電視一年的銷量超過4000萬臺(tái),按每塊�200美元的�(jìn)口平均價(jià)�(jì)算,一年的�(jìn)口額�500多億人民幣。從目前的消�(fèi)趨勢(shì)看,國內(nèi)CRT彩電保有量約4億臺(tái),如果全部換成液晶電視,市場(chǎng)總值高�(dá)1萬億元�

  同時(shí),中國還是全球的手機(jī)、電腦消�(fèi)大國。據(jù)有關(guān)部門�(tǒng)�(jì)�2010年,中國液晶面板的�(jìn)口值高�(dá)470億美元,是緊隨集成電路、石油、鐵礦石之后的第四大�(jìn)口產(chǎn)品�

  隨著�(shù)字高清、新一代互�(lián)�(wǎng)和三�(wǎng)融合的到來,液晶平板的“糧食產(chǎn)�(yè)”地位將日益凸顯。北京大�(xué)企業(yè)與政府研究所所長路�(fēng)教授�(rèn)為,液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)決定著中國彩電業(yè)乃至中國電子[0.62 3.33%]信息�(chǎn)�(yè)的興衰�

  作為電子信息�(chǎn)�(yè)大國,中國不能沒有自己打的“糧食”! 2003�1月,跟蹤、預(yù)研平板顯示技�(shù)�10年的京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代集�(tuán)旗下的HYDIS(�(xiàn)代顯示技�(shù)株式�(huì)�),�(jìn)軍液晶顯示。通過跨國收購,京東方獲取了�(jìn)入TFT—LCD�(chǎn)�(yè)所需的技�(shù)來源、專利資源、起步市�(chǎng)等戰(zhàn)略要素�

  緊接著,京東方開始“國�(nèi)扎根”,�2003�9月投�103億元,在北京自主建設(shè)5代線�2005�1月,所生產(chǎn)�17英寸液晶屏首次出貨,�(jié)束了中國大陸的“無�?xí)r代”�

  只有足夠多的�(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生�(chǎn)�(guī)模、足夠強(qiáng)的技�(shù)研發(fā),才有可能在殘酷的競(jìng)�(zhēng)中站�(wěn)腳跟

  令人始料不及的是,自2005�5代線投產(chǎn)后,京東方就由賺錢變?yōu)樘潛p。截�2010年,除了2007年盈�6.9億元外,其余5年均為虧損�

  更讓外界不解的是,京東方不但沒有知難而退,反而越虧越投:2008年斥�34億元,在成都開建4.5代線,生�(chǎn)小尺寸的液晶屏;2009年,分別投資175億元�280億元,在合肥和北京開工建�(shè)兩條高世代線—�6代線�8.5代線�

為什么在擁有自己�5代線后會(huì)連續(xù)虧損�

  “這是‘液晶周期’的�(chǎn)�(yè)�(guī)律和國際金融危機(jī)雙重作用的結(jié)果。”京東方副總張宇說,作為�(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè)的一部分,正處在上升期的液晶平板顯示行業(yè)有自身的�(chǎn)�(yè)周期�(guī)律:某一�(guī)格的新產(chǎn)品出來后,剛開始幾年供不�(yīng)求,�(jià)格高利潤較高;隨著新線的密集投產(chǎn),市�(chǎng)很快�(huì)供大于求,價(jià)格暴跌,行業(yè)隨即�(jìn)入低谷�

  有研究表明,全球液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)化以來已�(jīng)歷六輪低谷期。在每輪低谷期,由于�(jià)格暴跌,液晶面板企業(yè)均出�(xiàn)全球行業(yè)性虧損,無一幸免。京東方2005年至2006年的虧損,恰逢第五輪行業(yè)低谷�

  2008年爆�(fā)的國際金融危�(jī),使液晶屏行�(yè)雪上加霜,行�(yè)低谷提前到來。據(jù)張宇介紹,京東方�2008年上半年還盈�5.6億,但受國際金融危機(jī)的拖累,企業(yè)迅速由盈轉(zhuǎn)虧。這兩年國際經(jīng)�(jì)雖然緩慢�(fù)蘇,但歐洲的債務(wù)泥潭加劇了全球市�(chǎng)�(fù)蘇的不確定性,消費(fèi)�(yù)期下降,液晶面板第六輪低谷期隨之延長�

  明知身處行業(yè)低谷期,京東方為何還要連續(xù)投入巨資建新線?

  “我們堅(jiān)信,就像彩色電視取代黑白電視那樣,液晶屏取代彩管是不可逆轉(zhuǎn)的歷史必然,其前景是可以�(yù)期的。”京東方董事長王東升說。根�(jù)多年的實(shí)踐,他總�(jié)出一條“平板顯示產(chǎn)�(yè)生存定律”:每三年,液晶顯示面板�(jià)格會(huì)下降50%,若要生存下去,�(chǎn)品性能和有效技�(shù)保有量必須提升一倍以上�

  為此,在從產(chǎn)�(yè)追趕者變成挑�(zhàn)者的�(jìn)程中,京東方要想與LG、三星、夏普等�(shí)力雄厚的國際巨頭同臺(tái)�(jìng)�(zhēng),只有盡快形成足夠多的產(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生�(chǎn)�(guī)模、足夠強(qiáng)的研�(fā)能力,才能在殘酷的競(jìng)�(zhēng)中站�(wěn)腳跟�

  在不斷擴(kuò)線的同時(shí),京東方每年都拿�5%以上的銷售收入投入新技�(shù)研發(fā)。目前,企業(yè)的研�(fā)�(tuán)�(duì)超過3000人,�(shí)�(xiàn)了“以我為主”的人員更替。近幾年,京東方每年新增申請(qǐng)專利500多項(xiàng),自主開�(fā)出雙視角顯示�3D 系列顯示等新技�(shù)、新�(chǎn)品,并掌握了被業(yè)界看好的AM�OLED(主動(dòng)矩陣有機(jī)�(fā)光二極體面板)技�(shù),構(gòu)筑了未來�(fā)展的技�(shù)�(yōu)�(shì)�

  以京東方為核心的高科技�(chǎn)�(yè)群悄然崛起,大陸成為全球最熱的液晶屏市�(chǎng)

  隨著多條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),京東方所拉動(dòng)的液晶顯示產(chǎn)�(yè)集群正悄然崛起。記者在8.5代線廠區(qū)看到,它的左�(cè)是美國康寧的玻璃熔爐工地,后面分別是冠捷的電視機(jī)生產(chǎn)基地和住友的化學(xué)品工地;全球第四大氣體供�(yīng)商林德也已完成配套建�(shè),全球唯一的液晶材料廠商——德國默克,已有在此投資的意向�

  至此,圍繞京東方8.5代線形成的總投資超過650億元,北京市著力打造的�(shù)字電視產(chǎn)�(yè)園已具雛形,“石英砂�(jìn)去、電視機(jī)出來”的�(mèng)想可以期許。屆�(shí),北京將成為全球的高清數(shù)字電視機(jī)制造中心,有望提供就業(yè)崗位2萬�(gè),年上繳稅金40億元以上�

  �(chǎn)�(yè)集群效應(yīng)同樣明顯的,還有成都、合肥�2009年在成都投產(chǎn)�4.5代線,催生了超過300億元的產(chǎn)�(yè)�(guī)模;2010年在合肥投產(chǎn)�6代線,已拉動(dòng)投資�400億元�

  京東方的�(zhí)著前行,也推�(dòng)了中國泛半導(dǎo)體產(chǎn)�(yè)的發(fā)展。目前,咸陽彩虹集團(tuán)和中國建材[11.54 -3.83%]集團(tuán)已分別上馬玻璃基板,保定樂凱上馬了偏光片…�

  目前,除了京東方�4條線,還有其他多條液晶屏線在建或建成,中國大陸成為全球最炙手可熱的液晶屏市場(chǎng)。液晶面板的世界格局,已由原來的“兩國三地�(日本、韓國、臺(tái)�)改寫為“三國四地”�

  �(fā)展投資規(guī)模巨大、技�(shù)高度密集、競(jìng)�(zhēng)異常激烈的高科技�(chǎn)�(yè),需要社�(huì)的理解和支持

  京東方的前身,是知名的電子元器件軍工企業(yè)——北京電子管廠。“軍工企�(yè)的出身,給我們打上了�(chǎn)�(yè)�(bào)國的烙印,總覺得�(yīng)該為國家的產(chǎn)�(yè)振興做點(diǎn)什么。”王東升說,“其�(shí)我們完全可以選擇賺錢快的發(fā)展路子。� 1997年,國外某基金公司要給京東方�5000萬美元,讓京東方�(zhuǎn)做房地產(chǎn)。“這是一�(gè)很大的誘惑,我們班子討論了3天,最終還是選擇做工業(yè)。其�(shí)�(dāng)�(shí)的想法很簡單:如果像我們這樣的企�(yè)都做房地�(chǎn)了,中國的電子產(chǎn)�(yè)靠誰去發(fā)展?�

  1998年,京東方做出“�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)”的抉擇,并�2003年把成為“顯示領(lǐng)域的世界�(lǐng)先企�(yè)”確定為企業(yè)的愿景�

  但這條路注定是不平坦的。在這�(gè)全球性競(jìng)�(zhēng)的高科技、高投入、高�(fēng)�(xiǎn)行業(yè),后起的追趕者,無論是韓國還是臺(tái)灣的企業(yè),在成長期都曾遭遇接連虧損的厄運(yùn)。目前位居全球第一的三星與全球第二的LG,在�(chuàng)�(yè)初期都備受煎熬:三星在日本對(duì)手的打壓下,連續(xù)虧損12年,但還是不斷注入資金,直到成為�(yè)�(nèi)的領(lǐng)先企�(yè);LG也是連續(xù)虧損8年,才扭虧為盈。目前位居全球第三的�(tái)灣友�(dá),也是起起伏伏,但仍然繼�(xù)投資,一直堅(jiān)持到最后成功�

  �(duì)于液晶企�(yè)成長的艱難,顯然出乎許多人的意料。清華大�(xué)教授張百哲說,看看以往有關(guān)�(bào)道不難發(fā)�(xiàn),在京東方艱難�(jìn)取之路上,質(zhì)疑之聲如影相隨;在行�(yè)低谷期、企�(yè)虧損�(shí),還不乏唱衰者。“這說明我國的社會(huì)文化與社�(huì)輿論�(duì)中國�(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè)的客觀�(guī)律認(rèn)�(shí)不足,心理承受力�(zhǔn)備不夠,仍然以為像以前發(fā)展組裝工�(yè)那樣短平快,可以一蹴而就。�

  “發(fā)展高科技、高投入、高�(fēng)�(xiǎn)而且國際�(jìng)�(zhēng)激烈的�(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè),除了政府的扶持、企�(yè)自身的努力,社會(huì)文化基礎(chǔ)和國民心理承受力也很�(guān)鍵,不能老想著今天投、明天賺,簡單地以短期盈虧論成敗。� 張百哲認(rèn)為,如果全社�(huì)沒有長遠(yuǎn)的產(chǎn)�(yè)�(fā)展觀念,被急功近利的心�(tài)所左右,不僅不利于單�(gè)企業(yè)的成長,也會(huì)阻礙�(chuàng)新型國家的建�(shè)�

  “在�(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè)的過程中,我們希望夠形成這樣的社�(huì)共識(shí):只有經(jīng)�10年乃�20年堅(jiān)持不懈的努力,中國才有可能培�(yǎng)出一批世界級(jí)�(lǐng)�(dǎo)型企�(yè)。”王東升說,“我們的目標(biāo),是�(jīng)�10年左右打拼,成為全球新型顯示行業(yè)的領(lǐng)先者。有政府和社�(huì)的理解與支持,我想實(shí)�(xiàn)這�(gè)目標(biāo)只是�(shí)間問題。�

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  液晶顯示技�(shù)商業(yè)化發(fā)端于上世紀(jì)六七十年代的美國,但真正�(shí)�(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)�(yè)化的是日本,�(lǐng)軍企�(yè)包括NEC、松下電器、三洋電�(jī)、夏普等。至1995年,日本液晶面板出貨量占�(jù)全球90%市場(chǎng)份額,成為當(dāng)之無愧的霸主�

  上世紀(jì)80年代初期,韓國政府提出了“技�(shù)立國”的口號(hào),并瞄準(zhǔn)了高利潤的液晶顯示。在政府的強(qiáng)力扶持下,以三星、LG、現(xiàn)代為首的韓國企業(yè)開始�(jìn)軍液晶顯示產(chǎn)�(yè)。到1999年,三星電子和LPL(LG與飛利浦的合資公�)的全球液晶顯示市�(chǎng)占有率分別達(dá)16%�15%,排名全球前兩位�

  20世紀(jì)90年代末,通過日本的技�(shù)�(zhuǎn)移,�(tái)灣液晶顯示產(chǎn)�(yè)開始異軍突起�2009年,�(tái)灣液晶面板出貨量已占全球總量�40%以上,形成了與日、韓三足鼎立的局靀�

  中國大陸自上世紀(jì)90年代末期開始�(jìn)入液晶顯示產(chǎn)�(yè),道路并不平坦�1999�10月,吉林彩晶從日本引�(jìn)�1代線在長春建成試�(chǎn),但由于多種原因,未能真正量�(chǎn)�2003�12月,上海廣電集團(tuán)(以下簡稱上廣�)與日本NEC合資成立上廣電NEC,建�(shè)5代線。但市場(chǎng)沒有換來核心技�(shù)�5代線很快�?yàn)榫揞~的專利費(fèi)而喪失產(chǎn)品競(jìng)�(zhēng)力,企業(yè)�(yùn)營不�3年就宣布破產(chǎn)并艱難重組�2003�1月,京東方收購韓國現(xiàn)代集�(tuán)旗下的HYDIS(�(xiàn)代顯示技�(shù)株式�(huì)�),�(jìn)軍液晶顯示,幾經(jīng)起落,終于走到今�.

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