2�25日，TCL集團正式發布了互聯網轉型時代下全新戰�——“智能+互聯�”�“產品+服務”�“�+”戰略�
TCL集團董事長李東生表示，這一轉型戰略的發布標志著TCL集團從過去經營產品到經營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團未來5�10年的互聯網化之路正式啟程�
他介紹說，TCL集團“�+”戰略的核心內涵，是施�“搶奪入口與經營用�”�“建立產品加服務的新商業模�”�“以O2O公司重構線上線下業務作為互聯網化的先�”的轉型舉措，并將�5年內實現“智能電視、智能手機全球前3�1億家庭用� + 1億移動用戶；來自產品與服務的利潤貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現市值超千億”的戰略目標�
加碼互聯網轉�
對于此次推出“�+”戰略，加碼互聯網轉型的緣由，TCL集團認為，傳統家電企業的商業模式，首先，在市場方面，需求飽和與產能增長，使得企業間價格戰愈演愈烈；其次，在產業方面，硬件基礎功能成熟，使得產品性能同質化成為消費電子產業發展瓶頸；第三，面對互聯網企業的跨界競爭，新商業模式的進入使傳統家電企業盈利能力遭遇挑戰�
李東生強調，消費電子企業互聯網轉型，究其根本是經營用戶。一切創新也好，升級也好，必須緊緊圍繞用戶體驗和需求�“掌控入口和擁有用戶兩大資源是新經濟的核心能力�”
他表示，TCL將建立用戶深度參與的、開放互動的流程體系，通過開放、互動、平等的用戶社區，引導和激勵用戶參與產品設計、研發、測試、評價全流程，并迅速與用戶互動，迭代優化�
TCL公司表示，正針對每年國內、國�5000萬以上的新增客戶端銷量，將其轉化為互聯網信息消費的粘性粉絲，5年內爭取實現 “�1�”用戶�(1億家�+1億活躍移動用戶會�)�
產品+服務
根據TCL集團24日發布的2013年年報，當期收入853億元，同比增�23%；歸屬上市公司股東凈利潤21億元，同比增�165%；扣除非經常性損益后凈利�9億元，同比增�247%，分�5.1億元，分紅率24%。除多媒體業務發生虧損外，各業務發展勢頭良好�
在李東生看來，TCL集團已經具有實現智能及互聯網戰略轉型的若干潛質，一方面，在智能家居、視頻通訊、OTT盒子及游戲、TV+愛奇藝電視等項目進行了技術和產品積累；另一方面，已初步形成歡網、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區云、教育科技、金融等“TCL 服務�”�
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