�(lián)想控股董事局主席柳傳�
新浪科技� 4�8日下午消息,�(lián)想控股董事局主席柳傳志日前為�(lián)想成�30周年�(nèi)部撰文。在這封�(nèi)部信中,柳傳志回憶了這三十年中感慨最深的事——聯(lián)想的“發(fā)�(dòng)�(jī)文化”。他�(rèn)為,正是這種文化讓聯(lián)想不斷發(fā)展至今�
以下是柳傳志在聯(lián)�30周年之際�(xiě)給聯(lián)想系員工的內(nèi)部信
�(lián)想全體同仁:
今年是聯(lián)想成�30周年,這是一�(gè)非常值得紀(jì)念的年份�
這段日子,回想起跌宕起伏�30年,跟放電影一樣浮�(xiàn)。其�15年前的一�(gè)�(huà)面,清晰可見(jiàn)。那�1999年在人民大會(huì)堂,�(lián)想萬(wàn)名員工聚在一起紀(jì)念公司成立十五周年,我的主題�(bào)告的�(kāi)篇,也是我心中濃縮的感慨�
“在�(lián)想的�(duì)列里,已�(jīng)�(kāi)始出�(xiàn)1978年出生的年輕人了。歷史象一本書(shū),是一�(yè)一�(yè)裝訂成的。新的頁(yè)面上出生�(zhǎng)大的人,很難理解、想象已翻過(guò)去的一�(yè)上所描述的事情�1978年出生的這些�(lián)想隊(duì)伍中最年輕的成員,充滿羨慕地在�(tīng)著大哥哥大姐姐們關(guān)于購(gòu)�(mǎi)新汽�(chē)款式的討論,他們無(wú)法想象,他們的父母在二十年前,為孩子添置一條棉毛褲要提前一�(gè)月做出預(yù)算的饑寒交迫的窘?jīng)r。而我們,�1978年以前被階級(jí)斗爭(zhēng)搞得心驚膽戰(zhàn),被�(wú)所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者們,也無(wú)論如何沒(méi)有想到由于一�(gè)偉人的出�(xiàn),由于一�(gè)歷史�(huì)議的出現(xiàn)�20年后中國(guó)的一切會(huì)變得翻天覆地得如此令人難以置信!�(lián)想集�(tuán)的創(chuàng)�(yè)者們更是無(wú)論如何沒(méi)有想到,十五年前他們起家創(chuàng)�(yè)的那間中�(guó)科學(xué)院計(jì)算所的小傳達(dá)室,竟會(huì)成了共和�(guó)波瀾壯闊的改革�(kāi)放歷史的一�(gè)�(jiàn)證。�
面對(duì)這段文字,回想起最近這十五年的日日月月,不由得心中浮想聯(lián)翩,漣漪起伏�
1978年出生,1999年入職聯(lián)想的朋友�(yīng)該是不多的,�(dāng)年被大哥哥大姐姐帶著干活的小屁孩�(zhuǎn)眼已�(jīng)36歲了,如今你們都在哪兒呢?有�(chē)有房了嗎?日子過(guò)得還行嗎�
紀(jì)念聯(lián)想成�30周年的主辦單位公�(guān)外聯(lián)部要求我�(xiě)一篇文章登在公司內(nèi)�(wǎng)上,主要是兩�(diǎn):一是告訴大家我們準(zhǔn)備籌辦紀(jì)�30周年的活�(dòng)(這是�(zhí)委會(huì)討論決定�),二是要我在這篇文章中寫(xiě)一件這三十年中感慨最深的事�
第一件事好辦,執(zhí)委會(huì)的想法很一致,明后年是�(lián)想控股的上市年,有大量的工作要做,我們就不花精力大擺筵席、大�(qǐng)賓朋了。但三十年下�(lái),有足夠多的教訓(xùn)值得反思,足夠多的�(jīng)�(yàn)�(yīng)該總�(jié)。怎么總結(jié)呢?最好先是碎片式的總�(jié):大家隨�(shí)有感而發(fā)�(xiě)出來(lái)登在�(nèi)�(wǎng)上,�(fā)到微信、微博上;也組織各種座談�(huì)、論壇,�(qǐng)公司�(nèi)外的朋友和我們一起清理思路、評(píng)�(jià)得失。今年也只是三十年,我們后面還要繼�(xù)跑,跟上�(shí)代永不掉�(duì)。在碎片式的總結(jié)之后,到年底我�?cè)俑鶕?jù)情況決定要不要開(kāi)集中�(huì)議�
第二件就難辦了,難就難在只允許說(shuō)一件印象最深的事。在這三十年中,我們有�(guò)�(wú)�(shù)次要死要活的坎,其中有的是早年間�(guó)家計(jì)劃經(jīng)�(jì)的體制給帶來(lái)的大麻煩,有的是我們戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤造成的苦果,這里面有大量的難以忘懷的痛苦;當(dāng)然,在這三十年中,我們更充滿了拼命咬牙堅(jiān)持,突破九死一生,登上階段性頂峰的愉悅——有大量鮮活的、栩栩如生的故事�
如果只說(shuō)一件,�(shuō)什么呢�
前兩天在公司�(nèi)�(wǎng)上,我看到了香港辦事處總�(jīng)理周宏的一篇文章,她提到她的香港同事們由不習(xí)慣聯(lián)想的“發(fā)�(dòng)�(jī)”文化,通過(guò)努力適應(yīng)并提高的�(guò)程:
“這些同事大部分都象我本人一樣習(xí)慣埋頭苦干,卻不善言辭,他們過(guò)往的工作環(huán)境都以逐級(jí)�(fù)�(zé)的指令工作方式為主,�(méi)有經(jīng)歷過(guò)像聯(lián)想那樣不僅高層真正重視集體智慧,總結(jié)�(guī)劃,還把制定整體工作�(jì)劃,全面�(pán)�(diǎn)工作得失推到前線基層管理人員,把�(shuō)的真�(dāng)成做的看待的情況,再加上日常工作已經(jīng)很繁重,�(lái)了不到一年,就要拿出符合甚至超過(guò)公司�(yù)期的總結(jié)和計(jì)劃相�(dāng)不容易。�
在我印象中,香港人做事往往中規(guī)中矩、一絲不茍,老板叫做什么就做什么,老板叫怎么做就怎么做,不偷懶,也不越權(quán)。在�(lián)想把這叫“齒輪文化”,齒輪可以高效�(yùn)�(zhuǎn),但本身不產(chǎn)生動(dòng)力。聯(lián)想提倡的是“發(fā)�(dòng)�(jī)文化”,意思是最高管理層是大�(fā)�(dòng)�(jī),而子公司的領(lǐng)�(dǎo)、職能部門(mén)的領(lǐng)�(dǎo)是同步的小發(fā)�(dòng)�(jī)�
大發(fā)�(dòng)�(jī)制定好下一階段公司�(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路�(�(dāng)然制定這些�(shí)也會(huì)�(qǐng)小發(fā)�(dòng)�(jī)參加研究),每�(gè)小發(fā)�(dòng)�(jī)努力吃透總目標(biāo),然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo),以及相�(yīng)的責(zé)、權(quán)和利(�(zé)、權(quán)、利是可以和大發(fā)�(dòng)�(jī)討論商榷�)。據(jù)此,小發(fā)�(dòng)�(jī)定出一套工作方案,先提出�(gè)概要和大�(fā)�(dòng)�(jī)�(duì)一下,看是否正確了解了上級(jí)意圖,這稱(chēng)為“對(duì)大血管”。然后就可以召集本部門(mén)的骨干研究,要過(guò)到河那邊去摘桃子,咱們到底是造船,還是建橋?游泳行嗎?于是小�(fā)�(dòng)�(jī)就會(huì)有各種創(chuàng)新的方案,就�(huì)�(fā)�(xiàn)更有潛質(zhì)的小�(fā)�(dòng)�(jī)苗子,而且自覺(jué)地不斷提高執(zhí)行力,把激�(lì)使用得更到位,最后的�(jié)果,大多�(shù)情況是出色地完成了任�(wù)�
這種做發(fā)�(dòng)�(jī)完成任務(wù)的感�(jué),和做齒輪完成任�(wù)的感�(jué)是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的�(shè)�(jì)、執(zhí)行之中,主人翁的感覺(jué)也越�(lái)越濃,小�(fā)�(dòng)�(jī)苗子涌現(xiàn)得越�(lái)越多。這些小發(fā)�(dòng)�(jī)不但可以不斷輸送人才,而且自己也想要更大的平臺(tái)�
�(xì)想想�(lián)想獨(dú)�(dāng)一面的大發(fā)�(dòng)�(jī)們,楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳�(guó)棟……不就是這樣由細(xì)嫩的苗木�(zhǎng)成了參天大樹(shù)嗎?
在聯(lián)想千千萬(wàn)�(wàn)�(gè)�(fā)�(dòng)�(jī)之中,我想特別講講陳紹鵬的例子。紹鵬從基層�(xiāo)售干起,從西北轉(zhuǎn)�(zhàn)到華南、中南,雖然都是很有挑戰(zhàn)的地區(qū),但他總能找到辦法,在每�(gè)地方都很快地打開(kāi)了局靀后�(lái)他負(fù)�(zé)中國(guó)區(qū),最后負(fù)�(zé)整�(gè)�(lián)想集�(tuán)的全球新興市�(chǎng),這些大家都很清楚了,我重�(diǎn)想說(shuō)的是他到�(lián)想控股領(lǐng)軍農(nóng)�(yè)板塊后的事�
�(lián)想控股決心�(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)�(yè),盡管知道這是很有前途的行業(yè),但由于從來(lái)�(méi)做過(guò),全�(guó)連學(xué)�(xí)借鑒的對(duì)象都不容易找到,可想而知有多難。紹鵬原先在IT行業(yè)可謂輕車(chē)熟路,但剛邁�(jìn)�(nóng)�(yè)的大門(mén),一切從零開(kāi)始,自然面臨著不少的�(wèn)題:怎樣才能盡快深入了解這�(gè)行業(yè)?應(yīng)�(dāng)拿出怎樣的戰(zhàn)略?建立什么樣的企�(yè)文化?符合現(xiàn)代農(nóng)�(yè)需要的人才從哪�(lái)?…�
僅僅兩年后,紹鵬便逐一破題。他帶著�(tuán)�(duì),用一年時(shí)間遍訪國(guó)�(nèi)外農(nóng)�(yè)企業(yè)和專(zhuān)家學(xué)者,�(duì)�(nóng)�(chǎn)�(9.68, 0.28, 2.98%)的養(yǎng)殖種植、深加工、冷鏈物流、渠道銷(xiāo)售、市�(chǎng)�(yíng)�(xiāo)等等不僅了如指掌,而且形成了自己的一套打法;他們制定出全產(chǎn)�(yè)鏈、全球化、全程可追溯的“三全”戰(zhàn)略,�(chuàng)造出“六�(gè)�(tǒng)一”的連鎖種植模式;在�(lián)想根文化的基�(chǔ)上,提出了符合佳沃現(xiàn)階段特點(diǎn)的五�(xiàng)文化重點(diǎn);為了解決人才問(wèn)題,又開(kāi)始跟高校合作定向培養(yǎng)。僅拿全球化�(lái)�(shuō),思路就非常開(kāi)闊,一下子解決了很多在中國(guó)解決不了的難題,比如,每樣水果都有它的季節(jié)性,但是如果在南半球也有所布局,就能跟北半球形成很好的互補(bǔ)�
紹鵬大學(xué)畢業(yè)后不久即�(jìn)入聯(lián)想,做農(nóng)�(yè)之前一直在元慶的部門(mén)工作,是元慶帶出�(lái)的發(fā)�(dòng)�(jī)。如今,我為�(nóng)�(yè)有陳紹鵬這樣的領(lǐng)軍人物自豪,我更為楊元慶能帶出一批象陳紹鵬這樣的人才自豪!
如果讓我只說(shuō)一件事,我就說(shuō)�(shuō)這�(gè)�(fā)�(dòng)�(jī)文化吧。只有大小發(fā)�(dòng)�(jī)都傾力投入,企業(yè)才能�(fā)展得更好。只有企�(yè)�(fā)展好了,反過(guò)�(lái)才能為大小發(fā)�(dòng)�(jī)�(chuàng)造更大的舞臺(tái)。雖然,一�(gè)企業(yè)要能持續(xù)高速發(fā)展,�(fā)�(dòng)�(jī)文化�(yuǎn)不是充分必要條件,但30年來(lái),聯(lián)想就像一�(gè)奔日子的人,前面,永�(yuǎn)有不斷往高了挑的目標(biāo);腳下,正是大小�(fā)�(dòng)�(jī)層出不窮,而且同步�(kāi)足馬力,才催生了�(wú)比澎湃的�(dòng)力,推動(dòng)我們勇往直前�
柳傳�
2014�4�7�
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