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　　賈躍亭：現在是中國互聯網企業全球化的窗口期

　　各位樂視的同學們，感謝你們為919樂迷節付出的努力，我們很多同學在919當天從早上一直工作到深夜，工作時間超過20小時，令人感動和敬佩。你們在樂迷節所爆發出的創造力讓公司和同行驚嘆，你們是真正的英雄。這次樂迷節，盛況空前，樂迷的瘋狂再次讓我們震撼，超級電視賣出了10萬臺，總參與人次超800萬。超級電視創造了中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄，超級電視無愧于“銷量天王”這一稱號。感謝所有樂迷，樂迷才是真正的天王。

　　從現在開始，樂迷節將會與京東的“618”，天貓的“雙十一”一樣，成為電商行業的“標志性”節日。你們的智慧和汗水，不僅為公司打造了一個品牌，讓樂視商城以“人人電商”的新模式顛覆傳統電商行業，為電商行業創造了新的歷史。

　　在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言蜚語。我想說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經習慣在這樣的環境中成長。

　　即使在這樣困難的時期，我們的團隊依然取得了非常振奮人心的成績。樂視網擬定增45億，樂視影業二輪融資3.4億，估值近50億，創造未上市影業公司融資新紀錄。還有就是樂迷節10萬臺電視銷量的空前紀錄。對于創造紀錄，我們也習慣了。超級電視在過去的一年多時間，創造了許多新紀錄，我們的每一款電視都是線上的銷量冠軍。現在網上每賣出4臺電視，就有1臺是超級電視。此外，樂視體育橫空出世，很快崛起成為國內最大的體育產業公司，云計算、車聯網業務、樂視生態農業等新興業務都開始了全面運作，還有LePar計劃落地、汪峰演唱會在線付費直播、生態整合營銷創新。一系列的成就和紀錄背后，是樂視生態的勝利，也是所有樂視人的榮光和驕傲。

　　雖然這段時間我沒在國內，但我們的團隊做得很出色。公司的決策機制以及組織架構瀕于成熟，樂視擁有一個具有真正強大戰斗力的團隊，而不是一個人的戰斗。業務的決策機制已經由CEO主導生態創新和管理決策向核心團隊主動創新、集體決策的轉型。組織架構也逐漸向生態型組織架構變革，管理型組織及項目型組織同步并行，很好地適應了樂視生態的高速發展需要，同時我們還探索了交叉管理、生態決策委員會、生態型考核激勵等配套機制?，F在的樂視已經基本擁有了組織自我進化、快速決策、生態協作的能力。樂視生態強勁的內生長機制正在發揮其重要作用。

　　蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經說過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。