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LED行業標準與競爭合�——研究機構、專家學者、上中下游廠商共話LED產業發展

編輯:chinafpd 2010-09-02 14:31:50 瀏覽�2022  來源�

  行業與標�

  主持人:中國LED產業發展非常快,但也面臨著很多的問題。牟同升教授是中國國家標準委員會委派參參與LED非激光光譜安全標準制定領域專家,對LED標準方面的情況非常了解。首先請牟總談談,如果要考核出臺相關標準,是強制性還是非強制性?對LED企業特別是封裝企業帶來哪些影響?現在企業要有哪些準備�

  牟同升:講到LED,它和我們傳統的照明光源有本質的區別。尤其我們知道LED基于氮化鉀藍光LED,它的波長在440-460多納米區間范圍。傳統光源波長比較弱,我們一些LED亮度非常高的,尤其是藍光比較豐富的LED,我們目前制定了相關標準�2006年IEC發布了燈光生物安全,對我們所有光源、光輻射安全提出了一些強制的要求。國際標�2006�7月份發布。我們國家同樣也有相應標準,是GB-T20145在去�9月份也發布了。但是國家還沒有完全列入強制要求�

  但是國際標準發布后,大家對于針對歐盟出口的產品都會遇到一個問題,就是都要做CE認證,CE認證要求有一項就是光輻射安全。光輻射安全標準是強制性標準。這個是目前歐盟標準,從去年已經執行。美國從去年到今年兩次邀請我到美國國家標準研究院研究美國國家實驗室從事有關LED光安全研究,同時建立了LED光安全檢測設備,今年2�12號美國能源部召開了未來LED產業圓桌會議,美國也在考慮怎么樣制定LED光輻射安全強制標準。國際標準已經發布了,這個國際標準真正要變成一個市場準則要求的話,就要納入國家法規。所以美國目前的標準,包括UL標準正在準備,我們正在加強合作�2009�8月份IEC又發布了第二�62471-2標準,這個標準主要是對制造商的要求,最近大家看到一些認證公司積極開展有關LED產品認證�

  最后一個問題,LED的器件,在座獲獎產品有很多是LED器件,會不會以后有光輻射安全問題?目前這個強制標準主要針對終端產品,但是對于終端應用產品設計過程中沒有加入二次光學系統整合的話,你可以根據LED器件光安全認證測試結果去推演,會變成一個什么情況呢?就是終端制造廠家往往要求你的封裝企業能夠提供封裝的LED輻射安全相關的數據,這樣簡化了他們一些工作。根據我們LED器件測試結果就可以作為我們最終產品分類。目前分類有0�1�2�3類�

  照明領域今年年底、明年年初有三個LED照明標準,一個是LED燈具,IEC60598標準。第二個是住宅一體化LED標準。還有LED模塊標準。都會加入安全強制要求。二類產品肯定是不能進入市場,它是強制的。哪些情況用0類,哪些1類,目前正在討論。這個對我們企業影響還是比較大的�

  主持人:您剛才也提到了行業標準可能對終端影響更大一些。往上游做的話,就把壓力傳到上游,那么對封裝這塊有沒有一個標準?

  牟同升:目前就國際標準來看,對封裝器件沒有強制要求,但是因為目前終端廠家是非常多,假如都去做認證測試的話,這個費用是非常高的。我們最近在IEC成立了相關工作組,專門針對LED器件提出要求,我們也專門立項了LED器件光輻射要求。這個測試結果怎么樣能夠用到應用產品,簡化應用產品光認證要求。這個應該是明后年相關工作會有結果,對LED做封裝的企業也是一個要求�

  主持人:我們在坐的有芯片、有應用、還有封裝企業,雷曼是做封裝的企業,那么請雷曼的總經理李漫鐵談談,你感覺到這個標準對你們有壓力了嗎�

  李漫鐵:牟老師提出的光輻射安全是一個新的課題,我想問一下,光輻射安全主要是波長方面還是流明計量方面�

  牟同升:光對人的損傷目前分為五大類,包括紫外線、紅外線、藍光等等。但是目前LED產品主要關注的是藍光,你講的能量、光污染實際上是藍光有效的光化學損傷。這個輻射亮度測試比較麻煩,目前�0類�1類�2類的結果是完全不一樣。國際上也碰到很嚴重的問題,我想我們國內也有同樣的問題,怎么樣做測試認證。我們得到了技術創新獎,確實我們目前的檢測技術,我今天可以完全說我們在國際上目前是牽頭的。IEC去年9月份成立的照明產品安全檢測方法研究整個項目,我是負責人。美國國家實驗室所有骨干光輻射安全建制是我們建立的。這塊工作我們會以最快的速度通過,你們產品有一個很好的評價�

  主持人:在坐嘉賓有沒有做燈之類的,如果這個是強制標準,你們有沒有什么問題�

  王敏�剛才講的光輻射安全,我接著李總的講,作為企業家,我們應該怎么樣控制這個東西,比如哪些方面會對輻射安全有影響?我們還有方向改進,提早做準備,包括在研發上各方面做努力,否則的話,沒有提早研發,以后可能會走在別人后面�

  牟同升:你提出了一個非常好的問題,0類是什么意思呢?就�3個小時一直盯著看,對眼睛都不會有任何傷害。從任何地方看沒有一個地方非常非常的刺眼,同時你的LED色溫不是非常高,沒有做到9000K以上的話,基本你這個光輻射產品可以落入0類的范圍。現在我們LED產品為了追求高光效,光輻射安全是一個大問題。最好加上散射、漫射,這樣局部亮度會大大下降。另外還有一個,室內照明不要做太高的色溫。能源部提出兩發發展計劃�2008-2012年我們進行的五年計劃是替代性光源,用LED怎么樣替換到傳統光源,它的光效是50流明/瓦。事實上LED燈性能一直不是很好,未來是個很大的問題,我們真正有創新的LED照明未來怎么做?美國2012年面臨是LED照明創新設計。今年的3�18號在維也納國際照明大會上,還有今年年初在美國能源部的會議上包括未來LED發展戰略研討,我們也看到歐美國家對有關LED創新設計,也就是所謂的不完全替代性。我希望我們國內的有前瞻性的企業多關注未來前瞻性LED照明產品。LED產品由于我們目前在設計上沒有太多關注這個問題,假如LED做很好的設計,未來我們的LED是更適合我們人類需求光環境的器具�

  記者:LED路燈方面的標準情況?國內有很多地方路燈標準,我們企業設計標準的時候應該按照什么標準設計?

  牟同升:對路燈的要求,第一,產品要符合燈具產品的安全要求。IEC60598有一系列燈具標準,大概有14個標準。針對國�7000系列的標準,你必須要符合安全,他有很多機件、電氣等要求。第二,符合路燈照明要求。目前有路燈的道路照明用燈具性能標準,這是燈具標委會制定,這應當是一個原則性標準。我們LED現在做的燈具標準我個人看應該基于這兩個標準再做相關的規定。最近臺灣的教授也提出相關問題,LED做道路照明,是不是按照傳統一樣掛到十幾米高的地方去?所以這個是未來幾年后可能會興起的挑戰。國際照明委員會已經開始這方面研究工作,國內上也有幾個地方開始探索性的研究,包括也搞了幾十米的道路進行試驗,這些都是非常好的創新設計,對我們LED帶來非常廣泛的前景�

  主持人:過去一年里LED行業發展非常快,國慶60周年的LED屏的芯片、封裝都是我們自己的,天安門管委會相關負責人也提到了真正的中國制造。上海世博會制造的大屏幕很多都用到了自己的芯片,自己的封裝。我想請問十三所張教授,你能不能從芯片、封裝這塊來談談國內上下游合作?另外你怎么看待未來他們合作存在一些什么問題?你有什么設想?

  張萬生:十三所是中國光協光器件分會理事長單位,我們也愿意利用十三所比較多的資源來為行業作貢獻。另外十三所也承擔了工業和信息化部半導體照明發展戰略研究課題,還有知識產權研究課題。今年還要舉行一個年會,9月份LED產業學術研討會在深圳舉行,通知已經發給會員單位了。有關學會的事情,稍后請我們趙秘書長談。我國LED和它的產業鏈及今后發展方向,我認為核心的東西還是要突出自主創新,要走自己的路,不要跟著別人去做�

  現在通過實踐來看,是襯底轉移的還是非襯底轉移的好呢?他們的優缺點都是什么呢?像科銳是做襯底轉移,但是可靠性承受度非常低,耐受力比較差。現在非襯底轉移的,加上圖形襯底的,國內像三安他們做的芯片已經封裝出每瓦100,這樣也可以使用,而且可靠性相當不錯。硬力實驗可以加�165度,而且價格還便宜,成品率還高。這里面我覺得要走我們自己的路,這是上游下游芯片方面�

  在封裝應用方面,我覺得也應當走我們自己的路。剛才牟老師已經說了,我們都想跟著傳統照明走,傳統照明節能燈有一個鎮流器,所以我們LED球泡燈實際是一個電源模塊,也叫自鎮流模塊,這不對的,而且現在還成為國家標準�

  另外我們做的白熾燈也是那種COB結構,放了大功率芯片,一看就刺眼。這樣做目前來說是一個誤區,技術的誤區。為什么呢?做室內照明,要有一個合適人的居光環境。所以現在在整個照明方面,應當有我們自己的思路。就是應當采用電光源,功率器件最多也就是1W的。交通燈方面,咱們的成功應用案例也可以說明這個。交通燈200w的白熾燈泡,開始功率光源出來后,馬上做出白熾燈源,結果散熱不好,現在采用的就是小功率的或者表貼的、直插式的,它用的很好。我們這個照明不能再走傳統照明的思路,要打破這個框框。這個應當是面光源、均勻的分布,而且可以避免懸光,電源供電也要打破傳統的概念,現在節能燈帶著電子鎮流器,我們燈泡要帶著光源,光源產生的熱量影響了電源模塊的壽命,而且更換后成了電子垃圾�

  今后這個照明應該像這個房間,我們設計好了,燈和電源分開供電,在這個房間里頭設計一個標準化的一個大光源,橫流、集中供電,分頭一插。而且還利用LED特點,可以控制它的色溫。所以在這些方面我覺得上游也好、中游也好,應用也好,我們要走我們自己的路。而且現在,剛才牟老師說了國外也在充分發揮LED的特色,走LED本身的這種符合它特種優勢的路�

  主持人:謝謝張教授。其實我特別想知道我們這么多重大的工程用的都是國內自己的芯片、封裝器件,是不是有這樣一個問題,產品趨同、技術趨同,大家競爭更加激烈,是不是會陷入價格競爭,這個可能不是一個特別新鮮的話題,但是我覺得這是行業面臨的一個很重要的問題。談到同質化競爭,顯示屏可能更有深切體會。世紀澄通李行權副總裁給我們談一下感受�

  李行權:各位領導,我是第一次參加這個會議,平常都是李總。這次也領到了獎,感謝各位對我們做下游的支持。我的感受有兩點:第一,作為下游,現在LED的競爭,包括室內做的所有的屏的價錢只不過是做一個量,而且維護起來是相當的難。我舉一個比喻,我們在呼和浩特和唐山的中行、建行做了很多點,維護起來非常麻煩。一個村做一塊,維護起來是相當麻煩,基本上每一年維護費都得10�20萬。下游接了很多項目,但是付出的勞動力那是相當的大。而且每次中央領導、企業要求我們去開會,給工人加工資,否則留不住人才。城市跟農村一體化,北京市郊區農村把房子撤了,他們都到企業上班,他們不能加班,而且工資待遇要求是相當好的,保險差一個都不行。所以我們企業走到這一步也非常的難�

  主持人:李總,我知道有一些項目客戶指定芯片封裝,如果客戶不指定,你愿不愿意選國內的芯片?

  李行權:愿意,我們公司發展到現在,中游、上游給我們公司支持非常大,而且基本上全國有名的封裝企業都到我們公司談,給我們支持非常大�

  主持人:封裝企業肯定也有一些感受,雷曼光電的李總給我們談談自身是怎么樣進行差異化競爭、提高核心競爭力�

  李漫鐵:謝謝!確實對任何一個企業來說都是希望去走差異化,然后避免這種紅海,走入藍海,這都是我們企業目標。但是要做到確實有一定難度,就我們雷曼光電來說,當時6年前做產品定位的時候,還是做了比較好的定位,當時定位高端LED顯示器件封裝,面向國外的企業。我們非常關注做這塊,盡管LED封裝這個面很廣,有很多方面的應用,有照明應用、有背光應用等等,但是能夠非常關注的在某一些領域耕耘,并且能超越,我們還是在這方面做了很多工作。特別在這個細分領域我們做得比較成功,所以目前我們在替代進口這方面開辟出了一片藍海。使得企業能夠在這么幾年里比較好的發展,獲得大家的認同�

  主持人:雷曼光電近年來成長性非常好,所以今年獲得了我們最具成長性企業獎。華光也做得非常好,肖總能不能給我們談談。你是不是感覺到了這個競爭壓力,怎么樣走差異化道路?發揮自己優勢�

  肖成峰:這個問題不是特別好回答。應該看到,浪潮�60年發展歷史,經過幾十年發展,IT行業一開始就面臨國外競爭,而且IT行業一開始與國外差距也是巨大。但是就我們LED產業發展來看,現在我們剛處于發展期,我的判斷是處于剛剛發展時期�

  為什么說剛剛發展時期?新的應用領域不斷出現。去年以前還在為指示燈,有些人會說怎么樣,今年已經開始背光源、照明一系列,還有植物照明等等。就現在的需求,從芯片來看,都擠到那一堆,當然價格降下來,性價比就好。華光目�12臺MOCVD,今年要增長�18臺。產業的成熟,一定會走向競爭慘烈的道路。到了最后,我們有我們的優勢,他們有他們的優勢。當然我們目前技術也不如人家,資金實力好像也不如人家,但有一樣,你怎么保持可持續發展�80年代發展計算機初期也是這樣,隨便一個賣鞋的也賣計算機,現在已經是少數幾個品牌在做了。電視機也是�80年代是幾百家企業,走到今天,僅有幾家了。所以我認為都是必然的規律�

  各個企業各有各的發展規律,浪潮發展�270億年銷售收入,五大產業,半導體是第五大板塊,他是一直堅持聯合共贏,自主創新,剛開始站在巨人肩膀上,這是走聯合發展道路。競爭需要,不是我的強項我要聯合。在目前的大產業來看,大陸這幾個企業有100�200臺,聯合起來也未必有臺灣一個企業大。這就是我的一些體會。謝謝!

  主持人:我要特別隆重介紹晶能光電的王敏總經理。給我的感覺好像大家都不是特別了解硅襯底發展方向,王總能不能給我們介紹一下自主知識產權南昌大學原創的技術在晶能光電實現產業化的硅襯底技術發展方向。去年我們獲得小芯片技術創新,今年銷售非常好,也實現量產,而且也有80多家客戶,今年大功率的也是有一定突破。我們請王總給我們分享一下晶能光電硅襯底發展,也給我們介紹一下你們的發展策略和規劃�

  王敏�今天有這么好的機會跟各位同行、各位老師報告一下晶能光電在硅襯底LED技術方面所取得的進步和產業化情況�08年度我們是獲得了小芯片技術創新獎。到今年這個時候我們已經有80多家客戶,每一個月硅襯底銷售額是在500萬左右,現在的產品是供不應求,基本上生產多少,出貨多少。今年又獲得大功率藍光技術創新獎,我也希望明年再來跟各位老師報告我們在大功率方面的情況�

  我們公司所開發的硅襯底技術是南昌大學江鳳益教授的研究,現在小批量生產可以達到80流明,這是技術方面的進步,主要是戶內顯示屏應用。產業化方面也是有很多的坎坷,剛開始我們出來的時候合格率只有5%。差不多半年逐步優化,現在可以達�75%-80%合格率水平。這就是我們技術和產業化進展情況。現在技術已經成熟,而且這個市場非常好,今年已經啟動了擴產計劃,在原來MOVCD基礎上新�20臺MOVCD,擴產目標已經明確了�

  主持人:硅襯底封裝有沒有特殊要求,每個企業都能做嗎?還是說要有一個特殊工藝?

  王敏�我們的結構是倒裝玻璃結構,要找自己的方法,不一定要跟國外的路線。我們走的就是天生的玻璃倒裝技術,成為一個薄膜性芯片。在我們市場當中也是有一些故事,剛開始我們送樣過程中,有一些封裝的客戶在做的時候不小心打裂了,開始我們也在懷疑這個技術路線能不能走通,但是后來我們自己買了一條封裝的線,自己來實驗,結果是完全沒有問題,后來我們總結了還是需要在推廣過程中把封裝注意事項告訴大家。現在銷售都是從產線工程師過來,每一個產線銷售員同時都是工程師。經過這樣,我們有很多經歷共同去調試軟件,告訴一些需要注意的,甚至剛開始錫嘴有些客戶是用鋼的,我們贈送木的�

  主持人:剛才肖總也提到了臺灣的一些企業,中國大陸發展LED產業是不是有必要借鑒中國臺灣或者韓國一些經驗,我們怎樣來學習他們。臺灣有一些特點,可能它的商業模式,發展更市場化等等。韓國也有它的特點,國家更重視,企業自己聯合更加強一些。我們中國發展的時候是不是可以借鑒這些有益的經驗,另外我們中國發展LED有哪些優勢?張教授給我們談談�

  張萬生:還回到中國大陸跟臺灣,臺灣它的特點就是一個消化吸收,臺灣有臺灣的工業研究院,工研院是直接面向企業,而且是跟企業互動。比如李炳杰過去就在工研院,現在從工研院到了企業,我們國家沒有工研院這個詞,而把工研院和科學院放在一起了,所以這個自主創新不落實,光靠企業是有一個斷層。這可能是一個謬論。但是我又有一個感受,中國的高速鐵路為什么發展得這么快,并走在世界前列,他也有一個研究部門,叫做鐵道科學研究院,直屬鐵道部,他不是靠科學院,科學院當然也要做一些工作,他中間有這個層級。我們大陸LED缺少這個層級,所以臺灣這條經驗我們還是可以考慮�

  主持人:肖總特別有話說。你感覺到封裝的企業在采購臺灣芯片還是挺多的,有沒有感覺到這方面向他們學習什么?或者韓國這塊你怎么看?

  肖成峰:應該看到任何一個產業的發展,它的應用點,技術的根本是為了應用。當年手機之父說手機就是為了應用。國外十分注重技術應用。韓國就是,LG也開始投資生產外延芯片,我們大陸有自己的特色,但有一些是可以借鑒,完全復制西方也不行。馬列主義到中國來,靠毛澤東思想解決問題。盲目復制是行不通,中國有自己的特點�

  主持人:剛才也提到應用帶動,我有一個問題,如果大面積推廣或者大尺寸背光,會不會卷入國際知識產權糾紛�

  李漫鐵:關于知識產權糾紛,據我所知的情況,目前在國內我們中國很多專利對我們是豁免,但是去到海外,比如日本市場,可能知識產權的問題會比較大。日本出了一個日亞,因為日亞存在,使得日本半導體照明成本非常高。我們中國是一個知識產權豁免區,我們中國可以充分享受到低成本,一個非常有優勢成本進入的市場�

  主持人:您是深圳的企業,剛才北京世紀澄通說挺羨慕深圳,深圳的產業給我感覺好像是不是更側重于中下游,比如封裝�70%市場份額,下游應用也非常火,給人感覺好像是上游是不是欠缺一些。李總也愿意引領這個行業成為龍頭企業,來做大做強自己,你怎么看待深圳企業的發展。在這個情況下,雷曼光電是不是要引領這個行業?

  李漫鐵:不敢當,LED這個產業在深圳來說,深圳是LED產業鏈相對比較完整,企業數量和規模都是非常不錯的地區。這個與深圳的地理位置有關系,深圳是一個移民城市,有很多外來移民,創業型公司非常多。恰好這又是一個新興的朝陽產業,LED相關公司特別多。在深圳因為配套非常完善,使企業能夠快速生產,信息量也比較大,能夠多方面獲得信息。再一個出口,深圳占的比重非常大,很多國外客戶到中國往往先到香港,然后到深圳,深圳確實有這個優勀我們深圳企業里面現在也是百舸爭流,這個產業非常熱鬧,非常繁榮。企業有些走得快、有些走得慢,雷曼公司在扮演一個角色,希望對產業起到促進作用�

  主持人:我之前跟晶能光電王總聊的時候也認為國外一些大企業進來,肯定對人才有一個爭奪。上來這么多項目,擴產需求這么快,還是這些人。國外企業進來會不會分流我們人才?

  王敏�短期內可能我們人才緊缺狀況會加劇,因為這些企業實力比較強,規模比較大,他們有一些優勢吸引人才。但是從另一方面來說,他們進來了搶我們本土人才,其實我們也可以從國外企業吸引人才,如從臺灣企業吸引人才。像我們公司現在就�4個臺灣人做中高層管理,另外我們有三個從美國回來的科學家,這些也都是利用外面的人。一方面我們的人可能會有一些流失,但是我們也會吸引外面的人,這是相互促進。另外長遠來講,國外大企業掌握規范技術跟生產管理方法的能力,這個可以促進我們自己人才的培養�

  李漫鐵:關于人才,我也有幾個觀點分享一下。我們這個產業因為快速的發展,人才需求非常迫切。目前我們國內的企業因為規模不夠大,所以人才穩定性方面確實存在這樣那樣的問題,因為雷曼光電在快速發展,確實在行業里面也是一個在局部領域的標桿企業,事實上到我們企業挖人的活動也是比較頻繁,雷曼光電通過一個快速發展,讓公司的核心員工來進行持股,這是一個非常好的辦法。現在到雷曼光電挖角的公司都知道,雷曼光電的高管挖不掉,這極大的穩定了雷曼光電隊伍,我們這個隊伍有20�30人的隊伍。其次雷曼光電也非常注重把企業作為一個學習型的公司,我們非常鼓勵中高層干部去提高自己學歷,大專讀本科,研究生讀博士,公司提供一定資助,讓他們在公司發展的時候,自己學歷得到一個很好的提升。在短期內我們跟高校合作,我們公司提供工作場地,讓相關領域博士隊伍到我們公司隊伍跟我們研發團隊一起去共同研發,這樣也解決了我們短期內人才缺乏的情況�

  主持�:謝謝,很有借鑒價值的經驗。在場的聽眾朋友有沒有問題問我們臺上嘉賓�

  記者:想問一個LED銷售模式問題。LED銷售有一個經銷商模式,公司生產LED產品,自己不銷售,分給下屬經銷商銷售,通過經銷商一定過程中返回給公司。這個模式在國內并沒有實行,在國外有實行,各位老總對這個模式怎么看待�

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