世間所有的相遇都是久別重�”，這是劉江峰站在酷派和樂視聯手打造的cool1 dual生態手機發布會舞臺上說的第一句話�
劉江峰與手機行業不算久別，但的確是重退去�2月從華為榮耀離職后，劉江峰投身生鮮電商行業，雖然這讓他對互聯網生態和生鮮電商行業有了全面認識，但是覺得這與自己離職時的夢想漸行漸遠。在與賈躍亭見面后，他決心放下手中心愛的土豆、茄子、辣椒，重新回歸手機行業。現在，劉江峰的身份是酷派集團CEO�
劉江峰面臨的挑戰不小，酷派要進行轉型，從純硬件手機廠商變成生態型的互聯網公司。但劉江峰的野心也不小，或者說樂視的野心不小，希望打造出“樂視+酷派”這對超級CP組合，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業前三的新格局，并想與華為+榮耀角逐行業第一�
“理工�”酷派的轉�
作為國內老牌手機廠商，酷派留給人“理工�”的深刻印象，精于技術、善于研發、老實低調�
“酷派作為手機行業的老兵，我知道它創造了全球第一個雙卡雙待手機，制造了中國第一款雙攝像頭手機。這么多年，酷派不斷在技術研發，不斷取得突破�”劉江峰說道。多年來，酷派積累了一萬多項專利，其中很多是全球首創的專利�
酷派�“理工�”風格，使得其在過去十幾年的發展中有了底氣和動力。尤其是2005年雙卡雙待技術的成功研發，使得酷派成功打開運營商渠道，成為定制機合作伙伴，這為之后數年酷派的發展添加了動力�
2014年上半年，酷派迎來了自己的輝煌時期，連續4個月4G手機銷量第一，與運營商充分合作，整體市場規模超過10%。但是隨著運營商控制營銷成本削減終端補貼，再加上小米手機互聯網式打法帶來的巨大沖擊力，讓酷派陷入頹勢�
“現在隨著互聯網的沖擊，酷派必須要轉型，從原來2B的手機硬件品牌，必須向公眾渠道拓展，變成2C品牌。在這個過程之中，就需要樂視生態的全面注入，從原來一個純手機硬件，變成一個生態型的互聯網公司，這也是樂視為什么要成為酷派第一大股東的真正核心原因之一�”樂視聯合創始人劉弘說道�
奔行業之首而去
國內手機市場格局的變化是快速的，一兩年之間就可能會出現新的勢力來打破原來的市場平衡。曾經，“中華酷聯”是國產手機的代名詞，但是小米手機崛起壯大了。正當人們以為小米神話難破之時，vivo、OPPO這些主要依靠線下渠道拓展市場的廠商現在風生水起�
羅永浩說過一句話�“成年人的世界里面，你無論做什么決定，一定有人喜歡，有人不喜歡，有人質疑，有人挑戰�”劉江峰很是認同這句話：“回顧現在手機行業幾個巨頭，無論OPPO、vivo，還有華為和榮耀，如今非常成功，但是幾年前它們的模式也被質疑。手機市場風云變化很快，蘊含著無限可能和巨大升級，相信酷派和樂視的結合，一定有一個全新的未來�”
樂視和酷派的野心不可謂不大，今年樂視+酷派要完�5000萬~6000萬臺的手機銷量，達到行業前四的水平�2017年，樂視+酷派將實現上億銷量目標，與華�+榮耀、OPPO+vivo形成行業前三的新格局，形�“華樂歐米”的全新產業格局，有望與華為+榮耀角逐行業第一，并加速手機產業進入互聯網生態時代�“華樂歐米陣營是否成為現實，大家可以拭目以待�”劉弘信心滿滿地說道�
進入了新時期的酷派也定下新目標，�5年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億�
挑戰仍然存在
樂視+酷派這對CP組合可謂資源互補，酷派積累了大量技術專利、供應鏈能力雄厚而且與運營商關系良好，樂視則擁有強大的生態資源，包括線上渠道、內容資源等等�
今后樂視酷派實行雙品牌戰略，酷派以獨立品牌運營，但在專利資源、產品資源、內容資源、研發資源上，甚至供應鏈資源上，樂視與酷派會進行密切協同。現在，劉江峰的空降也將為酷派未來的快速發展加重砝碼。劉江峰在擔任華為榮耀總裁期間創造了一年手機銷售收入增�20倍的奇跡。加盟酷派后，他的身份是“酷派董事長特別顧�”，就�8�16日cool1新品手機發布會現場，賈躍亭通過視頻聯系的方式任命劉江峰為酷派集團CEO。劉江峰擔任酷派集團CEO后，與酷派總裁李斌之間如何分工也是外界所關心的問題。據了解，劉江峰作為酷派CEO會負責全局性管理工作，而總裁李斌可能會主管研發和供應鏈方面的工作�
雖然組成超級CP后，酷派的發展有了新動力和新的想象空間，但是目前仍面臨著諸多挑戰，酷派和樂視之間的協同效果，渠道拓展是否到位都有待時間去檢驗。樂視給酷派帶來了線上玩法，但是OPPO和vivo現在證明了靠線下渠道的優勢同樣能站在潮頭，酷派能否在線下渠道變革拓展中獲得成效也是影響其未來發展的重要因素�
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