富士康科技集團總裁郭臺銘最近比較忙,在2�24日分別和夏普和軟銀建立合資公司后,3�1日又出席了廣�10�5代顯示器產業園的動工儀式�
這是去年年末富士康和廣州政府立下的約定,廣州市政府與富士康子公司堺顯示器制品株式會社(SDP)簽約合作,在廣州東部的增城建設產業園區,該項目一期總投資610億元,是改革開放以來廣州單筆投資額最大的先進制造業項目�
對于富士康而言,這筆不菲的投資對布局未來的顯示產業意義重大。就在前一天,郭臺銘飛行了20多個小時,從美國一路奔波至臺北、深圳,最后到達廣州,來實�3�1日動工的諾言�
“這一園區不僅僅是工廠,是工業化的新城,增城意味著增加一個新的科技城�”郭臺銘說�“8K影像技術是人工智能學習的根本科技,在顯示屏之外,我們還帶來了全產業鏈,今天齊聚�100多家設備、材料供應商,一同打造科技新城�”
以顯示技術為基礎,富士康帶領夏普涉足醫療、健康、教育、汽車等領域,瞄準物聯網、智能城市的建設�
爭搶8K技術市場化先機
產業園區分兩期建設,一期工程總用地2156畝。早前富士康在廣州增城注冊了超視堺國際科技(廣州)有限公司,注冊資�210億元,并在此后以9�89億元的價格攬得位于增城經濟技術開發區的一塊近2000畝的一類工業用地�
項目一期規劃在2019�6月完工,預計達產后年產值約920億元,年均稅收約40億元。一期設計產能為生產�10�5代顯示屏9萬片/月,包括建設康寧玻璃、顯示器、智能TV、電子白板生產工廠等,并從事高端顯示技術產品的研發,提供約6000�10000名面板產業相關高技術人員崗位。二期工程建設次世代面板及相關后段產品�
在郭臺銘看來,廣州的廠區整合了上下游,包括從產品設計到原材料�“將來會建設成產業新城� 在此基礎上建設智慧小鎮,目標是建百歲小鎮,希望人們可以在這里健康地生活,我們還和華大基因進行了合作�”
“海量�8K、影像、大數據”是郭臺銘在介紹產業園時掛在嘴邊的關鍵詞。所�8K,是指超高清分辨率�“這些海量�8K、影像、大數據的產品的制造總部就在廣� ,富士康是工業互聯網制造龍頭之一 ,未來就用大數據來制造生甀國家的2025制� 目標是在2025年達成,我們希�2020年就達到,工廠變成技術、產量、效率、產品應用上都居于全球首位。對富士康而言非常具有代表性,顯示器可以用在家庭、工廠、醫陀社區、車聯網等等�”郭臺銘告�21世紀經濟報道記者�
前不久,富士康聯手夏普成立Sharp Healthcare and Medical,雙方將鎖定夏普在生命科學領域工作數十年的人才、技術、設備、專利,面向生命科學、健康環境、影像醫學三大方向,整合技術、專利、商業模式�
�8K技術上,面板商京東方已經進行量產;醫療方面,另一家彩電企業海信也已經布局多年�
群智咨詢副總經理告訴21世紀經濟報道記者:“8K還在起步階段,還需要一些時間,但確實是發展方向�4K面板今年全球的規模預計會達到8400�8500萬臺,基本占�34%的份額,明年會�40%-50%之間,達到飽和。目前京東方是全�8K唯一有生產出貨的面板廠,富士康和京東方都想搶先布局,占領主導權�”兩家企業都有10�5代線,競爭的焦點主要�8K,都想做產業鏈一體化,京東方從面板到智能制造事業部,富士康從制造起家,往面板延伸,不同背景但是殊途同歸。"
資深家電專家劉步塵說�“從產業發展趨勢來說,超大屏幕是發展方向。現�55吋-65吋市場占比超過三分之一。接下來誰率先在高世代大面板下布局,會比較從容。過去幾年都在講4K,現�8K清晰度會更高,利潤也高。同時在汽車、醫療、包括很多應用場景,其中醫療設備對清晰度的要求比電視更高,也是一個成長性很高的業務�”
基建、品牌雙管齊�
所有代工企業避不開的問題是,是否要建立自主品牌。對于富士康而言也不例外,多年來富士康一直沒有放棄建�2C品牌的野心,收購夏普、諾基亞之后,更是注入資源大舉進發�
對于提供基礎建設和推出品牌,郭臺銘的回復是兩者兼顧,“首先�8K不是一個單純電視和屏的概念,是工業互聯網不可或缺的。例如,未來大家都會有一個健康云,這些都需要影像、大數據的支撐。這是一個基礎建設,富士康尤其把注意力放在工業互聯網,積累了海量的工業數據后可以拿來做運用�”
“我們將助力夏普重回第一的寶座,電視內容是很重要,但是不要忘了屏幕的重要性。它和富士康互補,我們大家都在轉型�”郭臺銘說�
一方面,對于顯示屏產業,外界質疑最多的是產能過剩問題,國內的華星光電、京東方等面板廠商都在加速布局。郭臺銘認為�“過剩的問題是品質的比較,不是量的比較,除了面板外,我們也做電視,�8K是下一代方向,夏普有多年的積累。我們的良率一定會高過其他廠家。低價的32吋傳統電視已經過時, 教育安全、醫療等應用現在才是剛剛開始�”
劉步塵告訴記者:“其實鴻海轉型10年前就開始了,早期轉型推出自主品牌來推動,因為代工企業對下游客戶訂單依賴度很高。尤其是2008年美國金融危機,增強了富士康的轉型緊迫感,培育自主品牌不成功,幾乎放棄了。以前用鴻海和富士康的品牌來做,對消費者來說,大家不認,郭臺銘也進行反思。這時夏普管理不善導致業績糟糕,郭臺銘用夏普的品牌來推自己的品牌�”
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