郭臺(tái)銘收了夏普之后就一直在為這�(gè)巨頭的復(fù)蘇�(jìn)行不斷的嘗試,無論是�(jié)�(gòu)�(diào)整,還是裁員,甚至還要搬出日本制造市場,選擇降本增效的模式來讓這�(gè)巨頭�(fù)蘇,以及籌劃手機(jī)回歸中國市場等等,都可以看出郭臺(tái)銘對于夏普的未來謀劃更多是聚焦在中國市場。不過是不是真的夏普液晶生產(chǎn)線搬出日本就可以了?真的就是成本這�(gè)唯一的問題需要解決嗎?而中國手�(jī)市場的競爭紅海對于夏普來說,回歸還有�(jī)�(huì)嗎?
夏普手機(jī)回歸?幾乎沒有機(jī)�(huì)
對于夏普來說,被富士康控股之后,野心逐漸開始�(zhuǎn)移,不再為資金困頓而苦惱了,雖然液晶面板還存在著較多的問題,但是在解決了資金難題之后,夏普可以選擇的方向也多了很多,不過在日本的高成本壓力下,夏普也開始選擇了騰挪,這其�(shí)也是郭臺(tái)銘的一種復(fù)蘇夏普的策略,而在液晶制造之外,�(jù)悉,夏普也有意要回歸自己的手�(jī)�(chǎn)�(yè)�
在這�(gè)市場越來越紅海的�(shí)候,夏普此舉意味著什么?或許很大一�(gè)原因還是富士康的意志吧,但是已經(jīng)在收購了諾基亞品�(zhì)之后,推出了諾基亞手�(jī)的回歸,還希望再“制�”夏普手機(jī)的回歸嗎?如果諾基亞主打功能�(jī)或者智能機(jī)�“入門”階段,以及以曾經(jīng)輝煌的品牌意�(shí)喚醒人們更多的�(guān)注的話,那么夏普手機(jī)靠什么?難道要�(jìn)入高端市場?
�(jù)悉,郭臺(tái)銘已�(jīng)開始為夏普手�(jī)�“重返中國”�(jì)劃招募人才。眾所周知,富士康以約38億美元的�(jià)格獲得了夏普66%的股�(quán),并擁有了夏普品牌的�(shí)際運(yùn)作權(quán)。有消息稱,“夏普手機(jī)正式回歸中國市場,下�(gè)月將�(huì)有產(chǎn)品上市�”夏普手機(jī)官方微博已經(jīng)宣布了回歸計(jì)劃。據(jù)悉,夏普手機(jī)的回歸,要從�(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合,再到規(guī)模之�(zhàn)�“我們是三年�(jì)劃,到第三年之后希望量能�(dá)到一定的�(guī)模,�?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的量跟它的利潤是有關(guān)�(lián)的�”“一款產(chǎn)品未來如果只有百萬級的銷量應(yīng)該說是失敗的�”這是夏普對于未來的一種預(yù)期,只是目前的國�(nèi)競爭�(huán)境,夏普手機(jī)的回歸難。其�(shí)我們看看手�(jī)市場的競爭格局,甚至包括蘋果、三星,乃至小米�(jīng)歷的一些市場波�(dòng),也可以看出中國市場的競爭壓力甚至比全球市場更加激烈�
夏普撤退日本,成本是命脈�
近日有消息稱,夏普選擇把核心的電視業(yè)�(wù)部分撤離日本。這也是鴻海集�(tuán)董事長郭�(tái)銘成為夏普最大股東后的又一�“大動(dòng)�”。夏普新任社長戴正吳接受日媒采訪稱,要在2018年將電視生產(chǎn)線撤出日本。此舉是“新夏普戰(zhàn)�”的一種謀劃,目前決定將日本國�(nèi)沒有競爭力的�(yè)�(wù)移交鴻海精密及海外合作公司,不過具體地點(diǎn)未定�
“如果不降低生�(chǎn)成本,銷售量�(huì)下降,無法與競爭對手抗衡�”日本夏普如是說。據(jù)悉,夏普液晶生產(chǎn)線一直是在日本本土生�(chǎn)。據(jù)《日本經(jīng)�(jì)新聞》報(bào)道稱,夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等�(jù)�(diǎn)。品牌AQUOS曾經(jīng)享有世界級聲�(yù)和一度每月超過千萬臺(tái)的銷量,但如今這種榮耀已經(jīng)不再。此前,夏普已經(jīng)退出了陷入虧損的美洲和歐洲電視�(yè)�(wù),并將品牌分別授�(quán)給了中國海信集團(tuán)、斯洛伐克電視機(jī)制造商Universal Media Corp。對于一度瀕臨破產(chǎn)的夏普來說,其成敗與液晶電視緊密相關(guān)�
為了能夠盡快�(fù)蘇,夏普接連傳出拓展海外業(yè)�(wù)方面的舉�(dòng):在中國大陸百億元投資面板新工廠、為�(jìn)軍東盟市場在深圳�(shè)立研�(fā)中心。今�2月,夏普還提出了在美國設(shè)立大型液晶面板工廠的�(jì)劃,面對液晶面板大幅漲價(jià),又切斷了與競爭對手韓國三星的合作。有日媒分析�(rèn)為,由于生產(chǎn)�(shè)備的老化,日本工廠在效率上已�(jīng)無法與中國等海外工廠比肩�
夏普日前�(fā)布聲明表示,�2016�(cái)年有望盈�99億日元。而其2015�(cái)年虧損達(dá)到了1924億日元,此次是夏普連續(xù)三年虧損后第一次盈利。奧維云�(wǎng)�(shù)�(jù)顯示�2016年全球彩電出貨量2.27億臺(tái),其中中國大陸地區(qū)出貨5960萬臺(tái),占到全球出貨總量的26.2%。生�(chǎn)方面,中國大陸工廠承�(dān)�60.3%的電視制造,�(dá)�1.37億臺(tái)。種種跡象顯示,全球的彩電創(chuàng)新資源和�(chǎn)�(yè)鏈資源都在向中國傾斜�
中國能否成為夏普東山再起的福地?
�(jù)悉,夏普在中國的�(jīng)營有幾�(gè)問題,第一,在品牌上的推廣有欠缺;第二,價(jià)格上不夠鮮明;第三,在內(nèi)容方面還不夠?qū)WⅰO钠盏乃ヂ涫侨毡炯译娖放浦饾u退出市場的一�(gè)縮影。據(jù)悉,夏普將在中國市場投注更多的精力。夏普現(xiàn)在通過富士康的努力,尋找更合適的價(jià)格。推廣C2C模式,把富士康擁有的�(guān)鍵零組件做成�(chǎn)品給終端的用戶,再把用戶的需求通過大數(shù)�(jù)收集回來,為�(chǎn)品設(shè)�(jì)提供參考�
目前,彩電業(yè)主要是中國品牌和韓系品牌的較量。去年國�(chǎn)品牌的全球銷量已�(jīng)登頂。夏普的重新闖入,使彩電行業(yè)又多了一方競爭對手。富士康制定�2017�1000萬臺(tái)的目�(biāo)。富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國市場,開啟互�(lián)�(wǎng)模式,通過天貓線上渠道,采�“硬件虧損,內(nèi)容收�(fèi)”模式來�(jìn)行促銷。而在中國更為重要的線下市場,夏普并不具優(yōu)勀不過,由于�(xiàn)在電視面板特別緊缺,夏普和三星清完尾貨后,只用于自身品牌,這顯然是一�(gè)利好。此外,彩電企業(yè)�(chǎn)�(yè)鏈一體化的趨勢越來越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌,國產(chǎn)品牌中,TCL擁有華星光電,自下而上布局;而京東方由上而下,從面板�(yè)�(wù)拓展到整�(jī)�(yè)�(wù)。富士康和夏普的組合,也是相互加�(qiáng)了品牌和面板制造�
2016�12�30日,鴻海在廣州決定建�(shè)世界最大的液晶板工廠,投資1萬億日元(約610億元人民幣)。按照計(jì)劃工廠會(huì)�2019年之前完工。工廠將�(huì)使用目前最大的玻璃基片�(jìn)行生�(chǎn),每月可以制�9萬塊超高清(UHD)面板,�(jià)�920億元。這些面板用于�(wèi)生保健、教育和智能家庭�(chǎn)品。可以預(yù)�(jì)的是,富士康把夏普引入中國市場,更多的還是布局液晶面板才是王道,手�(jī)不過是一�(gè)幌子,難成大器�
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