近幾年，合肥異軍突起，對合肥的討論也越來越多�
合肥為何能在20年間獲得巨大增長？這座城市到底具備什么樣的吸引力�
深圳市原副市長唐杰先生對于城市化過程、產(chǎn)�(yè)鏈過程的相互耦合和匹配關(guān)系一直有著獨(dú)到見解�
11�27日，唐杰在由一汽紅旗聯(lián)合鳳凰網(wǎng)舉辦的走�(jìn)頂級商學(xué)院系列活動上，發(fā)表了主題演講——《推動轉(zhuǎn)型與�(chuàng)新增長的政策體系研究》�
演講中，唐杰探討了一家企�(yè)、一座城市、一個地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級與科技�(chuàng)新之道。唐杰還說，從合肥的做法中看到了�(dāng)年深圳的影子�
以下為唐杰演講整理�
� 者：唐杰 哈爾濱工�(yè)大學(xué)（深圳）�(jīng)管學(xué)院教授、深圳市原副市長
� 源：鳳凰�(wǎng)�(cái)�(jīng)
我跟大家做一�(diǎn)分享，如何看待一個地區(qū)、一個城市、一個企�(yè)從低端走向高端的過程�
1、城市為什么要�(chuàng)�
從經(jīng)�(jì)�(xué)的角度講，要有激勵，如果沒激勵就不會�(chuàng)新。到底是誰給激勵？重要的是市場給激勵，消費(fèi)者認(rèn)可�
激勵市場和主體行為會推動持�(xù)�(chuàng)新。如果我們市場條件不能夠鑒別好車和壞車，劣幣�(qū)逐良幣，大家就不會創(chuàng)新�
在創(chuàng)新的整體變化中，為什么高端人才的需求會越來越高？為什么物�(zhì)投入的比重在下降？一般勞動的比重在下降？比如蔚來，現(xiàn)在就可以看到大量一般性的勞動被AI取代。但是高端的�(chuàng)造性勞動，依舊是AI很難取代的�
�(xiàn)在全中國各個城市掀起了一種浪潮，就是爭奪人才，看誰能夠搶到人才�20年前的深圳是爭奪大學(xué)生，�(xiàn)在的深圳是爭奪博士、碩士，要爭奪前100所大學(xué)的學(xué)生�
�(xiàn)在怎么看東北，怎么看深圳，怎么看中國其他地區(qū)？東北現(xiàn)在的空間條件顯然沒有深圳好，那深圳是不是最好的呢？不一定。是不是東北的空間條件永�(yuǎn)不好呢？也不一定。過�40年東北的空間條件確實(shí)出現(xiàn)了一些變化，未來如何，這是需要探討的�
�(dāng)我們選擇一個地區(qū)去研究的時候，有八個字比較重要�“鄰近共享、學(xué)�(xí)匹配”。如果你和一個創(chuàng)新者挨著，這個榜樣就會帶動你�(chuàng)新；和若干創(chuàng)新企�(yè)在一起，大家就會分享�(chuàng)新的�(jīng)歷，或者分享創(chuàng)新的想象力，大家就可以互相學(xué)�(xí)，并互通有無的匹配�
沒有一家企�(yè)什么都能做到，大家一定是分工的。找不到好的分工伙伴，就不會有發(fā)展�
我們最近調(diào)查了深圳100家中小微企業(yè)三年的數(shù)�(jù)，做了若干指�(biāo)的評價，最后發(fā)�(xiàn)�100家企�(yè)有一個共同特征�
�100家中小微企業(yè)平均每家在大灣區(qū)�70家供貨商，自己又�50家企�(yè)的供貨商，這就是匹配和�(xué)�(xí)，每個人都做自己最好的�
�(guān)于各種政府政策，以及政府政策是否有效？很多人說深圳走到今天就是小政府，真的就是小政府嗎？不一定�
深圳市政府不大，但是有錢，有錢就可以做很多事。因?yàn)樾。赡荜P(guān)注的�(diǎn)就比較集中，就會比較有效�
世界上最�(chuàng)新的地區(qū)就是灣區(qū)，灣區(qū)最�(chuàng)新的特征表現(xiàn)在什么地方？2000年，�10萬人�(chǎn)�139�(xiàng)專利，占美國所有專利的12%�15年后，每10萬人�(chǎn)�340�(xiàng)，占美國�18%。一座城市占美國的近五分之一，這就是一座創(chuàng)新的城市�
深圳有一個指�(biāo)比灣區(qū)、比舊金山要高，就是在聯(lián)合國知識�(chǎn)�(quán)組織申請的PCT國際專利，深圳一直穩(wěn)定在全國的三分之一上下。深圳現(xiàn)在人均擁有的專利在全國是最高的�
美國的專利集中在兩個端，一個集中在東部，一個集中在西部。美國的論文主要集中在東部，西部要低一�(diǎn)。美國的GDP也主要集中在東部。美國的就業(yè)、城市發(fā)展跟�(chuàng)新密切相�(guān)，跟科學(xué)�(fā)�(xiàn)表達(dá)（論文）、跟�(chǎn)�(yè)技�(shù)表達(dá)（專利）有密切的�(guān)系�
研究�(fā)�(xiàn)�大城市是�(chuàng)新的，中等城市是制造的，小城市是宜居的。未來的中國大城市比較看誰能夠更加創(chuàng)新�
城市�(guī)模越大，�(jì)算機(jī)和數(shù)�(xué)人才量更高。深圳的集中行業(yè)是什么呢？是�(jì)算機(jī)通訊、服�(wù)�(yè)和金融，這兩個行�(yè)高度依賴�(jì)算機(jī)和數(shù)�(xué)�
大家都知道AI，AI在深圳最多的�(yīng)用是接線員，大量的接線員已經(jīng)是AI，而不是人，這就是一個算法。比如去打平安的客服�80種聲音全部是AI，沒有人，這些都是用算法算出來的�
2
合肥是長期被低估的一座城�
我們一般會說兩個模式：合肥模式、深圳模式�
2000年，合肥的人均GDP低于全國平均水平�2020年，合肥的總量超過萬億之后，人均GDP已經(jīng)是全國平均水平的1.6倍，合肥20年經(jīng)歷了一個極快速的增長�
一是合肥和中國所有城市都是一樣的，在上世紀(jì)八九十年代，都在搞家電，特別是南方城市。深圳也是搞家電起來的，深圳�(dāng)時搞電風(fēng)扇、電冰箱、空�(diào)，我們引�(jìn)生產(chǎn)線�
大概�90年代中期，傳�(tǒng)一代家電企�(yè)都瀕臨破產(chǎn)，主要是由于管理和創(chuàng)新能力不夠，直到后來合肥引入了海爾、格力、美的，再加上TCL，再加上日本的品牌后，大概經(jīng)過十年，合肥成了世界上最大的家電生產(chǎn)基地之一�
二是合肥的升級。現(xiàn)在大家看到的是合肥最�(jīng)典的三個案例：合肥和京東方合作，做顯示技�(shù)；合肥和蔚來合作，做新能源汽車；合肥和長鑫存儲合作，建中國最大的儲存芯片生產(chǎn)基地。政府選擇項(xiàng)目，�(jīng)過國資投入�(jìn)入資本市場，在資本市場退出，退出之后再來一輪�京東方從6代線投到8.5代線，投�10.5代線，政府一共投�400億，賺了500億，然后再把這個模式放在蔚來上，再放到長鑫存儲上�
合肥怎樣突然具備了這樣的能力？
大家到合肥去，可以看到合肥是我們過去長期低估的一座城�，合肥是綜合性國家科�(xué)中心，有中科大、有12個科研所，全國已�(jīng)建成和正在建�(shè)�38個重大裝置當(dāng)中，�8個在合肥，這是一個科�(xué)家云集的城市�
歷史把中科大“送給”了安徽合肥�
他們講故事，說中科大搬遷的時候，一路上去了很多地方，但最后湊不夠糧票，養(yǎng)不起幾千科學(xué)家，在鄭州停留了兩天，鄭州沒湊齊糧票。又到了安慶，安徽領(lǐng)�(dǎo)人說我再窮，我要把糧票湊齊，你就不要走了。然后用師范�(xué)院的校址，后來才有了中科大。可以說�50年前從北�“出走”，落到合肥，合肥因此成為中國的創(chuàng)新中心�
�(xiàn)在深圳只有一個國家重�(diǎn)�(shí)�(yàn)�—鵬城�(shí)�(yàn)室，那是深圳自費(fèi)搞起來的。大家可以看合肥有多少�
�(dāng)�合肥還有一個特�(diǎn)，合肥在大規(guī)模科�(xué)研發(fā)上的投入極高�
我們看一下合肥是怎么變化的�
大家看合肥的位置就知道，顯然比深圳的位置好，深圳的區(qū)位是出海最好的，開放大循環(huán)最好，但要走向?qū)�?nèi)和對外兩個循�(huán)，看起來還是合肥更好�
合肥是一個什么地方？
15年前合肥�“鐵路盲腸”，合肥要上鐵路，從合肥出去，坐省線，到蚌埠才能轉(zhuǎn)國家鐵路，而現(xiàn)在合肥擁有了米字型高鐵線路，大家想一想深圳有幾條高鐵呢？合肥馬上要變�12條高鐵的匯集地�
在高鐵時代，一座城市因?yàn)楦哞F徹底改變了自己的空間位置，合肥就是一個典型�
這是中國萬億GDP城市的分布，分布就在長江流域。中國大量的�(chǎn)�(yè)向長江黃金水道集中，是大勢所趨。這一條深圳要高度�(guān)注，我們想過沒有？
合肥�2021最受投資機(jī)�(gòu)歡迎的地方政府LP中排名第一，僅次于深圳。上海幾位教授看了之后特別驚訝，浦東居然排在合肥之后，其�(shí)這是一個改革的過程�
合肥在過�10年間�(fā)生了我們很難想象的巨大變革，正是因?yàn)橛羞@樣一個改革過程，才保證了一個市場和�(chǎn)�(yè)的有效融合�
我去看合肥的時候，合肥確實(shí)有兩個條件是中國很多城市沒做到的�
立法深圳做了，還有一個是深圳沒做的。我去合肥，合肥人跟我說所有重大項(xiàng)目不僅僅是政府決策的，也不僅僅是市委決策的，不僅僅是市人大常委會決策的。政府項(xiàng)目引入之后，要報給市人大�(cái)�(jīng)委，�(cái)�(jīng)委審?fù)曛髨蠼o主任辦公會，主任辦公會以后給常委會�
我特別好奇，你們不嫌這樣的流程很長嗎？他說不長。我說有什么好處呢？他說人大財(cái)�(jīng)�(yù)算委有大量社會人士，主任辦公會里面有大量從政府出來的老領(lǐng)�(dǎo)，人大常委則是三類人：政府部門、大�(xué)和金融界/�(chǎn)�(yè)界�
為什么合肥的�(xiàng)目相對成功呢？這就是成功的�(guān)鍵：廣泛征求意見，最后還要通報給政�(xié)，能夠明確建立容錯糾錯機(jī)制，建立一個科�(xué)的決策制度�
3
深圳的未來產(chǎn)生創(chuàng)新企�(yè)更重�
下面比較一下深圳和合肥一樣和不一樣的地方�
先來看深圳，高點(diǎn)增長率將�60%�1985年的增長率低�5%；深圳和全國的差距，從差50個點(diǎn)，現(xiàn)在回到差1個點(diǎn)。所以，深圳是一個經(jīng)過大起大落的城市，深圳也是一個逐漸降速的城市�
很多人以為深圳發(fā)展一帆風(fēng)順，錯了，深圳的坎坎坷坷很多，經(jīng)歷過的挫折也是巨大的。深圳在過去�40年里，每隔七八年就是一個周期�
今年深圳增長率就不高，很多人就討�“深圳怎么了？”，其�(shí)深圳“沒怎么�“，因?yàn)橐粋€城市的增長就會有高有低。實(shí)際上�高和低不可怕，最重要的是低了之后要能淘汰落后�(chǎn)能，吸引先�(jìn)�(chǎn)�(yè)�
回顧歷史看，華為崛起，比亞迪崛起，中興崛起，平安崛起，招商崛起，都崛起在�(dāng)年所謂的“深圳被拋�”的時候��(jīng)歷過那一輪大衰退，他們才真正成為深圳的主體�
�(xiàn)在有人會問，深圳還能夠再出現(xiàn)新的華為和中興嗎？未來是否還要有新的騰訊呢？這些年深圳在培養(yǎng)新產(chǎn)�(yè)，現(xiàn)在出�(xiàn)真正新的站得住腳的就是大疆�
大家可以思考一下，�(xiàn)在的華為還是以前的華為嗎？騰訊還是以前的騰訊嗎？
城市的增長可以劃為兩個部分：一是內(nèi)生性的，就是一旦創(chuàng)新企�(yè)成長之后，從小到大，�10個億�50個億�100個億到上萬億的時候，�(nèi)在結(jié)�(gòu)在不斷發(fā)生變化；二是有新的產(chǎn)�(yè)�(jìn)入�
所以，未來看深圳，一是看華為、平安、招商，包括大疆這樣的企�(yè)還能不能有持�(xù)的生命力，它們的生命力就是深圳的生命力�
為什么這么說？一個中小企�(yè)平均都有七八十家供貨商，大家就可以想象華為這樣體量的企�(yè)有多少供�(yīng)商，僅僅在大灣區(qū)，就�3萬家企業(yè)和華為合作�
深圳�2�“一萬�”——40年里，深圳經(jīng)�(jì)總量翻了一萬倍，�2億到2萬多億；�(cái)政收入翻了一萬倍，從不�1億增加到將近萬億�
�(xiàn)在看深圳還要這樣想，深圳到了人均GDP3萬美元的時候，也就是比全國平均水平�3倍的時候，是到頭了嗎？
�(jīng)常有人說，深圳面臨的問題主要是勞動力成本高企，香�5萬，紐約9萬，舊金�10萬，深圳高企了怎么辦呢？未來我們要更高的生�(chǎn)率。一個標(biāo)�(zhǔn)勞動力，他的收入10萬美元，但他�(chuàng)造的價值可能就�15萬�
“十四�”�(guī)劃綱要里有一句明確的話，“要使勞動生產(chǎn)率的增長明顯地高于經(jīng)�(jì)增長”，如果勞動生�(chǎn)率不增長，只是GDP增長，那大家收入增長哪兒來的錢？借的�
所以，深圳未來�(chǎn)生大企業(yè)重要，但�(chǎn)生創(chuàng)新企�(yè)更重要�
深圳和其他全球城市最大的不同�(diǎn)是什么？
我從麥肯錫關(guān)于深圳分析當(dāng)中翻譯過來一段話�
“深圳曾經(jīng)是一個血汗工廠和山寨城市，現(xiàn)在成為世界級�(chuàng)新中心城市�”
“觀察深圳創(chuàng)新和�(jié)�(gòu)動態(tài)要通過�(chuàng)�(yè)企業(yè)的視角來審視�(chuàng)新，動態(tài)�(jié)�(gòu)演化在深圳直接表�(xiàn)為，�(chuàng)新企�(yè)一直在向產(chǎn)�(yè)價值鏈上方移動�”
“深圳吸引著無窮熱衷于新制造方式的企業(yè)家。任何一個人都可以帶著一個想法來深圳，以合理的價格�(jìn)行原型設(shè)�(jì)、測試、制造推向市場。產(chǎn)�(yè)鏈的精細(xì)化分工讓企業(yè)成為可能，產(chǎn)�(yè)鏈上很小的一�(diǎn)事就可以做成一個大企業(yè)，大企業(yè)三五個億也可以了，不需要很多的資產(chǎn)，企�(yè)邊界大大縮小�”
為什么深圳小微企�(yè)很多呢？道理就在這里，大家都在細(xì)分化。在深圳，找到一個芝麻大的東西，只要能夠持續(xù)做，就能做成世界第一，為什么？�?yàn)楹芏嗳硕夹枰ヂ�?/p>
從深圳高新區(qū)的發(fā)展可以得出兩個結(jié)論：
第一個結(jié)論，在深圳高新區(qū)11平方公里的面積上，可以看到企�(yè)的集中度越來越高，更多的企業(yè)向�11平方公里集中。�11平方公里的產(chǎn)出就已經(jīng)超越蘭州一個市了�
第二個結(jié)論，服務(wù)、信息業(yè)和制造業(yè)，三種業(yè)�(tài)�1500米的距離集中。做硬件的企�(yè)離不開做軟件的，也離不開做中介服�(wù)的，分工越來越細(xì)致，就構(gòu)成了深圳的一個特�(diǎn)——大規(guī)模的企業(yè)�?yàn)橛朽徑驗(yàn)榭梢怨蚕恚�(yàn)榭梢詫W(xué)�(xí)，找到匹配，可以生存�(fā)展，這就是深圳的特征�
我們把企業(yè)劃分成兩類：一類是硬件的通訊裝備制造；二是信息軟件服務(wù)，這兩個產(chǎn)�(yè)�(gòu)成深圳核心�
一個城市、一個國家在�(fā)展過程中會出�(xiàn)�(fù)雜性提高�
什么叫�(fù)雜性提高？深圳最早做箱包、旅游鞋、電�(fēng)扇，后來做的越來越復(fù)雜，�(xiàn)在做�5G最�(fù)雜的部分，這就是復(fù)雜性提高。比如深圳海思半�(dǎo)體，做到了半�(dǎo)體領(lǐng)域設(shè)�(jì)之巔�
大家可以看到，當(dāng)生產(chǎn)越來越復(fù)雜的時候，你的收入就會越來越高。現(xiàn)在大家可以做一個簡單的�(jié)�——你為什么窮？是�?yàn)槟銢]有工�(yè)化；工業(yè)化初期為什么收入不高？�?yàn)槟阒荒茏龊唵蔚拇舐坟洰a(chǎn)品，別人都可以做，你沒有核心競爭力。只有最后走到藍(lán)海，你做的東西別人做不了的時候，你有定價�(quán)的時候，才能獲得高收入。其�(shí)，深圳大量的企業(yè)可以做到這一步�
�(dāng)年，改革開放之初，深圳是做勞動密集型；現(xiàn)在可以看到，走向空間集聚/�(chǎn)�(yè)鏈的時候，開始做大�(guī)模的資本密集型的�(chǎn)�(yè)�
從合肥的�(fā)展歷程也可以看到，合肥就是從家電過渡到了屏幕顯示，再過渡到了汽車，現(xiàn)在過渡到了存儲芯片�
深圳�(xiàn)在更多的�(chǎn)品是科學(xué)引領(lǐng)。這樣的產(chǎn)品里面，物質(zhì)量在減少，但是科�(xué)含量在大幅增加�
這也�(dǎo)致了東北和深圳的差別——東北�(shè)備是重型的，深圳的設(shè)備一定是輕型�。因?yàn)檩p型設(shè)備可以拆開去分工，但是重型設(shè)備就很難拆，很難用分工方式做。這也�(dǎo)致了生產(chǎn)重型�(shè)備的企業(yè)一定是一個巨大企�(yè)。一個巨大企�(yè)什么事都自己干的時候，效率就一定會低于社會分工�
前兩天看了一家很小的企業(yè)，現(xiàn)在銷售收入不�2個億，但是在VR會議系統(tǒng)上已�(jīng)排世界第一，主要采購方都在美國、歐洲。我開會用了一下這個會議系�(tǒng)�5米之外，360度拾音，360度攝影�
一臺這樣的小型會議系�(tǒng)大概5000元，不需要聯(lián)通電腦，直接插上WiFi就可以開會，而且開會是帶高清和美顏功能的。我在那個系�(tǒng)上開會特別開心，�?yàn)榭吹阶约禾貏e年輕�
未來需要這么多會議系�(tǒng)嗎？可能不需要，它也不是一個大公司，但它是一個高尖端的公司�
科學(xué)和制造完美結(jié)合，然后�(shí)�(xiàn)高度�(xì)分化，傳�(tǒng)的工�(yè)制造和新一代以高端�(shè)�(jì)引領(lǐng)的制造已�(jīng)不同了，同時需要更加精密的制造�
�(guān)注我�
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資�
顯示行業(yè)頂級新媒�
掃一掃即可關(guān)注我�
�(chǎn)品供�| 雜志期刊| �(xié)會服�(wù)| 專題�| �(guān)于我�|�(wǎng)站地�|版權(quán)聲明| 廣告服務(wù)
Copyright © 2018 深圳市美嘉投資有限公�. All Rights Reserved 版權(quán)所� 粵ICP�12048185�-1
中華顯示�(wǎng)所載文章、數(shù)�(jù)僅供參考，使用前務(wù)請仔�(xì)閱讀法律聲明，風(fēng)險自�(fù)�
媒體合作:0755-86149081 廣告咨詢:0755-86149131 Email:[email protected]
