今年以來，華磊光電面對市場形勢的變化，結合高科技企業(yè)的特點，以“創(chuàng)新、實干、開放、高效、超越”為企業(yè)精神，以生產(chǎn)、銷售為龍頭，以技術、品�(zhì)為競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)�(yè)延伸，多元發(fā)展為�(jīng)濟增長點，苦練內(nèi)功，深挖潛力，共謀�(fā)展，取得了切實的工作成效�
�(chuàng)新經(jīng)營理� 強化�(nèi)管理
2011年底，華磊聯(lián)合中�500強企�(yè)新華�(lián)組閣了新一屆領導班子。新一屆領導班子在上一屆班子所打下的基礎上，提出了“以品質(zhì)為核心，以市場為導向，以成本控制為基礎，以科技�(chuàng)新為動力”的�(jīng)營理念，通過�(yōu)化組織結構，提升技術能力，強化營銷體系，搞活管理機制，著力打造華磊的盈利能力�
一是細分管理。在宏觀管理與微觀管理、一般管理與專業(yè)管理、集中管理與分散管理、組織管理與自我管理相結合的管理原則下，倡導�(tài)度決定一切、行動改變一切、績效證明一切，推行責任文化、績效文化、預算文化，推行總經(jīng)理領導下的分工負責制，明確“責、權、利”歸屬，形成科學的管理機制。在生產(chǎn)、品�(zhì)、銷售、作風、紀律等方面，廣泛開展“雙提一降”，“雙抓一提”，“三個一切、八個意識”，“五禁七不準”和“五升五降、八個相結合”活動，企業(yè)的內(nèi)生動力得以增強，公司的形象和面貌得以�(yōu)化�
二是建立立體化營銷體系。實行部門銷售與專�(yè)化銷售相結合，部門銷售與全員銷售相融合，渠道銷售與親情銷售相并用的營銷方式，并制定�(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)�(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，成立海外銷售部和華東銷售部，形成費用包干，成本下降，管理有序，業(yè)績提升的銷售管理新格局�
三是進軍應用照明工程領域。華磊擁�60%以上的國有資本，是湖南省最大和唯一�LED生產(chǎn)企業(yè)，這有利于促進企�(yè)和政府的談判，有利于企業(yè)獲取市場和訂單。借目前國�(nèi)及股東內(nèi)部廣大的應用照明工程市場，以“點亮郴州”市政工程為突破口，由湖南省國資委和郴州市城投公司聯(lián)合出資，控股�(chuàng)立日晶公司，在郴州實� “四個一”工程，即：一條街道，一個景區(qū)，一個企�(yè)，一個產(chǎn)�(yè)，并以此為示范，逐步向其他省市擴展�
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