�1760年英國工�(yè)革命亞當(dāng)斯密提出自由�(jīng)�(jì)�250年了，經(jīng)�(jì)全球化概念就從來不是新詞�LED行業(yè)是典型的以市場需要才拉動其發(fā)展的行業(yè)，在中國�(jīng)歷了四次行業(yè)大洗牌才開始形成今天正在�(fā)生的馬太效應(yīng)，生�(chǎn)總值和從業(yè)人員都是10年前�1000倍，20年前�10000倍，而規(guī)模擴(kuò)張速度最快的時期�2009年后并仍在繼�(xù)著，�3-5年內(nèi)最終會形成類似電視�(jī)手機(jī)行業(yè)的幾家大的企�(yè)引領(lǐng)市場的局靀這種格局的形成除去今天需求快速增長的市場�(huán)境，�(yè)外大量資本注入，就是與全球經(jīng)�(jì)增長因能源問題而放緩相�(guān)并重組，國外LED上游在中國建廠只是新一輪規(guī)模競爭的序幕，發(fā)展的�(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，哪些會勝出呢？國內(nèi)LED同行找準(zhǔn)定位成了第一件事�
如上所及，LED 行業(yè)是以市場為拉動力，換句話說就是以“經(jīng)營”為核心推動力。定位就是確定一種經(jīng)營模式或叫商�(yè)模式，由于行�(yè)歷史原因，過去普遍存在的對定位的理解和實(shí)施都泛于定性形式。新的競爭環(huán)境需要做更耐心�(xì)致的去做功夫，這里是我們的�(jīng)�(yàn)，貢�(xiàn)出來分享�
在任何企�(yè)主的腦袋里都有類似這樣的經(jīng)營模式：
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