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　　智能化轉(zhuǎn)型，讓全球彩電企業(yè)開(kāi)始重新站在新的起跑線上。

　　來(lái)自?shī)W維咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示：受到國(guó)家節(jié)能政策和智能化升級(jí)推動(dòng)，今年三季度我國(guó)彩電市場(chǎng)量額逆勢(shì)回升，液晶電視銷(xiāo)量同比提升15%。其中，智能電視銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，僅9月市場(chǎng)滲透率就達(dá)到32%。

　　站在智能化的新起跑線上，來(lái)自中國(guó)的海信等企業(yè)，已經(jīng)與來(lái)自韓國(guó)的三星，保持著“同時(shí)出擊、略有領(lǐng)先”節(jié)奏。曾經(jīng)的全球彩電領(lǐng)軍企業(yè)夏普、索尼、松下等日本企業(yè)，則因?yàn)槠Ｓ趹?yīng)對(duì)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損，開(kāi)始錯(cuò)失機(jī)遇。

　　中國(guó)有句諺語(yǔ)，“三十年河?xùn)|、三十年河西”。對(duì)于全球彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，著實(shí)應(yīng)驗(yàn)了這句諺語(yǔ)。從索尼、松下在顯像管時(shí)代的日資企業(yè)一家獨(dú)大，到夏普、三星在平板時(shí)代的日韓對(duì)立，如今，夏普在短短一年之間從輝煌走向衰退甚至破產(chǎn)的邊緣，松下、索尼也一直身陷“虧損泥潭”無(wú)法自拔。

　　與此同時(shí)，早在去年5月，海信就率先啟動(dòng)“智能化”轉(zhuǎn)型大幕，全面奏響中國(guó)彩電企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的號(hào)角，并搶先于日韓企業(yè)在中國(guó)打響智能電視市場(chǎng)推廣普及戰(zhàn)。就在今年德國(guó)的消費(fèi)電子展上，有韓國(guó)媒體發(fā)出警示，中國(guó)企業(yè)迅速完成從模仿向創(chuàng)新的跨越，并且在新技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)日韓企業(yè)的趕超。

　　最近一年以來(lái)，海信通過(guò)結(jié)盟麻省理工MIT媒體實(shí)驗(yàn)室，先后在美國(guó)、加拿大、日本、中國(guó)臺(tái)灣尋找世界頂尖人才，并收購(gòu)加拿大軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò) “融智”和“融資”加快智能化轉(zhuǎn)型的步伐，并于今年推出全球首個(gè)智能電視的深度定制操作系統(tǒng)——“海安1號(hào)”，拉開(kāi)智能化時(shí)代從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)直接向標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的三級(jí)跳。

　　智能化時(shí)代，對(duì)已經(jīng)完成在顯像管時(shí)代完成原始積累、在平板時(shí)代構(gòu)建領(lǐng)先雙翼的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是謀求從“領(lǐng)先”到“領(lǐng)跑”的最佳時(shí)期。更為重要的是，已經(jīng)成為全球最大消費(fèi)電子生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)的中國(guó)市場(chǎng)，將給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)提供更為強(qiáng)勁、厚重的內(nèi)部平臺(tái)支持。因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失誤身陷巨額虧損甚至破產(chǎn)邊緣的日資企業(yè)，無(wú)疑再給中國(guó)企業(yè)全球化崛起提供絕佳的外部環(huán)境。

　　一邊是智能化升級(jí)帶來(lái)的新增需求推動(dòng)力，一邊是日資潰敗產(chǎn)生的市場(chǎng)剛性拉力，對(duì)于已經(jīng)完成規(guī)模、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等諸多體系積累的海信等中國(guó)彩電巨頭來(lái)說(shuō)，躋身全球彩電業(yè)第一陣營(yíng)，只欠時(shí)間。