在聯發科董事長蔡明介2012年率先開了與其內耗、不如外斗的第一槍，成功整并晨星半導體后，整個臺灣IC設計產業版圖其實就已經開始進入市場秩序重整的第二階段�
相較在第一階段重整過程中，不少臺系IC設計公司因喪失競爭力，只能被迫淪為傳統公司借殼上市目標的情形；第二階段的重整過程，良禽擇木而棲的劇情反成主軸，晨星、旭曜都將不會是臺灣IC設計產業最后一個成功案例�
在技術不斷整合大勢的主導下，加上產品及市場策略多有同文同種同性情的特色，配合成功不必在我的退場機制浮現，臺灣IC設計產業未來仍將喜事連連�
臺系一線IC設計大廠表示，面對產品、技術、市場，甚至是終端客戶不斷整并的趨勢，小型IC設計公司其實已慢慢出現越來越難生存的空間感，加上芯片大戰早已超越硬件規格，背后的軟件及韌體資源能力、芯片平臺的包容及整合能力，配合零時差與及時性的服務內容，都不斷加重每一場芯片大戰過程中的資本密集特色�
這些對仍然抱持一顆芯片走天下夢想的小型IC設計公司來說，無疑是最沉重且無情的打擊。如何退場，或是另尋新天地的想法，早已充斥在每個臺系小型IC設計公司的操盤人心中�
產業界人士指出，在勢已不可為的前提下，臺灣IC設計產業在這幾年中，確實出現大型IC設計公司不斷啟動購并動作，進行技術、產品及市場的合縱連橫動作，小型IC設計公司則刻意避開主戰場，改走利基產品及市場策略的情彀�
這樣的大者追求更遠大，小者追求更精致的取向，其實在各個產業發展數十年后，都會出現類似的場景。畢竟，本來就不是人人能稱帝封王，但要拼個一地陶朱公，卻也不是太難。也因此，在帝夢已遠下，如何讓公司能夠常保獲利，反而成為臺灣IC設計產業的最新運動�
也因此，相較于一線臺系IC設計公司仍伺機啟動購并計畫，務求先壯大自家產品及研發團隊規模，也期望能發揮一加一大于二的市場及通路綜效，甚至主動與競爭對手握手言和，以擴大經濟規模利基及紓解價格壓力的情彀�
不少小型IC設計公司則開始刻意避開主戰場，重新尋找一塊能夠可以長生立命的土地，回到「公司獲�=股東獲利」的初衷，這樣的行為，與幾年前臺灣工業電腦產業決定不拼營收、改攻獲利；深入利基、追求差異的動作極其類似。而看到�2年資本市場對工業電腦族群所給予掌聲之猛烈，自然而然讓不少小型臺系IC設計業者出現有為者亦若是的想法�
其實每個科技產業在每個時期，都有不同的整并過程，臺灣IC設計產業發展雖然曾因資本市場的過多掌聲，而出現異中求同的產品、技術及市場悲劇。不過，時間總是最好的療愈劑，在異中求同只是加速芯片價格、產品，甚至是公司的滅亡過程后，同中求異的想法，正引導臺灣IC設計產業重新邁向正常的成長軌道之中�
面對全球3C產品低價化的趨勢，及大陸與新興國家市場的崛起，向來追求芯片及產品高性價比競爭力的臺系IC設計業者，只要能更認清自身的價值定位，后勢仍然大有可為�
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