李娜
一�“我行我素”的蘋果公司也需�“安全�”�
記者從不少蘋果供應商處獲得消息�，為了化解少�(shù)供應商獨大和�(chǎn)�(yè)鏈過于集中的風險，目前，蘋果已經(jīng)開始采用分散供應商的策略，增加中小型廠商的數(shù)�。而中國供應商的數(shù)量同比增加了20家�
這一消息也得到了艾媒CEO張毅的確認。他對《第一財經(jīng)日報》記者稱，富士康早已不是一家獨�，但還是主要廠商，其他代工廠正被蘋果越來越多地引�，這給國內(nèi)更多的企�(yè)帶來了機遇�
中國供應商增�20�
記者從蘋果2014年供應商名單上看到，今年中國的供應商�(shù)量已達到351家。�2013�，這一�(shù)字是331家。根�(jù)蘋果�(fā)布的供應商名單和里昂證券(CLSA)的研究，僅向蘋果供應電池等元件的中國企業(yè)�(shù)量就已從2011年的8�，翻倍至今年�16家�
對于市場翹首以待的iPhone6，有外媒報道�，臺灣和碩已獲得半數(shù)訂單，信維通信(300136.SZ)的LDS
蘋果的成功大都被歸結為喬布斯天才的領導和顛覆式的�(chuàng)新產(chǎn)�，但如果沒有一條強大的供應�，再好的�(chǎn)品設想也很難成為�(xiàn)��1997�，喬布斯重回蘋果時，公司當年虧損�10億美�，其中很大一部分是庫存注銷費�。一個簡單的例子�，當時蘋果筆記本的零部件供應商在亞洲，而組裝廠卻在愛爾�，內(nèi)耗嚴重。而庫克在1998年加入蘋果后，短短幾年內(nèi)就幫助蘋果建立起了一個極佳的供應鏈體�。自2007年以�，蘋果連續(xù)6年成為Gartner評選的全球最佳供應鏈廠商�
對于增加供應鏈的原因，業(yè)�(nèi)有諸多猜測，其中之一就是蘋果應用�(chuàng)新減�，反而走向硬件規(guī)格更�，這一策略變動沖擊了其供應商的節(jié)�，影響到生產(chǎn)良率與速度。此��
顯然，以供應鏈管理見長的庫克不能容忍這一�(xiàn)�。早�2011年蘋果就開始為自身產(chǎn)品增加更多的“保險”，其中一個例子就是富士康的競爭對手和碩成為了iPhone的一個次要制造商，并且從2012年開始為蘋果制造iPad Mini�
海通證券也在報告中指出，蘋果產(chǎn)�(yè)鏈備貨呈�(xiàn)提前趨勢，無論是iPhone6還是iWatch，都比以往備貨周期提前2個月�
示范效應放大想象空間
可以看到，蘋果在手機、手表、筆記本的創(chuàng)新亮點會得到模仿者的跟�。指紋識�、無線充�、NFC、移動支付、藍寶石、各類傳感器、金屬加�、輸入輸�、可穿戴設備都有可能帶來類似2010年觸摸屏�(chǎn)�(yè)爆發(fā)的投資機��
“這是一個大生意�”張毅對記者說�
張毅表示，以欣旺�(300207.SZ)為例，預計上半年該公司業(yè)績成長還是依靠平板和筆記本電腦的突破，但下半年是其在蘋果中受益程度的關鍵考察點。有消息稱已�(jīng)獲取蘋果�(chǎn)品資�(zhì)的欣旺達已代替臺灣順達切入大尺寸的iPhone 6�(chǎn)�(yè)，有望給iPhone 6供應鋰電池配�，目前的份額約在20%�30%�
“雖然蘋果在功能件供應上引入了新供應商來降低成�，但只要蘋果推出新品，對供應大戶的利潤影響就不大�”一位券商人士對記者分�，iPhone有隔代旺的規(guī)�，預計iPhone 6 會有較大�(chuàng)新，銷售情況將好于上一代產(chǎn)品。而iWatch和智能遙控器則是開拓性產(chǎn)品。對于即將上市的新品iPhone 6來說，市場給出的預期價格有可能將超過6000元人民幣，這也給產(chǎn)�(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)帶來了想象空��
事實�，為蘋果代工的利潤率一直處于產(chǎn)�(yè)鏈的低端，早年富士康為蘋果代工時利潤率還不到2%。iSupply分析師顧文軍指出，蘋果的強勢地位決定了對供應商的控制權和話語權。而為蘋果代工的光�(huán)效應又使得眾多供應商哪�“僧多粥少”也要去爭食蛋糕�
不過也有老牌蘋果供應商安潔科技相關人士對記者稱�“公司對蘋果的依賴度已�(jīng)有所下降，目前來自蘋果的收入占比已經(jīng)降至不到一��”而在2011年最高峰時，安潔科技對蘋果的銷售收入達到總收入的60%�
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