�(tǒng)計數(shù)�(jù)顯示�2013年華為存儲發(fā)貨量、數(shù)�(jù)中心交換機銷售套�(shù)、視訊國�(nèi)新增市場份額、eLTE新增合同�(shù)、光�(wǎng)�(luò)全球份額均名列第一，企�(yè)路由�市場占有�、服�(wù)器發(fā)貨量第二，園區(qū)交換機發(fā)貨量第三。過去一年中，華為公司在全球為客戶建�(shè)�330多個數(shù)�(jù)中心，其存儲解決方案和服�(wù)器產(chǎn)品服�(wù)�100多個國家，成為沃達豐集團、美國UCSC大學(xué)、瑞士CSS保險、中�工商銀��中國建設(shè)銀行和中國�(nóng)�(yè)銀行的存儲合作伙伴�2013年華為的研發(fā)投入達到307億元，同比增�3.1%，占全年銷售收入�12.8%，尤其加大了面向政企市場的產(chǎn)品解決方案研�(fā)�
阿明點評：華為的�(zhuǎn)型之初，當時的很多人都在懷疑，作為一個在通信運營商領(lǐng)域的牛叉公司，如何玩得轉(zhuǎn)IT?但是，華為確實走過來了，并且還在企業(yè)�(yè)�(wù)�(lǐng)域風(fēng)生水起。這就如華為當初選擇采用IBM那套管理模式，“先僵化、再固化、再�(yōu)化”，華為之所以學(xué)�(xí)得如此徹底，都是植根于華為的企業(yè)傳統(tǒng)�
同樣的，在企�(yè)�(yè)�(wù)�(lǐng)域，華為投入重金做基�(chǔ)研發(fā)，完全是一條“技工貿(mào)”之路。雖然付出的成本很高，但華為已開始收獲“吃得苦中苦方位人上人”的樂趣�
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