索尼做出了拆分持續虧損業務的決斷。但�，為了實現復�，索尼必須要讓還留在手中的電子業務步入成長軌道。在通過業務部門之間的合作強化商品競爭力、創造新業務的過程中，開發一線的氛圍逐漸發生了變�。開發一線的活躍能否轉化為成長的動力�
“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技�，建立一個自由豁�、輕松愉快的理想工廠”——1946年，根據井深大起草的成立意旨�，索尼公司（當時的名稱是東京通信工業）誕生了。隨著時間的流逝，與許多日本電子制造商一樣，索尼現在也難以走出長期的業績低谷�
通常，在這樣的局面下，開發一線大都死氣沉沉，但意外的是，如今索尼的開發一線依然生機勃�，令人聯想到創業之初（圖1）。談到在最近一兩年發生了巨大變化的開發一�，技術人員都紛紛表示�“大家自然而然地團結起�，加快了開發的速度”�“在公司里的相互聯系更緊密�”�
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�1�“索尼復興”能否實現
�“One Sony”的號令下，索尼內部轉變意識，開發一線充滿活力，具有前所未有的特點的新產品和新技術層出不��
實際�，在索尼的開發一�，智能手�“Xperia Z”系列、臺式游戲機“PlayStation4”等暢銷產�，以及使墻壁和天花板變身為顯示器的超短焦投影儀�“智能網球傳感�”之類的原創產品層出不窮。在充滿干勁的技術人員的努力�，索尼能否實現復興？
能否展示成長戰略�
索尼如今已經到了必須大刀闊斧整頓主要業務的時�。按照原先的預測，該公司2013財年會盈�300億日�，但受到電子業務低迷的影�，最終不得不將業績預測下調為虧損1100億日元（�2�。于�，索尼決定出售、分拆造成虧損的個人電腦業務和電視機業務（圖3��
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�2：持續低�
索尼業績持續低迷。尤其是雷曼危機之后，業務形勢一直非常嚴�。預�2013財年將凈虧損1100億日��
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�3：分離電視機業務和個人電腦業務
2012財年各類別產品的銷售額和各個部門的營業損�。宣布分拆虧損嚴重的電視機業�，轉讓個人電腦業務�
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