皮埃爾,一頭向后梳理的花白頭發(fā),一�(gè)�(fēng)趣幽默的法國(guó)老人。作為杭州合西行工業(yè)�(shè)�(jì)公司的設(shè)�(jì)顧問(wèn),早�2010年,他已�(jīng)參與到了浙江的工�(yè)�(shè)�(jì)�,先后為多家浙江企業(yè)提供了優(yōu)秀的設(shè)�(jì)作品,幫助他們贏得了用戶(hù)。這一�,也為我們的�(duì)�(huà)拉近了距��
最大的�(fēng)�(xiǎn)是什么都不做
記者:您與浙江企業(yè)的初次合作是什么時(shí)�?當(dāng)�(shí)您提供了什么樣的設(shè)�(jì)�
皮埃爾:那是�2010�,是一家燈具工�,叫寧波耀華燈具有限公司。那�(shí)我為他�?cè)O(shè)�(jì)了一款名�
記者:�(dāng)初與浙江企業(yè)�(kāi)始合作的�(shí)候,您覺(jué)得這些企業(yè)在設(shè)�(jì)方面普遍存在哪些�(wèn)��
皮埃爾:一�(gè)公司的設(shè)�(jì)水平如何,關(guān)鍵在于這家公司決策人是否有�(qiáng)烈的�(chuàng)新意�(shí)。比如我們接觸到的一些決策人,他們創(chuàng)新意�(shí)不強(qiáng),有的認(rèn)為依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能活下去,并不愿意做出改�。還有些人認(rèn)為,�(duì)市場(chǎng)上已存在的創(chuàng)新產(chǎn)品�(jìn)行模仿或微改良,也是一種不�(cuò)的生存方��
以上兩種�(tài)度,源于大部分公司不愿意投資,不敢冒�(xiǎn)。畢�,創(chuàng)新投入需要一筆數(shù)目不小的�(qián),后期回�(bào)怎么樣也�(shuō)不好。這�(gè)�(shí)候,�(duì)公司決策人來(lái)�(shuō),是否愿意面�(duì)�(fēng)�(xiǎn)很關(guān)�。其�(shí),風(fēng)�(xiǎn)不是去做一些事,恰恰最大的�(fēng)�(xiǎn)是什么都不去做�
從目前合作的幾家浙江企業(yè)�(lái)�(shuō),他們有一�(gè)共同�(diǎn),有決心,想要去做創(chuàng)新的東西,愿意去�(shí)�(xiàn)�(chuàng)�。這一�(diǎn)非常�(guān)鍵。因?yàn)閺膭?chuàng)意到成為市場(chǎng)上銷(xiāo)售的�(chǎn)�,中間有一�(gè)很艱難的�(guò)��
記者:在上世紀(jì)80年代,您的設(shè)�(jì)公司已經(jīng)在日�、韓�(guó)�(shè)立有分支�(jī)�(gòu)。您�(rèn)為,浙江企業(yè)與日�、韓�(guó)企業(yè)相比,有什么不同?
皮埃爾:在與浙江企業(yè)合作�(guò)程中,我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲,�(tài)度積�,很熱愛(ài)�(shè)�(jì)出來(lái)的創(chuàng)意產(chǎn)�,十分熱衷于�(chuàng)新設(shè)�(jì)。因此,在與他們合作過(guò)程中,每一�(gè)決策的作�,都�(huì)異常迅速而順利�
在日�,企�(yè)做決定的�(guò)程很漫長(zhǎng),在�(shè)�(jì)的每一�(gè)�(huán)節(jié),決策的作出都不容易。當(dāng)然,這要視企�(yè)�(guī)模而定,企�(yè)�(guī)模越�,做決策的過(guò)程越漫長(zhǎng)�
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