如果對現在這一代孩子講“紅太陽�,估計不會有人把它與長虹聯系在一�,但長虹留給我們這一代人的印記卻是鮮明的。二十幾年過去了,這個曾經肩負著民族使命的企業漸漸被人們遺忘。能夠記起長虹的人都會問長虹怎么了？ 但也許這樣的轉變只在一念之間…� “紅太陽”從東升到西� 作為我們這一代人,也許都不會忘記小時候“長虹紅太陽”那個耳熟能詳的廣�,也正�1984年到2004年的�20年間,長虹走在一條燦爛的星光大道上� 而老長虹人最愿提起的是在上世紀90年代中期長虹主導的CRT電視價格�,一舉將當時占據市場主導地位的日本品牌拉下銷量“神壇”。這一行為的推動者正是長虹前任掌門——倪潤峰� 就在宣布降價后的一個月�,長虹的全國銷量就翻了一�,到年�,市場占有率從22%猛增�35%,超過所有國際品�,史無前例地成為中國彩電市場的銷售冠軍� 然而誰也不曾想�,昔日的“紅太陽”會轉瞬即逝� �2001�7月開�,長虹彩電源源不斷地發往美國,由APEX公司在美國直接提貨。奇怪的�,一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美�,APEX公司的掌舵人季龍粉總是以質量不過關或貨未收到為借口,拒付或拖欠貨款�2004�12月末,長虹被美國APEX公司騙取4.8億美�(約合人民�40億元),�2004財年的巨虧也有這次受騙的原因� 然�,更“悲劇”的命運還在等待著長虹� 2006�,長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊�,完整擁有了等離子屏生產技術和核心專利。但縱觀當時的國內國�,各家電企業都在紛紛退出等離子� 當時,在長虹集團董事長趙勇看來,國內外各家電企業紛紛退出了等離子業�,長虹發展等離子的空間相當大。當長虹掌控等離子上游技術時,其它企業的等離子電視業務只能受控于長�,即便該市場處于萎縮狀�,長虹仍可獨占鰲頭� 也正是為了這樣一個“別出心裁”的決定,長虹豪賭�20億美元� 但讓趙勇沒想到的�,液晶市場的迅速增�,使等離子市場迅速萎縮。專業市場調研機構奧維咨�2009�12月公布的250個城市平板電視零售監測數據顯�,�2009年下半年以來,等離子電視機銷售量在平板電視的總銷量中占比低�5%,銷售額占比低�7%。這么小的市場份額,再好的東西也難有用武之地� 至此,國內彩電廠商再也沒有做等離子電視的了,僅僅剩下長虹,在國際市場上還有日本的松下。“然�,即便是松�,其等離子業務的產能也遠落后于其液晶面板的產能,將上游核心項目全部押在等離子上的,僅長虹一家。”國內著名家電專家劉步塵介紹� 被困中的趙勇角色 在長虹的這場等離子賭局�,有一個角色顯得至關重�,這個人就是趙勇� “如果做平板電視,我們必須擁有上游核心技�,否則就不�!”這是趙勇一貫堅持的態度� 2004�7�,倪潤峰卸任長虹董事長,由趙勇接替。長虹留給這個繼任者的只有虧損37億元的彩電業務和奄奄一息的空調、電池等多元化業務� 為此,四川省政府、綿陽市政府在趙勇上任之初就對其提出的“三坐標戰略�,從政策、融資等方面都給予了巨大支持,一場總投資額超�200億元的“長虹重生”產業轉型從2005年拉開了序幕� 然�,長虹的大擴張背后則存在著不少隱憂� 此外,就技術來�,等離子極為耗電。按照歐盟的觀�,42寸PDP電視一年要消�822千瓦�,而同尺寸的液晶電視只�350千瓦�,發展及應用等離子顯然與滾滾而來的低碳大潮不符� 各種因素的集�,最終導致了長虹的等離子項目在市場上表現欠佳。根據對全國432個城�4079家門店的監測,長虹2010�6月在液晶市場銷量份額�9.17%,等離子銷量份額為44.85%。其�,在其液晶產品中LED占比6.55%,其余為CCFL液晶電視。而海信LED占比就達到了17.2%左右� 等離子面板只能自己消�,這與長虹當初的想法可是相悖的。而且市場的快速萎�,也成為長虹量產等離子面板時一推再推的最客觀的原因� 據了�,長虹最早宣布量產時間為2008�10�,但到今年1�,其第一期第一階段的量產才終于實現,其年產能108萬片如何消化又成為“頭疼”的問題,并且該生產線月平均良品率僅為80%,還沒有達�85%的“盈虧平衡點�,長虹仍處在“爬坡期”� “等離子對于長虹而言將成為巨大包�,此前全球等離子都處于低迷狀�,被市場嚴重邊緣化,下滑態勢表現非常明顯,等離子已經變成一個沒落的產業。而長虹執意進入等離子市場無疑是錯誤的選�,20億美元投入之�,目前為止完全未給企業帶來任何效益,面板和等離子產品銷售無門,造成投資嚴重失誤。對長虹業績不會帶來良性循環反而起負面作用。”劉步塵認為� 重面液晶選擇 在等離子項目始終不能為公司帶來盈利時,長虹該如何選擇？ 按照長虹新聞發言人劉海中的話�,長虹多媒體是“等離子、液晶、OLED并行發展�,但長虹在液晶方面還是與友達合作的液晶模組,除去支付友達相關費用不說,液晶模組并不是液晶產業的核心項目,這與趙勇的“掌握核心部�,以圖市場盈利”的想法顯然性質不同� 無論如何,面對液晶市場的火�,長虹似乎也有些按捺不住了。今�6�,坊間傳出長虹聯合成都市政府及富士康公�,欲在成都興建8.5代線的消息。但劉海中以“沒有這個消息”為由回答了記者的提問� 但中國電子商會副秘書長陸刃波指出,雖然看似長虹否認了這一消息,但以等離子的表現,長虹多媒體尋求戰略轉型將是必�,而由于OLED產業在未來的不可預見�,以及核心技術的缺失,目前只有液晶面板項目是長虹較為現實的選擇� 據了�,目前富士康的部分電子信息業務已西遷至成都,其中很有可能包括液晶電視整機和液晶面板項目。劉步塵認為,長虹與富士康接觸該項目的可能性不是沒�,但即便合作成�,以長虹目前的資金現狀,能占�30%就算最高了� 現在液晶對于長虹來講,可謂是“起個大�,趕個晚集”� 據了�,早在2003�,平板電視剛進入國內市場�,長虹首先發起了液晶革�,當時其推出的32寸平板曾名噪一�,但由于之后長虹選擇了等離�,其液晶核心部分的發展就相對滯后了� 長虹如果此次重回液晶面板上游,能否為其帶來持續盈利,業內多為質疑之聲� “現在感覺已經有點晚了。最近兩�,液晶電視市場發展得比較快。特別是去年,市場意料之外的好。這種高端產業,行業景氣度很可能一兩年就過去了,現在留給長虹的時間已經不多了。”劉步塵表示� 的確,2009年以�,諸多企業進入液晶面板領域,僅中國的規劃產能就達�8000萬張,基本上都可于2011年底之前投產。現在再進入的企�,必定面臨一場慘烈的競爭,從而導致投資效益低下� 目前,中國大陸的高世代液晶面板生產線中,至今已有北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電這三�8.5代液晶面板生產線被正式批�,其他正在等待獲批的項目多�5個。而長虹液晶面板項目如果真如傳聞所言,與成都市政府聯合的中國大陸資本占控股地位,那么資產負債率有可能進一步上�,資金壓力不小。因�,長虹同時做等離子面板和液晶面板的可能性并不大,除非有國家資金支持� “即便有國家支持,但要知道這個錢是要還的。”劉步塵認為,目前國內外各家電企業均重點開發液�,放棄等離子。如果全球都沒有一個企業等離子和液晶同時做得好,憑什么長虹能� 是堅持技術并�,還是實施戰略轉變？長虹似乎正站在交叉口上�
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