2016年,小間距LED品牌陣營�(jìn)一步擴(kuò)容。這也�2012年小間距LED�(chǎn)品�(jìn)入市場化�(yīng)用之后的常態(tài):但是,正因?yàn)槠放茢U(kuò)容成為了市場常態(tài),反而使得人們忽略了“品牌�(kuò)�”對行�(yè)的影響�
小間距LED品牌來源�(fù)雜:傳統(tǒng)LED屏行�(yè)、LED照明行業(yè)、廣告和�(shù)字告示行�(yè)、液晶拼接墻行業(yè)、DLP拼接墻行�(yè)、安防顯示行�(yè)、教育多媒體行業(yè)等等。來源的�(fù)雜,也就造成了不同小間距LED品牌�“心態(tài)截然不同”�
例如,洲明等專注小間距LED的品牌,它的�(chǎn)品策略是努力做好技�(shù)、產(chǎn)品升級、做好市場經(jīng)�;同樣是LED屏專�(yè)出身,一些后�(jìn)生、依賴大間距�(chǎn)品較多的品牌,其�(jīng)營心�(tài)則是“看到小間距LED成熟,期望能摘果�”;液晶拼接墻行�(yè)的企�(yè),則長期受制于液晶拼接接縫過大的問題,它們眼中的小間距LED�(chǎn)品是自身客戶高端需求的滿足手段;對于DLP拼接廠商而言,�(jìn)入小間距LED屏則�“被動(dòng)�(yīng)對競品的�(qiáng)力市場挑�(zhàn)”,這些企業(yè)對推�(dòng)最新技�(shù)的普及,�(dòng)力不�……
或者說,小間距LED屏行�(yè)的參與者,并不完全是以“建設(shè)行業(yè)”為目�(biāo)�(jìn)來的。所�“各懷鬼胎”的說法,并不為過。尤其是2016年,小間距LED屏在�(jià)格下降的基礎(chǔ)上�(jìn)一步普及,在安防、數(shù)字標(biāo)牌等“�(jià)格敏感�”市場�(jìn)步較大,這帶來了更大的一�“摘桃�”廠商的�(jìn)入�
這種“摘桃”廠商,以�(jià)格拼�(guī)模為主要營銷邏輯。一方面,一些間距略大的小間距LED�(chǎn)品線,技�(shù)難度不高、入門較容�;另一方面,這些�(chǎn)品長期保持了3成左右的毛利率。這兩�(gè)因素,讓“摘桃�”�“野蠻�”有機(jī)可乘�
�(dāng)“摘桃�”的策略以一種新的價(jià)值理念�(jìn)入小間距LED屏產(chǎn)�(yè)的時(shí)候,原有市場�“高端高配”形象被打破。這種變化�2016年�(jìn)一步凸顯,并將�2017年行�(yè)品牌格局的重�“變數(shù)”�
對于,傳�(tǒng)市場�(qiáng)勢的小間距LED品牌而言,如何以技�(shù)差異化、構(gòu)筑高端市場壁壘,維系自己的高�(jià)值形象成為一種挑�(zhàn)。對�“摘桃�”者,則面�“桃樹下面的桃子被搶光”的可能,因此,伸張手臂�“摘更高處的桃�”成為必然選擇�——這種市場演化�(gòu)成了小間距LED屏技�(shù)�(jìn)化過程中“野蠻人所充當(dāng)?shù)?lsquo;鯰魚效應(yīng)’”。對此,可稱為小間距LED屏產(chǎn)�(yè)�(nèi),不同廠商之間的“�(jié)�(gòu)�”對抗�
如果�2015年之前,主導(dǎo)小間距LED市場的規(guī)律更多的�“技�(shù)升級的挑�(zhàn)”;2016年及其之后,這�(gè)�(guī)律就�(huì)變成“�(nèi)部陣營間不同策略的對�”�2017年,小間距LED屏的�(nèi)部品牌對抗會(huì)更為激烈,這幾乎是100%�(huì)�(fā)生的事情�
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