最近半年以來，電視、手機廠商紛紛宣布對產品調價，幅度在100元至500元不�。而引領這波漲價潮的恰恰是小�、樂視等互聯網廠�。而它們對外解釋漲價的原因都是液晶面板、元器件材料價格上漲等，顯然，這些都是表面現象，并不是這些廠商漲價的真實理�，那么這一波的集體漲價潮到底是什么原因呢?
一、風口轉換，性價比已經退出歷史舞�
科技行業的風口隨時都會轉換，幾年前小米就是抓住了功能機到智能機的轉換風口，通過主打高性價比贏得了一波增長高峰，這個風口在2015年小米登上國產手機銷量冠軍時達到了頂��
而到�2016�，這個風口便不復存在。隨著智能手機在人們生活中扮演的角色越來越重要，人們越來越愿意花更多的錢在作為集信息溝通、娛�、交友、看劇、游�、生活助理等諸多功能于一身的智能手機�，這時性價比的考慮退居次要，人們首先考慮的是這款手機是否能夠滿足自身在某一些方面的強需求，其次是品牌是否知�，最后可能才是價��
特別是對于年輕用戶來�，花費兩三千元甚至四五千元購買一部新的品牌手機完全符合他們的心理預期。因此，在這種情況下，小米的性價比模式實�，而依賴品牌廣告的洗腦，并強化某一核心功能的藍�(ov)陣營就成為了贏家�
而在電視方面，同樣是如此。自從樂�、小米加入到電視產業以來，價格戰更加激�。但如今樂視、小米這兩家電視產業的攪局者率先開始漲價時，也意味著這一行業也告別了性價比模�，而接下來產品品質和品牌是否過硬將成為決定性的因素�
�、資本環境不�，廠商們開始更加務�
資本環境不佳也是廠商們紛紛漲價的一個更重要的原因。過去很多廠商特別是互聯網廠商都通過犧牲利潤來換取更多市場份�，繼而希望能夠在資本市場上獲得更高的估�。不過，由于資本市場表現不佳，投資者開始關注企業真實盈利能力，這使得互聯網廠商犧牲利潤甚至是補貼換市場的玩法失效，這使得廠商們的思維發生轉化，既然不能通過提高銷量換來較高的市場估�，不如將產品提價提升自身的盈利能力。這既是無奈之�，也是明智之舉�
作為互聯網手機廠商里的帶頭羊，小米的起伏就是一個最佳的案例。其在最風光�，估值一度達到了400億美金以�，但是隨�2016年銷量的節節敗退，其估值也有大幅的縮水。自�2014年底完成最后一輪融資之�，小米就再也沒有宣布過融�，而在去年坊間曾流傳小米打折融資的消息，而媒體對于其此前高達400億美金以上的估值也多有質疑，而其中最大的質疑就是其盈利能�，其�2015年的全年營收�125億美��2016年的表現也不容樂觀，雷軍曾在中國移動全球合作伙伴大會上透露不計手機業務小米�2016年收入為150億美�，而手機出貨量�2016年全年下滑達�36%，這意味著小米�2016年的全年收入�200億美金到250億美金左右，這依然難以撐起其400億美金以上的估值。因此，對于小米來說，為了提高盈利能�，提價也就勢在必��
�、漲價已是必�，物美價廉本不存�
過去的一段時間里，國人信奉物美價�，特別是以小米為代表的互聯網廠商，通過對硬件進行補貼，推出了具有極高性價比的產品。但這一切只是假�，消費者之所以能夠以較低的價格獲得相對滿意的產品，這其實因為廠商在賠錢賣或貼錢��
實際�，如果從經濟學的角度去看，物美價廉就是一個悖�，產品的價格是由成本決定的，如果低于產品的成本價格出售，盡管消費者獲得看起來很美的產�，但是卻不是正常的商業邏�，而一旦廠商需要追求利�，就必然需要在產品材料成本方面玩貓膩，降低產品配置或者采用更低質的材料是最普遍的做法。實際上，在出品全世界質量最過硬產品的制造業強國德國，老百姓根本就不相信所謂的“物美價廉”，他們更加相信一分價錢一分貨，這可能才是正確的商業邏輯�
�、互聯網經濟衰退，免費商業模式式�
性價比這一個概念在手機、電視行業開始被反復強調，其始作俑者也許并不是小米，但小米無疑是這一概念的最大鼓吹者和受益�。通過這一概念，小米從手機行業異軍突起，一度曾經獲得高�400億美金以上的市場估值。實際上，小米強調的性價比其實就是曾經互聯網經濟的最核心商業模式：免��
我們知�，曾經大部分的互聯網公司的商業模式都是通過讓用戶免費使用產品然后匯聚流�，然后再通過網絡廣告這樣的模式將流量變現。然而，隨著互聯網行業漸漸形成壟�，流量匯聚在了bat這三大互聯網巨頭的手�，這使得互聯網公司獲取流量的成本不斷增�，單純依賴廣告模式已經難以為繼，因此很多互聯網公司開始探索向用戶收費的商業模式，如視頻網站收取VIP會員費，電商網站收取運費，小說網站收取訂閱費等等，互聯網行業逐漸走向了付費時代�
同樣�，在今天，很多手機廠商盡管銷售了數千萬部手機，但很多都處于不盈利的狀�，過去主要信奉的是低價賣產品獲取市場份額，期待能夠通過后續的商業模式來獲取其他的回報。某種意義上�，就是一種免費模�。實際上，如果廠商們繼續過去的倒貼或補貼模�，大量的資金缺口將使得供應鏈資金斷裂，最終可能影響產品正常出貨，直至形成惡性循�，�2016年的樂視手機就是一個典型的案例，盡管去年賣出了2000萬部左右的手機，但是由于補貼模式導致現金流緊張，使得其一度面臨極大的危機�
今天看來，這些后續商業模式并未形成，而如果繼續這一策略，將很可能耗盡融資和現金，企業面臨極大的運營風�，因此對產品進行提價，保證產品不賠錢或者獲得利潤就成為了當務之急�
結束�
過去一段時間以�，很多電�、手機廠商的商業邏輯�“畸形”的，一味追求市場份額的增長，卻忽略了企業盈利能力的提升。這種野蠻的增長方式終于在2017�“剎車”，在正常的商業邏輯下，好產品和高價格是相輔相成的，而只有勇于獲取市場利潤的企業才能夠在未來的市場競爭中走得更遠�
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