打開百度，輸�“制造業”三個字，顯示最多的內容就是各類制造業大老板面臨倒閉的含淚血泣�
有關數據顯示，近幾年在中國可以活�3年以上的制造業企業不到10%，即便是在美國，活過5年的企業也只�20%，能活過10年的企業只有4%，存活超過百年的公司堪稱鳳毛麟角�
回顧經濟危機寒潮時期，美國許多大公司不得不壓縮開支，甚至減薪裁員。曾經堪稱美國玻璃業巨頭的康寧公司也隨之大幅衰退。有數據顯示�2009年第四季度，康寧公司收入下降�31%，營銷和行政開支削減�30%。為渡過難關，康寧凍結了招聘活動，裁減了3500個就業崗位。康寧公司彼時表示，裁員是目前解決開支的唯一辦法，而壓縮研發費用是康寧最后一個選擇�
裁員的方式剛剛讓康寧躲避第一次災難后�2001年的互聯網泡沫破滅直接摧垮了光纖通信業，而這正是當時康寧正在主攻的市場。股價一路狂跌，企業遭受重創，苦不堪言。但是好在康寧堅�“再窮也不能窮科研”的理念，其一種可用于液晶屏幕的蓋板玻璃材料在此時脫穎而出，使公司從困境中解救了出來。然而，好景不長�2011年起液晶顯示器、電視市場開始萎縮，康寧的股價又隨著利潤、市場份額的減少而大跌。但同樣很慶幸的是，康寧研發�“大猩�”玻璃又成為康寧堅強的后盾�
大難不死，必有后福！兩次憑借突破性創新起死回生，讓康寧一舉成名、屹立至今� 2016�4季度，康寧GAAP銷售�24.76億美元，其中涉及玻璃工業的顯示科技、通信、生命科學以及特殊材料等業務收入，約占到銷售額的80%，牢牢占據全球高端玻璃產業頭把交椅的寶座�1980年上市以來，市值規模不斷成長，截至2015年底公司市�207億美元�
革故鼎新
雖然這家名副其實的高科技公司遠不如蘋果、三星和索尼那樣出名，但康寧的成就也可圈可點�
1879年，康寧將愛迪生發明的燈泡變成了商品�1947年，最先發明并大規模制造出電視顯像管；1970年，又最先發明并制造出世界第一根光纖；喬布斯去康寧三顧茅廬，與康寧談判使用康寧玻璃作為蘋果的防刮花屏�
� 《喬布斯傳》中，記載了喬布斯給康寧首席執行官溫德爾·維克斯打電話的故事，喬布斯告訴后者他正在為自己名為iPhone的新設備尋找一種玻璃保護屏。喬布斯在iPhone上市銷售那天給維克斯寫了一張便條，上面簡單地寫�“沒有你我們做不成這件�”。在維克斯辦公室寥寥可數被加上外框的紀念品中，這張便條就是其中之一�
維克斯曾驕傲對外宣稱，研發是康寧增長速度最快的企業活動。康寧每年持續投�10%用于創新，就算是在像大蕭條那樣最艱苦的階段，研究投入不但沒有收縮反而加大了�
因此，我們就看到了，康寧在百多年來持續不斷地推出性能優異的創新產品，全公�25%的銷售來自于“年齡”小于5歲的產品�
耐心資本
上世紀80年代，推銷大師湯� 霍普金斯有一場讓人震撼的演講中說到：“你如果沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗�”
而早�160年前�“耐心資本”（一種對未經驗證的技術進行投資的理念）四個字就開始貫穿康寧發展的始終。維克斯說，康寧公司相信“耐心資本”，即使是它無法短期快速獲利�
20世紀60年代康寧公司就研發出被他們稱之為“金剛玻璃”的材料。這種材料非常結實，原先被用于制造汽車擋風玻璃和監獄窗戶，但當時找不到市場，于是停產了。但現在它是30億臺智能手機和平板電腦的外保護層�
上世紀60年代初，康寧啟動光纖的研發。到�70年代中期經濟蕭條，光纖市場遠未形成，康寧不得不解雇大批員工，同時康寧在美國唯一的潛在用戶AT&T預測30年后才會有光纖的需求。但當時的總裁小愛默瑞高瞻遠矚，果斷建廠�1981年康寧在光纖行業的布局已經完成，此時共投資超過1億美元，卻無任何收入。但1995年光纖市場飛速發展，由于超前的戰略布局，康寧很快就擊敗了眾多強大的對手，從而在此行業獨占鰲頭�
無獨有偶，在LCD顯示器領域，康寧在上世紀80年代初開始研發，初時就創造出一種新工藝能夠形成超薄、超平整的玻璃界面，遠優于競爭對手。但直到90年代中期，康寧預期市場的需求才爆發。這一次又因早已布局，一舉擊敗日企，成就霸業。在超過15年耐心投資后，LCD業務終于�1999年為康寧帶來豐厚的利潤�
在康寧任職幾十年的李放曾與媒體記者講述以上故事時表示，康寧的這種果敢和魄力是它持續成功的核心原因�
的確，這種極其長遠的管理理念和風格在全球企業界絕對是一個異類。實際上這與霍廷家族多年掌控康寧有直接的關系。雖然康寧在1945年上市，但絕大多數股權仍為霍廷家族持有，只是2000年后，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍對康寧有著深遠的影響。美國康寧公司董事長兼首席執行官魏文德對此深有體會，他曾說，康寧從不會空降一位只�4年的總裁。康寧人從來都是把康寧作為終身的事業�
耐心資本孵化出的魄力
在如今重新回望康寧的耐心資本孵化出的品格時，有兩個角度可以值得借鑒�
其一，尊重�
曾有一組考察團去康寧總部考察后回來稱，進入康寧參觀必須交出手機和相機，他們對知識產權的保護成為了一�“信仰”。并且，康寧非常重視科學家和技術人才，并將他們視為公司的重要財富。在前往熔融實驗室的走廊墻上，來自各個國家及地區、獲得不同獎項的科學家與技術人員照片一一擺放，讓人感受到整個公司對知識和人才的尊重�
并且，康寧與其他企業的不同的是，允許同時聘用夫妻兩人為員工的做法。如果員工配偶無法在公司內找到適當的工作，康寧就幫助配偶在公司附近找工作。如此，優秀的人才就不會因為配偶無法在附近找到適當的工作、或是配偶換到其他地方工作而離開公司�
其二，壯士斷腕的氣魄�
康寧的持久昌盛還源于“壯士斷腕”的氣魄。從康寧一路走來的經歷不難發現，它在過去曾多次重新塑造自己，進行深度戰略轉型。就如魏文德說的那句話，一個企業只有隨時有決心、魄力，同時有能力進行變革才能維持長久優異的市場表現�
康寧最初是以生產專業玻璃起家，為鐵路和航海提供信號燈玻璃。其后，它推出一系列極其成功的耐高溫玻璃餐具，從而走入美國的千家萬戶。進入上世紀50年代，康寧成功地在電視顯像管領域建立了全球市場的領袖地位。除了在材料領域不斷突破之外，康寧還�80年代建立了利潤豐厚的醫療測試部門�
但是，這些業務曾經的輝煌并沒讓康寧對其有所留戀。一旦環境變化，康寧就毫不遲疑地對自身進行深度變革，退出這些不再有發展空間或與康寧核心技能不再有戰略相關性的部門。例如，在看到了日本彩電企業的興起后，康寧于1988年將曾經貢獻75%利潤的彩電顯像管部門悉數售出�1996年，康寧意識到醫療測試部門雖然貢獻�27%的利潤，卻無法和其核心技能形成增益效應，便將其果斷割雀而康寧在美國最廣為人知的玻璃餐具部門，也�1998年被賣掉�
《新財富》雜志曾經以康寧公司的事例做過一番概述。其中表示，正是因為康寧肯大規模的資產剝離，使之戰略定位更清晰，創新能力更強大，才將自身從大而雜的企業轉型為一個小而精的高科技企業。其實，所有成功的高科技企業如IBM、亞馬遜、谷歌和甲骨文等，其共性都是如此。長青的秘密就是不斷進行自我突破，甚至是壯士斷腕般的自我毀滅和破壞。高科技產業的生存法則，不變革就等于滅亡�#p#分頁標題#e#
當康寧公司于2017�1�5日在拉斯維加斯舉辦的CES2017上展示了公司研發的玻璃概念汽車、用于健身房帶有AR層的鏡子、支持無縫家庭通信的家庭和辦公室網關等系列產品時，我們似乎又看到了康寧未來的野心�
關注我�
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資�
顯示行業頂級新媒�
掃一掃即可關注我�
產品供求| 雜志期刊| 協會服務| 專題�| 關于我�|網站地圖|版權聲明| 廣告服務
Copyright © 2018 深圳市美嘉投資有限公�. All Rights Reserved 版權所� 粵ICP�12048185�-1
中華顯示網所載文章、數據僅供參考，使用前務請仔細閱讀法律聲明，風險自負�
媒體合作:0755-86149081 廣告咨詢:0755-86149131 Email:[email protected]
