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彩電市場競爭格局巨變� 創維“修煉內功”逆勢增長

編輯:liuchang 2017-03-23 17:43:54 瀏覽�647  來源:未�

  強中自有強中�

  2016注定是載入中國彩電業發展史冊的一�。隨著中國經濟放緩探�,產業結構調�,給各大家電巨頭帶來了嚴峻考驗。從春到夏,除了延續競爭最激�(沒有之一)的行業特性之外,新概念、新套路、新噱頭玩上了天,倒也顯得異彩紛呈,亮點頻出。一場接一場的發布會難分伯�,一條接一條的文宣大戰炮聲隆隆;躺槍也好,撕架也罷,多得是一場熱鬧一場夢,始終是虛多實少,真正亮出來能挺直腰板的硬通貨,是財務報告。創維數�(0751.HK)6�14日晚發布�2015/16年度財報顯示�2015財年,創維電視機總銷量創歷史新高,超�1400萬臺,尤其是4K智能電視機的銷量同比上升101.6%。據奧維(AVC)在中�711個城市包�6023個零售門店進行的推總數�,創維截�2016�3�31日的12個月在中國大陸電視機市場的銷售量、銷售額均排名第一�

  另外,創維在中國市場的智能電視機已經累計激活用�1265萬,周均活躍用戶�749�。財報顯��2015財年創維數碼營業額約427億港�,同比上�6.4%;毛利率為21.9%,同比上�1.9個百分點。報告顯示:創維目前財務穩健,流動資金強�,凈資產增長�167億港�,比2015�9�30日上�8.1%。銀行結余及現金共計50.23億港�,比2015�9�30日上�20.7%??芍^不鳴則已,一鳴驚人。創維在總結財報的分析中指出,如此突出的業績,主要得益于四個方面:一是積極改善產品結�;二是策略方向具有前瞻�;三是擁有能在變化萬千的市場落實有效戰略的優秀管理團隊;四是擁有引以為豪的強大營銷團�,永遠以消費者導向為依歸。低調又低調,財報一�,創維再也無法低��

  這或許從根源上解釋了為什么在經濟環境如此復雜背景�,在電視機銷售單價下滑的沖擊�,創維依然能實現連續十年的穩步增長。綜合信息判�,創維管理模式的實用主義,為這驕人的業績單做了最好的注腳,而穩步提升的訣竅,除了自身團隊的優秀,的確更得益于多元化發展戰略。近年來創維的海外并購戰略成績斐然,海外市場增速明顯快于國�。而在創維數字連續8年保持廣電有線機頂盒市場占有率第一的情況下,創維旗下互聯網品牌酷開的迅速發�,更是讓創維如虎添翼,勇不可當。相比此前的家電巨擘,創維這份財報更顯霸氣。在中國大陸彩電市場遭遇瓶頸的背景下,創維仍然喊�2016年電視銷量目標是1700萬臺,真可謂藝高人膽大。但強中更有強中�,目前彩電市場的格局正處于春秋戰國的氛圍,各路諸侯競相上陣,逐鹿中原。誰能問鼎盟主寶�,尚存變��

  互聯網電視虎口奪�

  互聯網電視是近年來擠進彩電圈的新銳,憑借電商模式的創新和線上優勢,很是把傳統彩電圈踩塌了一番。如今大浪淘沙,樂視、小�、酷開已經形成了并駕齊驅的三駕馬�,各領一幫粉絲叱咤江湖,一時瑜�,拼的是遠方,拼的是未來。相比小米發布會群起圍攻的尷�,樂視后邊的發布會算是比較成�,一個是時間點上遭遇了國足出線的全民狂歡,就連之前備受打擊的小米都無暇他�,有效回避了友商的盤詰之難。另一個是發布會揚長避�,打出化反生態鏈和硬件免費的�。而小米發布會由于之前造勢碰壁、內容選擇不�,被友商刮了一鼻子�,并未能拿出有效利劍反擊樂視?;ヂ摼W電視�“貴二�”酷開,似乎更專注的在煉內功:精細化營�。創維財報顯示,2015財年,酷開品牌電視機的銷量占中國大陸彩電市場9.3%的份�,可見修煉內功的成果顯著�

  貨比三家來看,各有優勢,長短不一。小米的優勢在于線上營銷造勢,游刃于粉絲經濟,如魚得�。但目前來看前景已經暗淡,饑餓營銷不可持續漸露端倪。小米布局線下屬于亡羊補牢,但線下的優勢有誰能比酷開更有把�?坐擁創維最尖端的技術體系和體系完善的售后服務網�,小米很難出�。就像之前小米發布會犯了最基本錯誤一�——“工匠精神”,那可正是酷開的優勢和特�!背靠28年在彩電市場打出江山,如今又冠以OLED領袖地位的創�,酷開的優勢很明�。小米投機取巧地把上游供應鏈良品不足的劣勢包裝為所�“工匠精神”,其實是直接替酷開做了嫁衣裳,真是得不償失。相比樂視、小米的虎頭大旗,酷開更低調,它很清楚自己家族的核心優勢:技術創�、專業制造和售后服務�

  而樂視的發布會相對比較高明,不跟酷開比技術和質量,直接拿出自己看家本�“內容”和硬件免費來說話。其實論內容,小米、酷開都有強大的合作伙伴,愛奇藝和騰訊都不是一般角�,樂視并非高出多�。可以說,樂�、小米這些互聯網企業,進軍彩電制造領域時,靠內容收益補硬件低價的模式,是彌補線下營銷短板而迫不得已采取的“燒錢模式”。作為融資手段無可厚�,意圖霸占市場則絕無可能,因為羊毛始終還是要出在羊身�。正如某企業家表示的�“這一定不能長�,最終還是消費者買��”這種模式需要資金持續地投入,靠燒錢維系,很難實現可持續性的發展。而新的企業還在不斷涌入這一領域,如風行電視、微鯨電視等,國內互聯網電視品牌已達15個之�,競爭極其激烈,內容越做越雜。仿佛應了一句老話�“只見賊吃�,不見賊挨打�”

  強強聯手下的戰略抉擇

  互聯網電視的崛起,讓傳統家電大佬倍感壓力,他們認識到除了上游的技術創新與制�,下游的內容服務也很重要,否�,只會越來越被動。在一次又一次的新技術概念推出之�,HDR�4K、曲面這些概念反而不如一個生態化反和硬件免費的噱�,更刺激低端消費者的眼球和欲�。彩電市場越來越像一個擰繩子的游�,誰的伙伴質量好,誰的繩子就更結實。從上游到下�,大家都在擰繩子。如海信聯手德國電視廠商Loewe和華數傳媒,TCL攜手樂視�,而創維早與OLED的巨無霸LGD結盟,內容方面融合華�、騰訊企鵝TV,加上自己的制造優勢,手里的繩子越來越粗。隨著電視更新速度放緩,彩電江湖的硝煙正在向上下游擴散,大家都在拼,拼技術、拼質量、拼實力、拼內容、拼服務,最后還要拼的是意識�

  拼意識其實就是拼前景,在液晶電視逐漸被OLED取代的大環境�,量子點電視和激光電視的前景已經越來越暗�。上游的韓企、日資都在為OLED時代的到來做著準備,國內的家電大佬也不能不提前做好打�。再加上郭臺銘的鴻海收購夏普�,盯上了方興未艾的OLED產業,必將為OLED的發展和普及推波助瀾。顯而易�,在不久的將�,除了創維等少數提前介入OLED產業布局的企�,很多不及時轉型的彩電制造商必將經歷產業調整和市場萎縮的陣痛。OLED的大時代格局逐漸拉開,液晶舊勢力不甘沉淪,跨行業新銳不斷滲�,都為未來的彩電市場增添了許多變�。說英雄,誰是英�?只待硝煙散盡,財報一�,兩腿泥還是兩手金都一清二�,市場是最權威的驗金石�#p#分頁標題#e#

  中國家電業的崛起,離不開得天獨厚的歷史機遇和業內企業持續的投入和堅持。在中國經濟高速發展的同時,我們還應看到核心技術的不足和產能失調的弊病,與發達國家的企業相比,我們的路還很長。在全球信息、科技一體化背景�,我們的企業不僅要站得住�、走得出�,還要經得起大風大浪的考驗。當�,競爭是市場經濟的常態化產物,而所有合�、有序的競爭,最后受益者都應該是消費者。而面對消費升級且具備一定知識的消費�,與其動輒鼓噪所�“免費”,拉大旗作虎�,鼓噪賣�、掩飾缺點,練就一身野狐禪;倒不如踏踏實實修好內�,時刻鞭策自�、提高品質,給消費者以真正價值來得實�。畢��“不畏浮云遮望眼,風物長宜放眼�”的心�,才算是商戰中的禪觀正脈�

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