近日，投影圈傳統(tǒng)大佬日立再爆大新聞。從2017�4月份開始，日立投影產(chǎn)品渠道重新洗牌，教育投影也被東方中原攬下。這是日立投影機自2015年離開鴻合之后，又一輪渠道大�(diào)整。這輪�(diào)整中，各方的利益博弈風起云涌，最終投影渠道行�(yè)巨頭“東方中原”成最大受益者，再次展現(xiàn)行業(yè)“渠道為王”的客觀�(guī)律�
日立渠道再次走向近乎“總代”的方�
2015�3月，日立投影渠道�(jié)束了與鴻合的黃金10年，進入三國狀�(tài)。即，東方中原作為液晶工程投影機和全系列商務(wù)投影機中國總代理；北京瑞事達作為全系列教育投影機中國總代理；天創(chuàng)�(shù)碼集團作為DLP工程投影機中國總代理。這標志著日立開始尋求作為品牌商更多的話語�(quán)，以及日立投影機“技�(shù)市場”細分�(zhàn)略的展開�
然而兩年之后，日立投影機產(chǎn)品渠道體系再次大�(diào)整，日立與瑞事達的總代理合作�(jié)束；�“北京天創(chuàng)盛世�(shù)碼科技有限公司”�“北京朗悅科技股份有限公司”，按照機型劃分，成為高端DLP工程投影機代理之外；其他全線�(chǎn)品全部由東方中原獨家總代�
日立�2017�4�26日在其官方微信公眾號�(fā)布代理變更信�
渠道分分合合，到底為什么？
一般品牌和渠道的合作都會有一�‘目標’約定，不達目標往往是渠道品牌之間合作關(guān)系更迭的直接原因”，業(yè)�(nèi)知情人士如此表示�“第一年合作是磨合期、第二年合作要有成績、第三年合作要達到預(yù)期目�——這樣一個套路是�(yè)�(nèi)基本�(guī)則。但是，�(guī)劃的藍圖往往會受�‘意外’變化的沖�”�
對于日立與鴻合的恩恩怨怨，�(yè)�(nèi)早已有定論：鴻合主要市場是教育方向，利潤比較低；激光時代日系品牌反�(yīng)比較慢；鴻合自主品牌的節(jié)拍與日立形成了利益碰撞；教育市場受到交互平板沖擊，日立市場規(guī)模受損較�——這些�(nèi)外因素決定了日立和鴻合之間的矛盾必然難以�(nèi)部調(diào)和，分手成了最干凈的選擇�
但是，日立和鴻合的分手，不能解決：教育投影利潤低、市場向激光過渡、交互平板沖擊、本土品牌崛起這四�“利空”對日系傳�(tǒng)品牌的影響�——這一局面下，日立想繼續(xù)鞏固此前中國市場絕對老大地位的愿望，已經(jīng)超出了任何單一渠道的能力。所以，日立期望通過多渠道全面發(fā)力不同技�(shù)細分市場的方式，實現(xiàn)價值最大化�
但是，這個策略有一個問題：日立的能量是否足�“全面”出擊？兩年來的市場運行證明，全面出擊的策略，在這個群雄并起的國內(nèi)投影市場并不合適，尤其不適合外資品牌。最�2017年，日立渠道體系選擇再次集中化，并且選擇的核心伙伴是行業(yè)巨頭“東方中原”�
日立渠道落地，為何是東方中原�
前文已經(jīng)提及，日立投影機曾經(jīng)是十余年國內(nèi)市場份額的絕對老大，直至今日日立投影機的份額依然稱得上行業(yè)�(lǐng)袖。因此，吃下日立渠道大餐的棋手，必須具有絕對性的行業(yè)實力�
對此，業(yè)�(nèi)早有共識�“大品�”�“較大市場�(guī)�”的企�(yè)，尋找總代等�“鉆石王老五待嫁——不是好接的親�”。看似有利可圖的大品牌，其實也是“大責�”�“大能�”�“大擔�”的壓力�
從實力角度看，東方中原已�(jīng)是國�(nèi)投影圈渠道G2之一。尤其是近年來，在商教強勀配套完整、周邊產(chǎn)品充足和解決方案體系完備的基�(chǔ)上，東方中原工程系市場大舉突破，已經(jīng)形成“全球投影看中國、中國投影在‘中原’”的市場預(yù)期。這與日立渠道體系，兩年分合之后，迫切需要實力玩家一整舊江河的局面形成了顯性共振�
其實，能滿足大品牌需求的國內(nèi)投影渠道圈參與者并不多，且大多�(shù)“名花有主”。日立的選擇余地不是很大，甚至只能從既有的合作者之中選擇最強的、且價值觀比較一致的那家。東方中原的實力和其過去兩年與日立的合作成績，決定了日立投影渠道大贏家最終必然是東方中原�
新總代時代，日立東方中原如何走？
對于日立和東方中原的合作，最大亂象還是國�(nèi)投影市場的發(fā)展方向問題：激光、液晶交互設(shè)備、自主品牌，都是繞不過去的市場羈絆�
這些方面，筆者認為，更多是需要日立做出改變。例如，激光產(chǎn)品上，日立的布局速度比較謹慎——從全球看，日立的�(chǎn)品體系不成問題，但是放在國內(nèi)市場就有些水土不服。畢竟國�(nèi)市場集中了全�6成以上的激光投影機銷量，且2017年這個比例會更高�
當然，日立也有其�(yōu)勢技�(shù)，例如LED光源的商教和家用�(chǎn)品。這些�(chǎn)品需要渠道和品牌通力合作，做出差異化的市場價值引�(dǎo)。同時，日立�(yīng)該正視國�(nèi)本土品牌崛起這樣一個事實上，在市場目標上有重新定位、梳理自己的價值體系，進而發(fā)揮自身的�(yōu)勢，與本土品牌打出較好的差異牌�
當然，作為渠道總代的東方中原亦有很多工作要做。包括重新樹立日立投影機國內(nèi)行業(yè)圈的價值形象和認知信心、與東方中原其他�(chǎn)品線、自主品牌、其它代理品牌的價值平衡和合作等，這些工作亦都是高難度�“商業(yè)藝術(shù)”�
總之，日立的選擇很清晰，就是要集中力量；東方中原的選擇也很清晰，它需要一個價值觀更為一致的陣營棋手。這樣的合作，如果不考慮外部�(huán)境的�(fù)雜，就是天作之和了。作為兩員國�(nèi)投影�(chǎn)�(yè)的老將，日立和東方中原是否會成為又一�“黃金十年”神話的開始，我們拭目以待�
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