梁軍升任樂視網(300104.SZ)總經理�,昨天(6�14日)從內部提拔了四位高管,預示著上市公司樂視網今后將進一步以彩電為主�
與此同時,樂視其它子生態正在收縮戰線。不�,在附加值減�、面板成本上升的情況下,收縮的樂視能保住電視、影業與視頻的小生態��
上市公司以彩電為�
5�21�,賈躍亭卸任樂視網總經理,以電視為主業的樂視致新總裁梁軍,接替賈躍亭出任樂視網新一屆總經理�
履新后的梁軍,將樂視電視的銷售權從LePar收回,在上市公司層面打通電視業務的�、產、銷鏈條。這次又在樂視致新提拔了多名高��
原樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍,這次被提拔為樂視網市場傳播營銷高級副總裁,兼樂視致新CMO(首席營銷官�。梁軍在樂視致新的另外兩位老部下,這次也得到提�:廉蕾被提升為樂視致新人力資源總監;劉曉芃被提升為樂視致新財務高級總監�
而且,樂視彩電重回攻勢,最近又大幅降價促銷。梁軍表示,今后樂視網發展,他特別關心四個方面:一是在終端業務保持優勢;二是實現內容變�;三是形成樂視生態閉環的開放;四是組織變革和效率提升�
他還��“視頻變現的出口更多在于電�,渠道是通過電視的銷售及會員營銷。另�,會員運營也能支持電視業務發展及支持上市業務�”
言下之意是,樂視視頻、樂視電�、會員運營將更緊密地互動;與此同時,樂視電視的內容也不局限于樂視視頻,可以與其它視頻商合作,當然,樂視視頻亦不僅服務于樂視電�,也可以服務于其它電視品�。但最終,終端的電視產品要擴大銷量,內容要變現獲得利潤,加上管理效率提�,目標是實現樂視電視和樂視網的規?;�?�
事實�,電視已是樂視網最大的收入來源,梁軍履新將進一步著力打造樂視電視業務�
非上市業務收縮戰�
上市公司聚焦彩電業務,非上市公司則收縮戰線,涵蓋樂視金融、手�、汽車等領域。這也是孫宏斌旗下的融創向樂視網、樂視致�、樂視影業注�168億元�,后賈躍亭時代樂視的變化�
今年5月初,樂視控股退出懶財網的投�,這離樂視控股去年領投懶財網B�1.8億元融資只有9個多�。樂視曾經在互聯網金融領域野心勃勃。去年還與新沃資本、歐菲光、科陸電�、世茂股份等籌劃聯合設立新沃財產保險股份有限公司。不過,今年1月世茂股份公告透露,籌建過程中各方意見未達成一�,世茂股份已終止參與設立新沃財險�
曾被賈躍亭視作整合各個子生態資源、發揮杠桿效應的樂視金融,也逐漸褪去狂飆突��2015�8�,原中國銀行副行長王永利出任樂視金融CEO。而今�5�,王永利在樂視金�“五年規劃三步�”的鞏固基礎階段便已離�,由楊新軍接任樂視金融CEO�
收縮的還有手機業�。樂視為第一大股東的酷派公司,今�5�31日公布了虧損42.1億港元的2016年財�??崤膳c已招聘的應屆畢業生解約消息隨之被曝光。樂視超級手機的云存儲服務也將于今年6�30日起停止,無法再提供云相冊等服務�
樂視體育在版權上節節敗退。今年以�,樂視已相繼失去了中�、亞冠的新媒體傳播權。今�5月,樂視體育宣布,中意寧波生態園等參與樂視體育B+輪融�。而樂視體育的新戰略已調整�“體育小鎮”。樂視體育總裁張志勇和首席運營官于航均于今年2月離職�
連賈躍亭最鐘情的樂視汽�,亦放緩了腳�。賈躍亭參股的美國汽車初創公司Faraday Future(FF)在北美的工廠已經停�。今�3�,樂視汽車聯合創始人丁磊辭去樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO等職�。賈躍亭持有的美國汽車初創公司Lucid Motors的股權亦待價而沽�
賈躍亭承�,過去樂視發展太快,資金又跟不上。如�,一直快速擴張的樂視,仿佛在高速公路上急剎車。最大的問題在于,過去為樂視龐大生態體系“輸血“的樂視網,最近其20億發債方案遭到證監會否決,且孫宏斌注資后,樂視網與非上市公司之間設了”防火�”�
電視小生態能否穩�
目前,樂視網正在醞釀重大資產重組,擬收購樂視控股旗下的樂視影業。而樂視網之所以一再延后公布資產重組的方案,與樂視影業碰到的困境也有關。與前些年上映電影《小時代》時的紅火相�,樂視影業最近也碰到新片票房不佳的問��
內容一直是樂視宣稱自己手上的王牌之一。不過,在中國電影市場增長放緩的情況下,樂視影業需要拿出更多創新舉措,真正提升影片質量,才能維持較高的估��
臨近“6.18”,梁軍宣布樂視重啟大幅度的電視降價,有的產品降幅�3000�。但是,從目前看,樂視收縮其它戰線后,能否保住或者進一步做強電�、影�、視頻的小生�,至少有三重挑戰�
首先是硬件盈利的挑戰。樂視電視銷量的高歌猛�,是去年樂視網營收高速增長的主要原因,同時樂視電視硬件虧本銷售的策略,也成為樂視網凈利潤多年來首次下滑的主因。自賈躍亭去�11月反思樂視擴張過急以�,梁軍今年曾公開表示,樂視電視今年要減少虧損�
事實上,今年以來,電視面板的成本仍持續上�。如果樂視電視繼續以硬件虧損的模式來擴大銷量,即使今年銷量沖�700萬臺的目標達成,但其電視業務減虧、扭虧的難度就會增大。魚與熊掌不能兼得,梁軍如何平衡,是挑戰之一�
其次,內容附加值減少的挑戰。不少用戶是沖著樂視體育、樂視影業的內容資源,來購買樂視電視�。隨著樂視體育版權投入減�,其內容吸引力、差異性將降低。還有一點很重要,樂視的會員費,在促銷中一般鼓勵用戶買幾年,只有不斷吸引新的用戶成為樂視會�,才能實現樂視網會員收入的持續增長。如何激活大屏價�,對梁軍來說,是另一個挑戰�
第三是渠道方面的挑戰。樂視電視過去由LePar負責銷售,而LePar過去兩年一直積極發展線下的經銷商合作伙伴,樂視控股的獎勵期權是吸引經銷商加盟的條件之一。一位廣東茂名地區的LePar合伙人告訴第一財經記者,去年他經銷樂視電�,但今年已沒有做,以防范風險。這位經銷商認�,樂視電視仍有競爭力,但樂視手機、金融等產品仍需要觀��
隨著樂視手機業務萎縮、樂視電視的銷售權又被收回梁軍手�,LePar今后的走向有些讓人擔心。而如果減弱對LePar的依�,改為更多利用社會化渠道,樂視電視還能維持之前渠道成本低的優勢嗎?這對梁軍而言,也是一個不小的挑戰�
不過,奧維云網(AVC)副總裁董敏認為,樂視視�、樂視影�、樂視致新是上市公司的主營業�,尤其樂視致新所經營的電視是樂視的成熟業務和核心資產,也是孫宏斌重點投資的業務。目�,樂視網的調整包括治理結構的變化、業務線的劃�、人員組織的安排,這些都是為了使核心業務做大做�,使上市公司價值回歸�
從電視業務來說,短期經受了其它生態的牽扯,業績有波動。但樂視電視和內容品牌的建設已有一定基礎,渠道和產品布局也逐漸上正軌,體量也已具備規模。所�,董敏認�,長期來說,可以預期樂視電視業務的良性發�。對于樂視視頻、樂視影�,樂視云等發展中業務,由于市場的競爭格局、盈利模式的成熟程度以及樂視當前所處的位置,還需要觀察其具體策略方向的選擇和執行細節�
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