VR浪潮席卷而來，哪個行業都不是“諾亞方舟”，哪個行業都逃不掉�
新聞行業也是如此。一時之間，風聲鶴唳。對于VR新聞，有的頂禮膜拜，有的激昂聲討，你方唱罷我登場，熱熱鬧鬧。《圣經》說太陽底下無新事。現在這番滿城風雨的景象，不過是四年前那場盛宴的重演。只是，那時候的主角叫數字媒體，那時候鬧騰的話題�“紙媒將死”�
離唱衰紙媒，倏忽就四年了。紙媒依然未死，但也不過�“百足之蟲，死而不�”。隨著VR技術的到來，紙�“猝死”，又甚囂塵上。報人紛紛聽到喪鐘悲愴長鳴，正是倉皇辭廟日�
可是，如果VR成為紙媒的救命稻草呢?
紙媒也擠在VR風口
無論是倉皇自救還是運籌千里，紙媒擠在了VR的風口�
國內的傳統紙媒巨擘，在近兩年都朝VR紛至沓來。這在今年兩會期間展現的淋漓盡致：人民日報、新華社、光明網等推出VR視頻，無死角觀察會場，立體 看兩會，出盡風頭;而國外的紙媒大亨更是雷厲風行，紐約時報、BBC、ABC News 等傳統媒體正向推出VR頻道�360度全景視頻等VR內容。與新興的數字媒體相比，紙媒涉足VR浪潮的廣度和深度都有過之而無不及。為什么，紙媒如此心急火燎地布局VR呀�
一言以蔽之：久旱逢大雨�
紙媒“久旱”，大概是舊時代馬車和汽車初遇時的那種無力感。你報紙郵遞的速度再快，也不及我在互聯網上云淡風輕地點下鼠�;你在報紙上看著霍建華� 林心如虐狗，干巴巴地疼。我在微博上揮手轉發，和同類互相嘲諷;你的一疊報紙要經過千里迢迢才揣入你家房門，我按下鍵盤文稿就推送到萬里之遙。紙媒在時效 性、互動性、成本上的巨大劣勢，被數字媒體爆得體無完膚。窮則思辨，不得不為�
VR“大雨”，也許正是紙媒翹首以盼的。一方面，VR突破了空間的限制。你能通過虛擬現實技術置身于各大事件的現場，目睹奇偉瑰怪。另一方面，VR 突破了時間的限制�“911”事件驚恐的場景，也能通過虛擬現實，帶你重新回顧。再加上VR的沉浸感，無疑，VR是新聞業的福音，對數字媒體更是錦上添 花，那么，為什么VR會是紙媒的起死回生之術呢?
VR憑什么成為紙媒的救命稻草?
紙媒是不會死的，除非我們娛樂至死�
如果真的像蒸汽機取代畜力一樣，紙媒是不得不亡，那么VR也無能為力。尼�·波茲曼在《娛樂至死》中說：“更為具象化和廣域化的傳播渠道(互聯�) 會讓信息簡單化和娛樂化，海量信息中提取有用嚴肅信息是偽命題�”受到技術沖擊，紙媒式微是必然。新聞是內容為王，嚴肅新聞是剛需，和網絡媒介比紙媒在� 容深度上有著無可比擬的優勀紙媒只是需要技術的變革，戰略的調整�
而紙媒，恰好等來了VR�
1、全新的商業模式�
VR對于紙媒的商業模式，至少是從兩個角度去撬動的。首當其沖的，自然是廣告收入。紙媒是內容生產商，其經濟價值長期低于社會價值，其營收的絕大� 分是廣告收入。而受制于紙媒的版面，廣告和內容的沖突長期存在。去�11月《紐約時報》推出VR客戶端，在VR新聞中巧妙植入了四則廣告，點擊率飆升，� 或許會成為往后紙媒廣告創收的典范 �
VR影響紙媒生態的另一個層面體現在平臺上。很多風馬牛不相及的公司都熱衷于投資智能手機，并非是看中了智能手機能帶來的利潤，而是看中了以智能� 機作為入口，為以后相關配套的內容服務搭建平臺。紙媒涉足VR，并不僅僅關乎新聞本身，而是提前搶占未來以VR為平臺提供商業服務的高地。何況，紙媒若不 提前出手，未來恐怕都會失去廣告投放的基礎，淪為徹底的內容提供商�
2、全新的新聞類型�
同樣地，VR對新聞學內核的沖擊，也至少在兩個方面已出現端倪。眾所周知地是�“浸新�”概念的提出�“浸新�”，也就是體驗式新聞，利用VR技� 的沉浸感，會將觀眾天然地、自然地帶入場景中，并帶來新的、更客觀真實、更富感染力沖擊力的內容體驗。此外，相比于視頻，VR 媒介增加了空間的維度，能夠傳達更豐富的信息內容。基于這倆個理由，VR也許會從根本上改變傳統新聞行業的運轉邏輯�
VR對新聞學沖擊，還體現在使游戲成為一種成熟的媒體形式。去年三月，BBC制作的《敘利亞之旅》，用游戲的形式，讓玩家親身體驗了敘利亞戰爭，成 為一種全新的新聞報道方式。麥克盧漢說“媒介即訊�”的論斷，悄然成為現實。問題是，這也引發了爭議，用游戲消費災難遭受質疑，用游戲報道新聞是否會導致 新聞的泛娛樂也不無隱憂�
無論VR如何沖擊新聞學，對紙媒來說，無非是轉型期的陣痛。而對數字媒體來說，確�“彼可取而代�”�
3、全新的發展方向�
紙媒和數字媒體相比，其最大的優勢，是積淀深厚。新聞畢竟是內容為王，紙媒在新聞行業耕耘幾十年，人力資源、市場渠道、專業素養都不是數字媒體可以 輕易撼動的。面對VR，數字媒體和紙媒站在了同一起跑線上，都要轉型。而相較而言，紙媒因為以上優勢，其轉型要容易的多。當然，紙媒不會“單槍匹馬”� VR，而是聯合互聯網企業、學術機構等共同推動VR新聞的發展。互聯網公司有硬件，學術機構可以通過反復的研究和實驗探索規律的制定，三方聯合會讓VR� 聞以更適合大眾接受的方式迅速普及。一旦紙媒采取此種轉型方向，數字媒體因為專業性存在劣勢，技術優勢又被互聯網企業對沖，也就并無勝算可言了�
VR怎樣才能救活紙媒?
1、VR轉型而非VR轉場
提及VR，很多紙媒揭竿響應，紛紛表示要VR化。可是，觀其作為，不過是推出個VR頻道或者VR版APP,再把VR內容塞入其中，就宣告大功告成� 這不是VR化，只是VR轉場，只是形式上變動。真正的VR化，是VR轉型，是從受眾需求、內容理念、組織結構、生產和發行體系的變革，而不是一個簡單的� 式，VR化一定是基因的重組，而不是局部的創新�
2、內容架構師而非內容搬運�
如果紙媒只是依樣畫葫蘆，把紙媒上的內容按照同樣地鋪排方式“原汁原味”呈現在VR平臺上，這只會使得自己和“互聯網一�”漸行漸遠。同從前“山楂 樹之戀”的父輩相比，現在的讀者不愿再被動的接受信息，他們更愿意表達自我。對于新聞，他們不只要知道是什么，還要�“我覺得是什�”，他們有了發布、分 享和社交、互動的需求。如果紙媒無法根據這一需求提供針對性的VR內容，只是一味地灌輸信息，將身陷囹圇�
3、提供產品而非提供信息
上文提到過，紙媒和數字媒體相比，在新聞的時效性上具有不可彌補的劣勀那么，紙媒就只能任人宰割么?當然不是。解決的方法就是：紙媒由提供新聞信息轉向提供新聞產品�
即，紙媒需要思考如何從信息思維和媒體思維，轉向產品思維。對于不同的消費群體，對產品的包裝設計、需求價格彈性、消費時間及方式都有著不同的訴求。作為紙媒，提供新聞內容時，應該像設計產品一樣設計新聞內容，比如考慮受眾的閱讀時間、空間和場景需求�#p#分頁標題#e#
4、面向消費者而非讀者報紙通常把受眾稱之為“讀�”，實際上，如果僅僅把受眾當做“讀�”，那么媒體與受眾之間只有一層關系，就僅有信息消費的關系。但是當一個媒體擁� 大量的發行以及一定忠誠的受眾的時候，媒體需要做的是去發掘更多的需求，并能夠通過產品的創新去滿足需求。紙媒不能僅僅把受眾看做一個單一的信息需求群 體，而要轉變�“用戶”�“消費�”。傳統媒體通常以一�“滿足需�”的線性思維方式提供內容，而互聯網思維所給的啟示�“創造需�”�
紙媒需要考慮的是如何以媒體作為介質，來滿足更多的用戶需求，提供超越于信息內容的服務和體驗�
2012�8月，優酷和土豆合并之事一石激起千層浪。在� 道這一消息時，幾乎所有的媒體都是臨時合成一�“土豆+優酷”的圖片作為封靀有一家卻匠心獨裁，買了一個碩大的土豆，上面刻上優酷的商標，格外引人注 目。無論VR在未來是催生還是焚毀一個行業，未來都屬�“買土豆刻商標”的人。紙媒也是如此�
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