烏鎮全球互聯網大會剛結束，每年丁磊為來TMT大佬們舉行一個豐盛的夜宴。從今年被刷屏的照片�，國產手機大佬占據了半壁江山。說實話，昔日的“中華酷聯“”老牌手機廠商，是中國制造的奠基�，沒有他們的研發和專利支�，中國企業走出去，也是空中樓��
因此，我們有必要在討論一�，這些象征著中國制造的國產手機能否在紅海大戰絕處逢生，這是一個沉重的話題�
蘋果三星受挫，酷派、聯�、中興重組求�
根據Strategy Analytics最新研究數據顯示，蘋果第三季度全球iPhone市場份額占比�12.1%，較上一季度�13.6%明顯下滑。受到電池爆炸的影響，據市場調查機構高德納統計，三星的市場份額從一年前�23.6%下降到了19.2%�
國產手機高歌猛�，蘋果三星逐漸被國產手機超越，這是不爭的事�。盡管統計機構受到各種因素影響，結果出入較大，數據僅供行業參�。但�，輿論一邊倒地唱衰出現低谷的國產廠商，也是有失公允。只要不是類似諾基亞、黑莓出現致命方向問�，國產手機城頭變幻大王旗，傳統的手機廠商存在翻盤的機��
下半年，進入國產手機換帥季節。最先進行人事調整是酷�，前華為實戰派劉江峰在休整了一年多之后，空降酷�。一開始便拉開了進攻的態勢：劉江峰在酷派溝通會上就為酷派手機提出了“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億�
不過，上任酷派兩個月�，劉江峰鮮有公開露面，接近劉江峰的人士透露，酷派有可能�“憋大�”。劉江峰也給出了酷派的重組時間表，并�“不是改良，是改革�”酷派�5年內重回一�?？梢?，劉江峰并沒有急于求成，而是穩步前��
迪信通公布了10月份手機零售指數情況顯示，迪信通十月份手機零售整體銷量同比增加0%，銷售額同比增加1%，平均單機售�1966元。華�、OPPO、vivo、榮耀、iPhone、酷派、三�、金�、小米、魅�、中興位居前十�
�5強無可非�，酷派能夠排名第6，出乎意�，應該說是近期各類排名榜�“黑馬”。可以說，劉江峰的臨危受命，大膽改革，提升了酷派整個產業鏈的士��
或許受到酷派人事調整的啟發，中興通訊和聯想終端也做了大幅度的調整。迪信通渠道排名第十中興并不示�，終端接連進行人事調整，中興執行董事殷一民接替曾學忠出任中興通訊終端新CEO后，俞義方不再擔任中興終端中國區總經理，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接��
而聯想的調整更為大膽，換掉了網紅陳旭東，喬健將擔任聯想集團高級副總裁兼移動中國業務負責人，移動業務集團聯席總�。Moto、ZUK、樂檬三個品牌統一歸為Moto，聚焦到同一個品牌上。在烏鎮世界互聯網大會上，楊元慶表示�“聯想本次的戰略調整大大優化了集團的人才結構，對于集團落實戰略能力有重要的作用�”
目前，各大手機廠商在年末都進行了挑��2017年將做何種布局，目前難以預��
酷派、聯�、中興有哪些翻盤的籌�
無論手機市場怎么演變，消費者怎么轉型升級，手機市場如何洗牌，要生產不外乎三個方面：管理、產品和市場�
管理方面�
先說說最先調整的酷派，和聯想、中興不同，酷派是空降華為的新鮮血�，酷派總裁李斌以及管理團隊變化不�。而劉江峰原來負責榮耀互聯網手機，擁有互聯網歷練，這是賈躍亭給劉江峰委以重任的原因之一�
劉江峰在一封內部信��“堅決杜絕官本位文化和官老爺作風，工作作風要轉變，一切為了一線，為了業務的發展，將資源投入到最需要炮火的前線�”被媒體解讀為酷派現有的一些工作痼疾�
劉江峰認為，不能讓體系阻礙人才發�?？崤梢欢螘r間里，似乎劉一直忙于酷派內部業務的梳理和品牌戰略重新規��
殷一民是中興手機最早的創始人之一，促成了中興手機�0�1的建�。當�，陳旭東和曾學忠在手機圈也是網紅級人物，聯想和中興的換帥或許有內部戰略調�，至于對手機業務有多大影響，暫時難以估量�
渠道�
酷派、聯想和中興三家手機廠商的共性是運營商渠道都非常�，對于新管理層來�，如何擺脫運營商依賴�，是手機能否成功復興關鍵?？崤蓪芬暬ヂ摼W生態系統融合到自己的體系�，能進一步拓寬已有銷售渠�，從而彌補線下銷售渠道單一性帶來的不足;在中興的最新規劃中也可看到，終端業務今年總體規劃是在全國建�3000-4000家門店，主要針對公開渠道，就是想要補齊短�;楊元慶表�，兩年多以前聯想基本走運營商渠道，那時候有運營商補貼，雖然低端產品多一�，但利潤還不�;后來運營商市場份額從50%下降�30%，更多份額來自開放市場與在線市場�
研發�
華為之所以強�，余承東�，華為手機在研發上的投入是所有國產手機之�。然�，酷派、聯想和中興研發投入并不��
公開資料顯示，酷派在2014年底擁有3923項專利，是魅�19.8�;而在發明授權數上，酷派竟然達到了魅族�65.9�。截至目前，酷派累積持有�7000多項專利，其中授權專利超1500�，安全方面專利已經超過了1100��
數據顯示，中興歷年來堅持將收�10%投入研發。近6年研發投入超�500億元�2015年中興研發投�122�，居國內上市公司首位;2016年上半年研發投入70.59�，研發投入占比首次接近營�15%歷史高位水平�
聯想集團CTO、聯想創投集團總裁賀志強表示，聯想在前幾年每年申請兩三千個專利，在專利研發方面已從追求數量向追求質量轉變�
其實很多還是不明�，列舉這一大堆專利數量和研發投入有個毛用，手機不賺錢再多的專利也是浪費。其實不�，沒有研發投入就沒有后勁，互聯網手機榮耀所以脫穎而出，華為強大的研發做支�。所以，敢于在國際市場叱咤風云，甚至連美國市場也長驅直入。而小米受困于專利訴訟，國際化就慢了一�，小米現在敢提國際化也就是購買專利和研發都加強了。所以，沒有研發和專利就是空中樓閣。而酷派、聯�、中興研發投入較�，根基尚未動搖�
由此可見，在蘋果三星中國市場逐漸衰落�，我們應為中國制造點個贊。隨著用戶消費升級，老牌國產手機憑借著多年的研發積累，正在一步步實現互聯網轉型，譬如，劉江峰掌控的酷�，強化互聯網生態，劉江峰空降酷那一天推出了首款生態手機Cool1，半個月銷量百萬，多次登上京東TOP10排行榜，如今已賣斷貨。近日，又一款酷派旗艦機亮相工信部網站。看�，劉江峰正式出手��
不過，坊間最為關注的還是酷派的內部重組力度，改革時間表以及原有渠道的復蘇，能否在3-5年實現涅槃重�，值得期待�
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